培训体系设计方案

培训体系设计方案Tag内容描述：<p>1、LOGO 培训管理工作计划 人力资源部 目录 4 培训现状分析 1 2 3 构建培训体系的条件 面向未来的培训体系设计思路 2012年重点工作计划 培训工作 组织结构 战略目标 p缺乏人力资源战略、人力资源规划与人才策略的 目标牵引； p缺乏对培训功能的清晰定义，从一定程度上讲， 培训目标是不清晰的 p培训模块尚未发育为完整支撑各部门有效协同与 资源共享的组织，培训更多扮演“事务性”与“ 救火员”的角色； p人力资源部培训模块与各专业部门的角色定位与 分工不明确，对培训资源使用没有形成合理的分 权机制，常常“在做同样的事，但有些事又没。</p><p>2、沈阳某企业集团 HR培训 Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职。</p><p>3、袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿蚅蝿肁薅蚁螈芃莈薇螇莆芀袅螇肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃袄羀芇葿袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羁薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芇莈袇羅肇膁螃羄腿蒇虿羃节芀薅羂羁蒅蒁羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿羈蒂蒈肈膀芄袆肇芃薀螂肆莅莃蚈肅肅薈薄蚂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿蚅蝿肁薅蚁螈芃莈薇螇莆芀袅螇肅蒆螁螆膈艿蚇螅芀蒄薃袄羀芇葿袃肂蒂螈袂膄芅螄袁莇蒁蚀袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螀袈羁薇蚆羇肃莀薂羆膅薆蒈羅芇莈袇羅肇膁螃羄腿蒇虿羃节芀薅羂羁蒅蒁羁肄芈螀肀膆蒃蚆聿芈芆薂聿。</p><p>4、薄虿羁肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蚀腿肃蚈虿袈艿薄虿羁肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈袅螄芈芄袄羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蚀。</p><p>5、某集团培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整。</p><p>6、某集团企业 HR培训 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司。</p><p>7、某公司某公司 员工培训体系方案员工培训体系方案 - I - 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 3 第三章 培训组织与管理 7 第四章 受训者的权利与义务 8 第五章 培训计划与实施 9 第六章 培训成果呈报 .11 第七章 培训评估 .12 第八章 培训经费、设施、设备的管理 .13 第九章 员工培训出勤管理 .14 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 15 第二部分 新员工培训管理办法.18 第一章 总则 .18 第二章 培训管理 .19 第三章 通识训练 .20 第四章 部门内工作引导 .21 第五章 部门间交叉引导 .22 第。</p><p>8、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部公司各部门内部培训讲师各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>9、山西省信托投资公司培训体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三。</p><p>10、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>11、2018信托公司培训体系设计方案目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三章 中层管理人员的培训13第四章 一般员工的。</p><p>12、某股份有限公司员工培训体系设计方案 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 3 第三章 培训组织与管理 7 第四章 受训者的权利与义务 8 第五章 培训计划与实施 9 第六章 培训成果呈报 .11 第七章 培训评估 .12 第八章 培训经费、设施、设备的管理 .13 第九章 员工培训出勤管理 .14 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 15 第二部分 新员工培训管理办法.18 第一章 总则 .18 第二章 培训管理 .19 第三章 通识训练 .20 第四章 部门内工作引导 .21 第五章 部门间交叉引导 .22 第六章 新员工培训评。</p><p>13、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>14、Qing 培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训。</p><p>15、山西省信托投资公司培训体系设计方案目 录第一部分 员工培训设计方案1第一章 总则1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务4第五章 培训计划与实施5第六章 培训成果呈报6第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 员工培训出勤管理规定7第二部分 新员工培训设计方案9第一章 总则9第二章 培训管理9第三章 通识训练10第四章 部门内工作引导10第五章 部门间交叉引导10第六章 新员工培训评估11第三部分 岗位技能培训设计方案12第一章 总则12第二章 高层管理人员的培训12第三章 中层管理人员的培训13第四章 一般。</p><p>16、/ 53 目 录 第一部分 员工培训设计方案1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 3 第三章 培训组织与管理 7 第四章 受训者的权利与义务 8 第五章 培训计划与实施 9 第六章 培训成果呈报 .11 第七章 培训评估 .12 第八章 培训经费、设施、设备的管理 .13 第九章 员工培训出勤管理 .14 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） 15 第二部分 新员工培训管理办法.18 第一章 总则 .18 第二章 培训管理 .19 第三章 通识训练 .20 第四章 部门内工作引导 .21 第五章 部门间交叉引导 .22 第六章 新员工培训评估 .23 第三部分 岗位技能培训管。</p><p>17、培训体系设计方案一、培训组织机构：集团人事部培训办公室外部讲师各公司人事规划部各公司人事规划部各公司人事规划部公司各部门公司各部门公司各部门内部培训讲师内部培训讲师内部培训讲师培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作。</p>