配送课件

配送课件Tag内容描述：<p>1、现代物流管理 主讲人 宋彩平博士单位 经济管理学院 ModernLogisticsmanagement 1 第九章配送与配送中心 内容安排 第一节配送第二节配送中心练习与思考小结 学习重点 案例分析 练习与思考题 学习目标 1 掌握配送和配送中心的有关概念 2 掌握配送计划的制订 3 掌握分拣作业和车辆装配的操作 4 掌握配送中心的作业流程和订单的管理 5 了解配送的种类和配送中心的种类 6 了。</p><p>2、第6章配送与配送中心6.1配送概述6.2配送类型6.3配送中心概述6.4配送路线的优化6.5提高配送经济效益的方法,6.1配送概述,6.1.1配送的概念配送（distribution）在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。将从供应者手中接收的多品种、大批量的货物在物流据点（如仓库、配送中心）经过必要的储存、保管，并按照顾客的。</p><p>3、第九章 配送运输,本章主要内容 第一节、配送运输概述 第二节、配送运输管理 第三节、配送路线选择 第四节、配送运输作业管理,返回目录,第九章 配送运输,学习目的： 重点掌握配送线路设计的方法， 掌握配送服务的意义、配送服务与配送成本的关系， 掌握配送服务质量管理的要素及服务质量管理战略 的开发和实施。,返回目录,第九章 配送运输,第一节 配送运输概述 一、配送运输的概念 是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。 二、运输与配送的关系 联系：都是线路活动 区别： 1、活动范围不同 2、功能上存在差异,返回目录,第九章 配送运输,。</p><p>4、可编辑 第八章配送质量管理 第一节配送质量管理概述第二节配送质量管理的评价指标第三节配送商品的质量保证第四节配送服务质量体系第五节配送质量管理的常用方法 第一节配送质量管理概述 一 质量管理的基本概念二 配送质量的含义三 配送质量管理的基本工作 2 质量 Quality 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和 实体 明确需要和隐含需要 特性 质量特性 满足需要 3 实体 可以单独描述和研究的事。</p><p>5、1 仓储与配送管理 2 目录 项目一仓储与配送概述项目二进货作业项目三储存作业项目四拣货和流通加工作业项目五补货和配货作业项目六送货和退货作业项目七进仓储配送设施与设备项目八库存控制项目九仓储与配送管理综合。</p><p>6、,1,高效、精确的生鲜食品加工与配送联华生鲜食品加工配送中心,.,2,企业简介：,联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司。经过19年的发展，联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。在上海、北京、天津等100多个城市建立了强大的连锁经营网络。联华连续3年稳坐中国零售业翘楚之席，是消费者最信。</p><p>7、第十章 配送作业管理,第一节 配送流程与组织模式 第二节 订单处理 第三节 分拣配货作业 第四节 配送加工 第五节 配送路线设计 第六节 车辆积载与装卸,仓储与配送管理 何庆斌,学习要求,引入案例,第一节 配送流程与组织模式,第一节 配送流程与组织模式,一、配送作业组织模式 （一）纯配送组织模式,第一节 配送流程与组织模式,（二）独立配送与共同配送组织模式,共同配送组织模式 ：,独立配送组织模式。</p><p>8、第十章 配送作业管理,第一节 配送流程与组织模式 第二节 订单处理 第三节 分拣配货作业 第四节 配送加工 第五节 配送路线设计 第六节 车辆积载与装卸,1,学习要求,2,引入案例,3,第一节 配送流程与组织模式,4,第一节 配送流程与组织模式,一、配送作业组织模式 （一）纯配送组织模式,5,第一节 配送流程与组织模式,（二）独立配送与共同配送组织模式,共同配送组织模式 ：,独立配送组织模式。</p><p>9、第九章 配送中心,了解配送中心的功能和主要类型 掌握配送中心的业务流程和布局 了解配送中心选址的步骤和方法 掌握配送中心管理的主要内容,第一节 配送中心的功能,一、什么是配送中心？ 配送中心是专业从事货物配送活动的物流场所和经济组织，是集加工、理货、送货等多种职能于一体的多功能、集约化的物流据点。 其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。,图9-1 配送中心功能示意图,保。</p><p>10、第8章 配送中心管理 讨论议题：配送中心 讨论方向： 1、关于配送中心发展的背景与历史，国内外发展情况比 较 2、我国目前配送发展现状如何，存在哪些问题，发展方 向与对策分析 3、关于我国配送合理化问题的讨论及措施分析 4、分析不同行业配送做得比较成功的企业，如大型零售 业代表：沃尔玛；便利店代表：7-11便利店；制造业代 表：海尔；以及戴尔企业等等。 5、分析不同类型产品配送要求，如日用品配送，食品配 送，家电配送等 6、分析不同类型配送中心选址要求，可以采用案例分析 形式。 讨论题PPT制作要求： 1、标题、小组名单 2、讨。</p><p>11、生鲜配送方案,生鲜配送流程图,配送流程简介：,1：种，养殖场的生鲜采集 2：产品的运输 3：物流配送中心的管理（收货，检验，入库， 加工，出库） 4：产品销售环节（运输，销售商，消费者）,种，养殖场的生鲜采集：,业务流程图,种，养殖场的生鲜采集简介：,1：开始收集：主要是超市收购员在指定时间到一些有合作关系或者签订长期购买合同的农场主哪里去收集商品 2：农产品检验：对于农场品进行一定数量的抽检，防止质量的不合格或者损坏。 3：价格核算：根据合同或者市场价格来进行结算，如果签订长期合作的合同的农场主可以进行按时间段结。</p><p>12、南风情,7-11 高效物流配送系统案例分析,小组成员：胡佳辉 施益益孙琦 张志恒 李恬恬夏琴,2,配送的作用,7-11高效的物流配送系统,未来配送的展望,2,我国国家标准物流术语中定义：配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。,一、点击添加标题,(一)企业采用配送体制 分销领域采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水。</p><p>13、第三章 配送中心概述,第一节配送中心的概念与分类 一、配送中心的形成及发展背景 (一) 配送中心形成的历史原因 物流配送中心是在市场经济的条件下，以加速商品流通和创造规模效益为核心，是专门从事配送工作的物流据点，是以商品代理和配送为主要功能，集商流、物流、信息流为一体的现代综合流通机构，是国际通行的一种流通形式。 配送中心的形成及发展是有其历史原因的。很多学者认为配送中心是在仓库的基础上发展起来的。仓库的基本功能就是保管、储存各种物资，随着经济的发展、生产总量的逐步扩大，仓库功能也在不断地演变和分化。在。</p><p>14、配送中心管理,本情景主要讲授与训练内容：,第一单元 配送中心的设施与结构 第二单元 配送中心的设计 第三单元 配送中心的组织结构 第四单元 配送中心的管理 第五单元 存货安全管理,学习目标：,通过本情景学习,了解配送中心设计的基本内容，熟悉配送中心选址的方法和策略 、组织设计原则及进行配送中心管理的基本工作，掌握配送中心组织结构的设计及配送中心的类型，具有根据配送中心的具体类型选择相应作业流程的能力。,知识点,技能点,1、配送中心选址方法和策略 2、根据配送中心类型选择作业流程 3、配送中心的组织设计及管理,1、理解并。</p><p>15、第十章配送作业与成本管理 订单处理拣选作业配送路线设计车辆积载与装卸配送成本管理与控制 第一节订单处理 订单是配送中心 物流中心或仓库的客户订单 发货单 生产发料单等 订单处理是从接到客户订货信息开始到着手进行拣货之间的作业阶段 通常包括订单确认 存货查询 库存分配和单据处理等 一 订单处理流程 一 订单准备 订单准备的内容 确定供应商 客户或销售人员填制订单信息 库存的可得性 通报订单信息电子订。</p><p>16、2009 3 2 1 连锁配送中心 2009 3 2 2 学习内容与学习目标 掌握连锁企业配送 配送中心的概念 熟悉连锁配送的模式及一般流程 了解配送中心的类型 熟悉常见的配货方式 1 配送的含义 特点 2 配送的模式 流程 3 配送中心的运作 2009 3 2 3 第一节连锁物流概述 一 连锁物流的涵义和构成情景导入 杭州联华华商公司配送中心简介课堂讨论 讨论活动安排1 在各自的小组内 讨论后分。</p><p>17、配送成本管理ppt课件,第七章配送成本管理,2020/5/9,1,配送成本管理ppt课件,2020/5/9,2,配送成本管理ppt课件,2020/5/9,3,配送成本管理ppt课件,7.1配送成本概述,7.1.1配送成本的含义配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,2020/5/9,4,配送成。</p>