平衡计分卡.

平衡计分卡.Tag内容描述：<p>1、企业绩效管理讲座之三绩效管理与平衡计分卡平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施（三）四、中国的企业如何运用平衡计分卡实现企业经营目标？ 平衡计分卡在美国从诞生到成长已经10年了，有许多成功的案例，并且已经得到大量国际知名企业的认可。同时，不少亚洲企业也已经成功地运用平衡计分卡来推动组织变革。中东、印度、新加坡、马来西亚、中国香港和日本都有不少成功的案例。所以，平衡计分卡的成功决不局限于“西方企业组织”。在我国，有许多股份制和民营中小企业已逐渐具备全球竞争力，在限制较少的情况下尽力获得资源。</p><p>2、1,绩效管理工作坊 绩效目标设定：平衡计分卡,人力资源咨询中心,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,目 录,什么是绩效管理 绩效管理对组织成功的意义 绩效管理成功的组织因素 绩效管理的基本流程, 背景知识, 绩效目标设定,传统的绩效管理方式 平衡计分卡（宏观层面） 员工考核目标（微观层面）,3,背景知识,通过学习，我们将了解 1）什么是绩效管理 2）为什么需要绩效管理 3）成功的绩效管理的组织要素 4）绩效管理的基本流程,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；。</p><p>3、十问平衡计分卡平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲学观念上的一致，平衡计分卡在今日中国之欣欣向荣的势头，确实令身在其中的人们不免跃跃欲试。不过，正因如此，现在也许到了给平衡计分卡泼点冷水的时候。虽然，国内的相关实践还不足以让我们对此进行全面的反思，但罗列一些实践性的问题也许已经可以让我们少走几段弯路。下面所要陈述的十个问题，你可以视它们。</p><p>4、1,績效管理 & 平衡計分卡,2,大 綱,一、績效管理的目標 二、績效管理的成功關鍵 三、360度回饋 四、BSC 的特色 五、BSC導入現況 六、BSC的發展 七、BSC四個構面策略主題的展開與衡量 八、運用平衡計分卡之觀念於派外作業 九、結論,3,一年至少二次的評估 績效貢獻與薪酬制度的結合 留才策略,績效/貢獻評估 Performance/Contribution Assessment,4,使組織的願景、使命、與目標相結合 瞭解組織績效考核的理念與實施的好處 績效考核的具體辦法 確定主管及部屬的職責 每個人為自己的工作績效負責 及時的、具體的並持續的輔導與回饋 強調以改善工。</p><p>5、绩效管理与平衡计分卡,上海，2003年8月8日 上海柏科企业管理咨询有限公司 http:/www.beckwell.org/, 2008 N.B Copenhagen Business College &Beckwell Consulting copyright,培训日程安排,培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析, 2008 N.B Copenhagen Business College &Beckwell Consulting copyright,培训目的,希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管理系。</p><p>6、什么是平衡计分卡？2012-09-14 15:46:10 本文行家：像羽毛一样飞平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。目录 定义 基本理论 优点 缺点定义 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。</p><p>7、企業為何需平衡計分卡 企業為何需平衡計分卡 平衡計分卡保留財務量度作為管理與業績的總結 但強調以更廣泛及整合性的衡量標準 將企業的顧客 內部流程及員工與系統的表現與長期財務成功連結 財務衡量標準 造成過度追。</p>