培训体系搭建

培训体系搭建Tag内容描述：<p>1、企业培训体系如何搭建 涛涛国际企管蔡佩芳 根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对 于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人 才储备，才能够更规范的开展。而成熟型、标杆型都是相当稳定、专业、系统化、结 构完整的培训体系模型，主要特点为内部资源丰富、培训形式多元、领导支持力度高、 员工认同度高、培训成效卓越，因此经常成为其他企业观摩学习、甚至成为行业标准 的组织或模范。</p><p>2、关于培训体系构建的方案（建议稿）一、 构建目的和原则：1、 依据公司培训管理规定结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。2、 培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。3、 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、。</p><p>3、羄莁螃袄芃莀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羁蒈莇袁袇蒇薀蚄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃膃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚅肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈膆莄莆羃膂莃蕿袆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羁蒈莇袁袇蒇薀蚄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃膃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚅肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螃羇肆芆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈膆莄莆羃膂莃。</p><p>4、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>5、企业培训体系建立及实施 研讨会,1,企业培训体系建立的目的和作用,1,企业培训体系内容,2,建立有效企业培训体系的流程,3,制定年度培训计划过程与技巧,4,案例分析,5,问题解答,6,研讨会内容,2,研讨会内容,3,一个经理人对企业的贡献,-杜拉克,研发 改善产品和服务,培训人才,创造直接利润,4,谁是培训的利益关系人？ 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视哪些利益关系人？,要做好培训,我们必须首先了解,5,直接参与者,组织者,决策 者,有趣、吸引人、对工 作有直接、明显的 帮助、不浪费时间,老板说好、员工说 好。“不掉链子”,培训的投。</p><p>6、仅供沙龙成员内部交流,张钟文,民营企业培训体系的搭建,2009年5月22日,中小型民营企业培训体系规划,培训组织结构与内部分工 培训需求的调查与分析 确定培训目标和受训对象 年度培训计划的编制 培训内容与培训方式 培训过程管理与控制 培训效果评估 培训奖惩管理办法,培训组织结构与内部分工,校 长: 钱 董,执行校长: 总 裁,各级管理人员,经营商户学员,学员管理部,图书资料室,教学管理部,通用图书,专业书籍,选择内部兼职讲师,外部聘请专家讲师,公司一般职员,培训课件设计,教学控制效果评估,德 汇 大 学 组 织 结 构 设 计,培训监督实施负责人。</p><p>7、云南HR学院,讲师：郭 美,2015年5月,人才开发与培训体系搭建,云南HR学院,云南HR学院,ISPI-china注册国际绩效改进顾问 美国学习发展项目6D法则版权认证 课程开发与课程设计导师资格 培训师队伍建设项目认证咨询师 北京.深圳培训师联合会理事,人社部一级企业人力资源管理师 人社部高级企业培训师,主授课程： 企业培训工作重点与难点解晰. 培训课程设计与开发.企业培训体系建设. MTP中高层管理者培训.PTT培训师培训 咨询方向：企业培训体系建设、企业培训师培养,一 . 培训问题篇近二百份问卷引发的思考 二 . 培训原因篇企业培训边缘化原因反思。</p><p>8、好医生医学教育中心 2009年培训建议,突破成长瓶颈、持续快速发展！,公司现况及发展目标理解 2009年培训规划方向 好医生培训需求分析 好医生2009年培训方案 好医生Workplace Learning 好医生2009年培训课题 好医生培训发展目标 好医生2009年培训体系 CS活动推广 培训实施时间计划 培训课程定制化研发 附录：电子培训案例,目录,2,平稳质量,统一思想,监控风险,财务ERP导入,人力资源方面的咨询,企业规范化制度建设,人力素质培训,世界十大医学服务组织和健康服务机构,好医生医学教育中心在高速发展过程中，通过强化核心价值观，加强经营的质量。</p><p>9、如何节省培训经费 -建立内部讲师体系,学习的省与思考方式,左脑 右脑 中国人通常用左脑学习 赚钱需要用右脑思考（情绪，表情） 西方人表情比较轻松 学习时首先要调整情绪，养成右脑思考的习惯,学习,学习的省思,任何人的进步都是来自被否定 进步接受,被否定,被肯定,学习,学习的省思,教育是知道如何做，训练是掌握如何做,教育,训练,学习,内部讲师培训的问题,工作困难 讲师培训的周期 讲师选拔标准 激励机制 如何利用企业智慧,建立内部讲师团队 如何评估投资回报率 内部培训师如何与现阶段资源进行匹配 经费、经验、人手、精力和时间不足 领导。</p><p>10、培训体系搭建 及效果实现的技巧,2,培训管理的难点,培训开发的非系统性 需要：人才库 标准成长模式 内部需求的不确定性 需要：能力库 胜任力模型 外部资源的不确定性 需要：课程库 标准内容/形式,第一章 认识篇,什么是培训体系,4,培训体系,狭义的培训体系 培训目的 培训需求确认流程 标准化的培训内容 标准化的培训形式 培训效果评估流程 内训师的培养机制,广义的培训体系 新员工归化管理 新员工入职管理 管理培训生培训流程 管理人员开发流程 晋升管理 绩效管理 职位网络设计 生涯规划 企业文化设计,5,高效培训体系的特征,有明确的培训目。</p><p>11、培训体系搭建,前程无忧大讲堂,讨论,课程大纲,基于战略的培训定位培训经理的自我认知培训体系搭建五大核心人才培养策略介绍,基于战略的培训定位,如果没有培训，学习会发生么？,培训职能存在的必要性是什么？,快速,有效,培训预算的环比（0809）,您的企业是否具备完善的培训体系？,来自HRM的调查,来自CEO的调查,引自凯洛格咨询公司研究信息,培训经理的自我认知,一个培训经理的主要职能是什么？,曾经。</p>