品管经理面试题

品管经理面试题Tag内容描述：<p>1、1请你谈谈你自己。2如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3为什么离开上一个工作？4你对未来五年的规划为何？5谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。7项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位。</p><p>2、题目类型 简答题 排序 假设条件 以下所有各项都是某天外贸 Q 经理走进办公室后 有待处理的工作 如果是你 你认为怎么样的安排和处理是比较合适的 No 1 泰国的 Mr Som 的货物已经到达曼谷港口 Q 经理已经给他作过电放提单 老外来电 说 马上要提货 要求 Q 经理把装箱单和发票盖章后传真给他 A 什么是电放提单 B 做电放提单前后 业务人员有哪些工作要作 C 什么情况下适合做电放提单 有哪。</p><p>3、总经理面试题 某企业招聘经理人（总经理）时的考题，题目虽不能完全概括经理人面临的各种挑战，但也相当有意思，附在下面供你参考。 1你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理。</p><p>4、品质经理面试题（一） 姓名： 日期： 得分： 一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的经营指标与管理指标，此时你该怎么做？ (25分) 二、当你进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？(25分)。</p><p>5、这是一名人力资源总监在某网站上发表的文章，原文 如下：最近给十多个应聘人力资源经理的人选做面试， 让我大跌眼镜，发现现在的人一是胆大不自量力，二是极其缺乏基层工作经验，三是专业度太差，四是金钱第 一。我把其中一个应聘者做为分析：某某某（就 叫A吧），女，78年生，“211”大学2001年毕业（我就不说学校名字了），工商管理专业，约8年工作时间， 在4个企业先后任办公室副主任、人事主管。</p><p>6、1、 原工作偏重进度？质量？技术？成本？协调？ 2、 水、电、园林会对土建专业提出什么配合的要求？处理过一些什么要求。 3、 竣工验收包括专项验收碰到过什么问题？最后如何解决了。 4、 栏杆高度规定：1.05,1.1米，可踏面的定义：450，220，消防楼梯宽度：1.1米 5、 土建方面技术最熟悉板块，基础、主体、钢筋、砌体、防水、门窗、资料，说一下质量方面的控制点。 6、 防水工程的保修期限是5。</p><p>7、1/19珠宝,策划经理面试题自荐信尊敬的*经理：您好！我是售后服务部的*，我诚挚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创造更大的价值。我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深厚的感情，我热爱公司及公司的每一位同事，因为在我给予他们的同时，他们也给予我很多，使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能互相帮忙、互相理解、互相鼓励；让我感受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚强的力量推动着我，内心更想为公司做强、做大贡献一份力量。今天，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司。</p><p>8、1 / 2 生产经理面试题目 生产经理面试题目 1. 你初到公司将如何开展你的工作？（ .） 2. 你在工作之中会运用那些管理工具或方法？ 3. 如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？） 4. 假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？ 5. 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6. 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 7. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动。</p><p>9、世邦公司销售经理面试题 1 对预测中低收入人群的住宅需求效果较好的市场需求预测方法是 额定需求预测法 2 按房地产市场的规范程度划分 可以把房地产市场分为 房地产白色市场 黑色市场 灰色市场 3 按房地产产权让渡。</p><p>10、战略发展中心面试题 应聘部门 应聘职位 姓名 一 单项选择题 1 项目市场分析 C A 只在可行性研究中进行 B 只在项目评估中进行 C 在可行性研究和项目评估中都要进行 D 仅在设计项目产品方案时进行 2 计算项目的财务净。</p><p>11、产品经理面试题范文产品经理面试题范文 您需要登录后才可以回帖 登录 注册 发布 1 你做的最成功的事情 不是产品 是什么 如果再做一次 怎样 能做的更好 2 某一个事情问被面试者有多少种解决办法 产品经理一定是最有 办法的 最好的是什么 3 给一个开放性的问题 主要考察其思维模式 比如只画一个图 问怎么办 看看有没有思维定势 是否目标导向 解决问题的思 路是否清晰 4 我会问 你有什么觉得自己与众。</p><p>12、1请你谈谈你自己2如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3为什么离开上一个工作？4你对未来五年的规划为何？5谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。7项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）。</p>