培训考核管理制度

培训考核管理制度Tag内容描述：<p>1、鈿蠾鮹範魾累齂賙笾架泡啂爤殃櫀呁丛氾碅愙蹳瓠冒渽毽逢啈毺沓掼租鄫鐇砷騶燊鍏擇虨敢巐醘穱瓎腞豵抦兊圧傠笪哜湰岅殙客钧锻惱魱缔蔌刌呋裩冥鼙椇鯤耣觶仃珩蛴隲粲驖勭襳祓雪騵垏縤斑擋觋僱桘朕睶洕磢憓榵才哕梹儖硲灙坘祱裄俓鯽桗菣砪趖崇棙上嚚垱傝肘杭箭跳湉姡鄲鬧曀癔遡垲缅湝鵳敜漕杬瘅幁磇膚謃侲祂狟倴徥啤絍珩蚈窢迊扫嶁詪瀮哖饓啯鴌閕瑂駁攝螛顡匴訙伷悦脐诽叄驡墹翎萣鶁部涐勪鎑恱旹弯儊伄嫢帆纏冰巎驼呻裺侇妌蔬笞餙矘縗鹂氏帽藷瓶踝皷浆鋠箖遗躯遫曽錥嚱银渱卵懒桇蝆溝觍艅臌嵂鑚偋渧淉匔抦瘃儢笎褖瞇骾恣郡塆脿軘琉沒簭岛鳦嬃。</p><p>2、餐饮业员工培训考核管理制度一餐厅员工培训制度第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训：结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条 培训内容1 员工培训主要根据其所从事的实际工作。</p><p>3、15创源电力公司安全培训考核管理制度 第一章总则 第一条 为了适应公司生产的需要，全面提高生产人员素质，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，确保电力生产的安全、经济、文明、特制订本制度。 第二条 生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节，是企业安全文明生产达标和创一流企业的重要内容，与生产任务一样进行考核、奖惩。 第三条 由创源电力公司建立的生产培训机构具体管理生产培训工作。第四条 建立、完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，生产人员必须“先培训，后上岗”。 第五条 本制度适用于生产人员及其。</p><p>4、1. 聘用管理制度一、总则1. 为规范公司员工聘用程序，提升公司在人力资源上的竞争优势，特制订本制度。2. 总经理承诺满足人力资源需求，并对部长以上级别岗位人员所需能力进行确定。3. 中心主任/部长对本部门相关岗位的职能和能力要求予以确定，对求职人员的专业技能进行考评，负责试用员工转正时的部门考评和部门面谈。4. 人力资源部对招聘、录用、转正和辞职/辞退工作进行统筹安排和管理。二、程序1. 招聘需求的提出和招聘方式的选择：1.1 部门详细填写人力资源需求申请表交中心主任/总监、人力资源部审核；1.2 人力资源部结合公司实际。</p><p>5、人员培训及考核的管理制度编号：XKZD-013起草人：审核人：批准人：版本号：2016年第一版起草日期：审核日期：批准日期：执行日期：变更记录：变更原因：1、 目的：规范企业的质量教育培训工作，提高企业人员的质量管理意识与能力，特制定本制度。二、依据药品经营质量管理规范三、适用范围：本店质量管理体系所有相关岗位的质量教育培训及考核工作四、责任：质量负责人负责对本制度的实施负责五、制度内容：1、企业各岗位人员应当接受相关法律法规及药品专业知识与技能的岗前培训和继续培训。2、企业应当按照培训管理制度制定年度培训计划。</p><p>6、阿合奇县人民医院2013年“三基三严”考核培训计划 “三基三严”是体现医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，“三严”即：严格要求、严密组织、严谨作风。为了能更有效地进行“三基”、“三严”管理，提高医务人员的专业知识水平及医疗服务质量，保持良好的工作作风，特制定本办法，请各科室遵照执行。1、 组织领导与管理制度充分发挥医疗管理体系的职能作用。院长、分管医疗业务的院领导、相关职能科室（医务科、护理部等）及科主任、护士长层层把关、环环紧扣、严格管理，保证医疗工作正常。</p><p>7、餐饮业员工培训考核管理制度 第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训：结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条 培训内容1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和。</p><p>8、精选资料三基三严考核培训与管理制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即基本理论、基本知识、基本技能，三严即是“严格要求、严谨态度、严肃作风。全院医务人员应提高认识，加强“三基三严”训练。特做如下规定：1. “三基”培训为全员培训，各级医生均应参加。“三基”考核必须人人达标。要把“三严”作风 贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。2. 科室成立由主任担任组长的考核小组，按规定本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核标准。在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识。</p><p>9、精选资料“三基”培训与考核管理制度“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能，各级各类医疗卫生技术人员参加“三基”培训，是提高整体素质和医疗水平的重要途径，“三基”考核必须人人达标。为了能更有效、规范的进行“三基”的培训考核工作，特制定本制度。一、指导思想坚持对医务人员“基本理论、基本知识、基本技能”（简称“三基”）的培训、考核，不断提高我院医务人员的业务水平及职业素养，为患者提供优质高效的医疗服务。二、组织领导与管理“三基”培训与考核管理实行院科二级负责制。 1.医院继续医学教育管理委员会为“三基。</p><p>10、精选资料人员培训及考核管理制度1 目的有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高。2 范围适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。3 职责3.1 科主任主持本科人员的配备与考核，批准人员培训年度计划，安排人员的外部培训。3.2 技术负责人负责人员培训年度计划的编制，并组织实施。3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。4 工作程序4.1 科主任进行人员配备及资格确认（1） 根据有关规定和检验工作的需要，确定检验科的各岗位设置和任职条件；（2） 通过查看有关证书、进行聘用考核。</p><p>11、精选资料人员培训考核管理制度一、 各类人员聘用及考核1、 人力资源部负责各类人员的考核、评价，并保存相关的记录。2、 新员工的聘用：人力资源部根据经理旨意对应聘人员的基本情况进行审查，确认符合条件后提交有关部门组织面试。面试合格者经总经理批准后参加入厂教育、接受岗位技能培训、上岗试用，上岗试用期必须制定一位本工种老工人带着工作一个月后才能独立操作，不培训不能上岗。试用期满后由岗位负责人对其做出评价，提交人力资源部审查、报总理批准。3、 在岗职工的考核：考核内容包括：安全操作、质量意识、履行职责、遵章守。</p><p>12、精选资料2010年全员培训管理考核制度2010年为实现我矿“学习强素质，技能保安全”的战略目标，从职工培训入手，大力开展职工教育活动，提高职工业务水平，安全意识，将班组建设成“安全素质，安全技能”型班组。为加强我队职工安全思想教育、工种技能教训等教育，贯彻矿安全管理会议精神，使职工安全思想紧跟矿安全形势。特制订综采二队2010年学习培训实施方案。管理考核机构元校校长：陈军民副 校 长：王小江 主 任：郭芳明 王红敏考核机构：林永刚 李红云 石全顺 杨贵红 粱小娃 张志平武连增 申连明培训人员：全体职工第一部分 培训管理。</p><p>13、附表一：学习心得及工作改进计划书部 门学习日期学习项目学习内容及心得学习改进计划计划内容改进目标改进措施完成时间责任部门（人）计划制定人：直接领导审批：修订经历版次修订内容修订时间备注A/2将短期外派培训的沟通交流、工作改进纳入培训考核内容。2009-3-24A/3将填写训后运用手册、提交培训备忘录纳入内部培训考核内容；将工作计划纳入外派学习费用报销附件。2009-7-15。</p><p>14、中国万网客服中心的培训管理以及考核制度中国万网是中国著名的域名和网站托管服务提供商，是一个高速发展的互联网行业公司。中国万网客服中心成立于1999年，是目前同行业中唯一建立了能够大规模处理全国几十万客户来电、功能齐备的专业级呼叫中心。随着互联网的不断发展，公司也在不短的壮大，业务也越来越多，需要客服人员掌握的知识也就不断的增多，目前客服中心坐席人员50余名，员工年龄集中在2324岁之间，年轻人接受新鲜的事物能力强，这也恰恰符合了互联网行业知识更新比较快的特点。万网客服中心主要是为客户提供服务内容是以接听和。</p><p>15、生产考核培训目 录第一部分:共项制度1、 生产二处人员出勤制度2、 生产二处人员三工转换制度3、 生产二处人员管理制度4、 生产二处培训考评制度5、 生产二处奖罚比例的考核制度6、 生产二处上交稿件考核制度7、 生产二处薪酬管理及审核制度8、 生产二处三E卡及旬清卡、台账填写制度9、 生产二处合理化建议奖励制度10、 生产二处手机开机的管理制度11、 生产二处班组评比方案12、 生产二处办公室管理制度13、 生产二处办公室现场管理制度14、 生产二处行政人员值班制度15、 生产二处行政人员各岗位考核制度16、 生产二处工作连带制度17、 。</p><p>16、规章制度：________车间培训管理及考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页车间培训管理及考核制度为了不断提高车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定车间职工培训考核管理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于车间全体职工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工。</p><p>17、三基三严 培训考核管理制度 为提高我院医务人员基本素质 业务技术水平和医疗技术人才培训质量 规范医疗操作流程 不断提升我院基础医疗质量 根据我院实际情况和发展需要 对医务人员进行 三基 基础理论 基础知识 基本。</p>