配送中心管理制度

配送中心管理制度Tag内容描述：<p>1、配送中心车辆管理制度第一章 档案管理一、驾驶员档案1、人员定岗后,登记驾驶员登记表，并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。2、新驾驶员岗位确定后45日内，办理从业资格证, 并归档相关资料。3、驾驶员上岗前,要鉴定驾驶员安全责任书。驾驶员安全责任书1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。二、 车辆档案1、中心分管安全负责人对车辆档案的建立, 装订, 保管负责。2、登记车辆相关参数和用途(办公, 生产)。3、留存车辆年检后的行车证,车身广告证,营运证复印件及车辆照片。三、 车辆年检手续1、中心根据车辆登记情况确。</p><p>2、配送中心管理制度第一章 总则 仓库是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章 适用范围针对配送中心主仓库、配货库、残次品库、包装材料库，配送中心所有员工。第三章 作业行为规范第一节1、严格遵守公司和部门各项规章制度。（1）严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工。</p><p>3、陪送中心管理规定（试用版）1.目的1.1优化管理模式，提高部门工作效率2.总则2.1公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律2.2禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产2.3禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定2.4禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展2.5通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益2.6提倡重责守信的做人理念，。</p><p>4、配送中心管理手册目录一 前言二 配送中心职能概述三 配送中心组织架构四 配送中心人员编制五 配送中心职位说明书六 配送中心区域管理制度1 区域划分与说明2 区域管理制度七 配送中心管理流程1 入库管理流程2 出库管理流程3 退货管理流程八 配送中心管理制度1 一般行政管理制度2 入库管理制度3 货品上架管理制度4 货品陈列管理制度5 货品储备管理制度6 货品配送管理制度7 货品复核管理制度8 货品包装管理制度9 货品运输管理制度10 工程物料管理制度11 辅料管理制度12 客户退货管理制度13 退货检验管理制度14 退货返修管理制度15 退货帐务处。</p><p>5、公 司 简 介亿客流行百货有限公司是一家以终端销售、完美服务为一体的综合性饰品销售诚信连锁企业。在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理，为消费者提供品种齐全、物超所值、新潮时尚的一系列商品。 亿客流行百货有限公司创建于2000年，汇集全国知名饰品品牌及各大城市名优产品，主要有头饰、首饰、韩饰、礼品、日用品、化妆品、学生用品、手机用品等上千余种商品，公司历经六年，已经发展到十余家连锁店和一个配送中心，形成先进的连锁经营管理模式。 我公司实行国际先进的双线（经营+管理）运营管理模式，在管理运行中全面实行。</p><p>6、配送中心管理制度第一节、配送中心工作目标（方针）、员工行为规范一配送中心工作目标（方针）（一）管理规范：要求配送中心遵循现代物流的经营理念，配送内部的各业务流程、各种资源管理、现场管理、质量管理都体现规范化、高效化、标准化，营造现代化的物流配送中心。管理是生产力，是企业经营的基础，配送全体员工须遵循现有各项业务、管理规范，同时不断集思广益、不断提升。高效、规范的管理是企业低成本运作的基础，是企业赢得竞争力的一个重要因素。低成本运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设。</p><p>7、仓储配送管理制度及工作流程一、目的通过制定公司仓库管理制度及工作流程，指导和规范仓库人员日常作业行为，保证货物进、存、出、送做到的准确，安全，及时，加强员工和部门间的沟通，为客户提供优质的服务和支持。二、适用范围仓库人员、信息人员，送货司机。三、职责1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。不能返厂次品的报损，大库存及滞销货物的整理汇报。2、仓管员负责商品的入库、储存、取货，退货、问题商品汇报，所属卫生。3、信息员负。</p><p>8、精选资料配送中心仓库安全管理制度一、目的为保证仓库管理工作的正常化，提高物流服务质量，保障员工的身体健康和中心库物资的安全，特制定本制度：二、范围本制度适用于配送中心中心仓日常安全管理，以及公司所有进出中心仓人员管理。三、职责3.1配送中心主任负责，全面监督执行仓库安全管理措施。3.2配送中心仓管员负责，本区域安全管理工作。3.3配送中心配送员负责，本区域安全管理工作。3.4配送中心其他人员负责，仓库安全的日常维护监督工作。四、安全管理内容1.人员管理：1.1必须严格遵守公司劳动纪律和各项安全操作规程。1.2积极响。</p><p>9、精选资料配送中心管理制度第一章总 则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。第二章适用范围 一、针对配送中心仓库、冻库、周转库等。二、使用于配送中心所有员工。第三章 岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；设经理、采购员、仓库管理员、司机（配送员）、勤。</p>