品质部考核

品质部考核Tag内容描述：<p>1、品质部绩效考核管理办法1、 部门目标目标1：建立完善的质量管理体系目标2：进行质量控制，提高产品质量目标3：严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作2、 考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本目标责任考核方案。3、 考核的期限每月的1号到每月的最后一天（以自然月算。</p><p>2、品质部检验考核条例为了提升公司的品质管理能力, 改善漏检, 减少因为漏检因素 导致的报废,促进检验员提高检验水平,特制的此考核条列。 具体要求如下:1.0、范围:QA 、 QC 、 AOI 及相关检验岗位2.0、定义:2.1、违规:未按检验的相关要求、使用正确的工具对产品进行检 验。2.2、漏检:未根据检验标准发现产品存在的质量问题。3.0考核规定3.1目标 (缺陷的判。</p><p>3、公司名称 文件编号 YLHD 品质部工资与考核方案 版 本 号 A 修改状态 0 生效日期 2016年05月 日 页 码 第 4 页 共 4 页 1 目的 为了规范本部门的内部管理 更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性 以提高工作效率 严。</p><p>4、文件名称 品管部考核制度 文件编号 WI QJ 001 版 本 A 0 制定部门 品质部 制定日期 2010 8 5 页 码 1 of 4 1 0 目的 通过对检验员工定期的工作成绩 工作能力的考核 把握每一位员工的实际工作状况 为教育培训 工作调。</p><p>5、品质部绩效考核方案目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能顺利进行。最终确保产品质量满足于客户需求。第一条：适用范围本考核方案适用于品质部来料（IQC）与现场（IPQC）和成品出货检验（OQC）第二条：职责和权限总经理：负责本办法的批准品质部主管：负责直接考核部门岗位人员每。</p><p>6、温控品质部考核制度考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况，确定教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率。4. 营造比、学、赶、超的工作氛围，让所有。</p><p>7、品质部经理KPI考核指标 考 核 项 目 权重 考核 指标 得分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项目界定 量 化 指 标 (70%) 1、检验准确性 进料检验准确性 原材料：生产性原材料 100% 生产部（仓库） 月 度 产品检验准确性 产品：已出厂上市的销售产品； 不合格：以抽检不合格检验报告为准 99% 品质部 2、产品合格率 产品合格率=合格批次/送检总批次*100% 合格。</p><p>8、1 / 23 品质部绩效考核指标 品质管理部绩效考评 部门：品质管理部岗位： 考评人： 考评人：部门审核 :考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 程指标 客户退货 0 20 退货一次扣 10 分，投诉一次扣 5 分；界定：经调查为 任或索赔。 际营销部 行 Q 验货合格率 100% 2 / 23 40 1、行 Q 验货异常（不导致返工）一次扣 3 分。 2、行 Q 验货异常一次（损失 500 元以下）扣 5 分，500 元以上每超出 100 元另加扣 1 分。（失误为 任，按标准没有查到异常的。） 品保部 /国际营销部 验货及时率 100% 10 验货必须及。</p><p>9、1 / 5 品质部 效考核 品质部考核表 部门 :品质部月份： ___年月 关 键 绩 效 指 标 质 量 指 标 目标名称 备注 权重 业绩标准 考核办法 考核 得分 扣、加分理由 客户退货、投诉批次 2 / 5 以退货单、异常单为准 10 不退货、无投诉 退货、投诉一次扣 2 分 客户品质投诉处理及时性 规定时间内处理品质投诉 10 及时 不及时一次扣 2 分 产品检验差错率 （产品检验差错数 /产品交检总数） *100%差错指检验标准用错、品质判断错误 10 1%/1 分 产品检验及时率 （规定时间内检验数量 /产品交检总数） *100% 5 99% 1%/2 分 产品漏检率 （应检数量（。</p><p>10、品质部绩效考核管理办法 1 部门目标 目标1 建立完善的质量管理体系 目标2 进行质量控制 提高产品质量 目标3 严格质量检验 准确分析 目标4 做好质量培训 降低成本 目标5 做好部门管理工作 2 考核目的 为了落实公司目。</p><p>11、1 目的 激励品质部全体员工积极高效的完成工作 使各项工作进一步发展 2 适用范围 适用于品质部全体员工 3 工作职责 3 1 品质部员工考核由文员统计 报部门经理批准 3 2 品质部组长 工程师 主管考核由管理工程师统计。</p>