能力规划

能力规划Tag内容描述：<p>1、1 5 2能力规划与设计 2 教学目标和要求 理解生产能力掌握生产能力的度量和评价掌握生产能力的规划与决策理解生产能力规划的相关理论了解学习曲线 3 生产能力 在企业决定了产品或服务的范围 以及竞争策略和资源组织方式等问题后 一个重要的运行参数就是生产运作能力 capacity 足够大的生产运作能力遭受机会损失资源闲置 成本升高 4 1 资源与生产能力生产能力一般是指企业生产系统能够完成的规定产。</p><p>2、1 4 运营能力规划 学习目标 1 理解能力规划的重要性 2 熟知定义和测量能力的方法 3 掌握有效运营能力的影响因素 4 熟知制造型企业能力计划决策的步骤和方法 5 了解服务业能力计划的特点 2 引导案例 幸福的巴黎迪斯尼乐园 3 4 1生产能力的基本概念 1 定义生产能力是指在计划期内 企业参与生产的全部固定资产 在既定的组织技术条件下 所能生产的产品数量 或者能够处理的原材料数量 4 1 1。</p><p>3、8.3 生产运作能力规划,一、生产运作能力规划的概念 对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。,短期生产能力计划,长期生产能力计划,上节已讲,本节内容,二、生产能力运行水平的种类,1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。,经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时。</p><p>4、职业能力规划,企业新员工培训成功从规划开始职场礼仪守则如何与上司相处,职场第一课：企业新员工培训,人际沟通与职业形象职业素质与职业道德职业态度与职业习惯职业知识与职业技能职业规划,成功从规划开始,分析现状，了解自己确立目标，明确方向积极地落实人生总是波浪式的前进，回头检查自己的目标是否合理人生价值最大化即幸福最大化,职场工作礼仪,有什么意义职场的基本行为准则与礼仪,如何与上。</p><p>5、管理与组织行为 熊勇清 13307491815 E-mail: 中南大学商学院,MBA课程讲座,主要内容,PART 1：把握“管理”的真实含义 PART 2：了解员工的“个性” PART 3：谨防“认识”中的误区 PART 4：建立科学的“组织”与制度 PART 5：观念的变革与积极的“态度” PART 6：掌握科学的“决策”方法,PART1,一、把握“管理”的真实含义,什么是管理,管理是。</p><p>6、第五讲 企业能力规划,一、能力建设的理论基础 1、规模经济 2、规模不经济 3、经济规模,二、有关能力的几个概念,1、设计能力 是指企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量 2、已用能力 它是企业现在已经利用的生产能力，它可能大于或小于或等于设计能力,3、经济能力（规模） 对于每个企业来讲，能够使该企业运行达到。</p><p>7、Chapter 04 Strategic Capacity Planning,战略能力规划,2019/8/4,内蒙古大学经济管理学院,1,主要内容,生产能力概述 生产能力计划的基本概念 生产能力计划 服务能力计划 多地服务,2019/8/4,2,3,Capacity The amount of resource inputs available relative to output equirements at a particular time,2019/8/4,内蒙古大学经济管理学院,3,Capacity Defined生产能力的概念,把投入转化为产出的能力, 把资源转变为产品和服务的能力 （工业企业）生产系统在一定时期内，在正常的技术与组织条件下所能到的产量，或能够加工处理的一定原材料的数。</p><p>8、退休养老规划,退休哲学与退休生活设计,假设：,退休后的生活费用上涨情况,退休养老规划,退休养老规划未富先老！,2005年中国65岁及以上老年人口：10055万，占总人口的比重达到7.7.到2040年，中国老年人口将达三亿八千万人 中国老龄协会调查51的老人不愿与子女同住,人生夕阳红！,退休养老规划,“养儿防老”的三个基本要素,子女经济条件好,与子女、 孙子女 感情要好,子女配偶配合程度,退休。</p><p>9、第四章能力规划与工厂选址 2001年2月26日 上海交通大学工业工程系 主要内容 生产能力规划1 1生产能力涵义1 2能力利用率1 3学习曲线1 4能力规划方法 主要内容 2 厂址选择2 1选址考虑的因素2 2选址的定量方法1 重心法2 成本 产量平衡法3 成本及非成本定量分析法 1 1生产能力的涵义 定义 一定时期内 企业所能生产一定种类和一定质量产品 服务 的最大数量 或者是最大产出率 例 每。</p><p>10、1,怎样提高业务规划能力,2,1.通路變革帶來的衝擊,主要客戶的興起,談判力量的增強 通路多樣化 主要客戶對業績成長活動的需求 最適業務組織與商業模式(Business Model)的需求 人才素質提升之必要 經銷模式的建立 快速訂貨、送貨、回收的需求 對新科技訂貨、 溝通的需求,3,2. 主管的工作 基本上包含了2個部份,管事(Managing your work) 管人(Managing yo。</p><p>11、,1,第一节 运作能力规划概述第二节 运作能力规划的决策步骤,第五章 运作能力规划,.,2,一、生产运作能力的概念二、生产运作能力的度量三、规模经济与规模不经济四、瓶颈环节和约束理论五、制造系统生产能力需求计划六、服务系统运作能力需求计划,第一节 运作能力规划概述,.,3,广义的生产运作能力：人员、设备能力和管理能力的总和。狭义的生产运作能力：系统的人员能力和设备能力，在资本集约度高的制造业企业里，尤其是指设备能力。,一、生产运作能力的概念,.,4,在一定的生产技术和组织条件下，通过对各个作业环节综合平衡的基础上，一个。</p><p>12、共享服务中心-交易服务处,财务共享核心能力规划,目录,共享理念,战略定位,目标价值,财务共享服务,现阶段财务共享服务的优化改进实例,组织架构的优化制度流程标准化财务信息集成化,财务共享中心组织架构优化,业务处。</p><p>13、运营管理,-1-,第04章运营能力规划,4.1运营能力的定义及度量4.2决策论在运营能力规划中的应用4.3运营能力规划方案的盈亏平衡分析4.4排队论在服务运营能力规划中的应用4.5学习效应,运营管理,-2-,设计能力：理论上达到的最大能力。即最终设计方案确定的能力。有效能力：在理想运营条件（如设备维修制度、工作制度和日历班次）下，能够达到的能力。即交工验收后查定的能力。实际能力：在一定时期内。</p><p>14、2019/12/4,第六章投资规划,股票、国债、基金、外汇、期货,2019/12/4,本章内容,投资规划的基本知识股票投资基金投资债券投资期货投资外汇投资黄金投资收藏品投资银行理财产品,2019/12/4,第一节投资规划的基本知识。</p><p>15、1,第4章运营能力规划,一、运营能力规划的重要性二、运营能力的定义与度量三、规划运营能力的步骤四、排队论在规划中的应用,2,一、运营能力规划的重要性二、运营能力的定义与度量三、规划运营能力的步骤四、排队论在规划中的应用,运营能力规划就是对企业的规模(盘子)做出决策，对任何一个组织都至关重要。体现在：（一）运营能力事关长远（二）运营能力决定着初始投资与运营成本（三）运营能力影响组织的竞争力（四）运。</p>