汽车部件kpi考核

汽车部件kpi考核Tag内容描述：<p>1、宁波中甬汽车部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co，Ltd文件名称： 产品质量考核方案文件编号：WI/HR-02版 序：1/0页 码：1/2生效日期：09/01/20131.目的1.1为了加强员工的质量意识，减少产品生产中的品质异常，提高生产效益。1.2为督促生产管理人员、品质管理人员、生产作业员及相关人员做好质量控制，有效提升质量水平；对导致质量事故发生的相关人员作出适当的处罚，以达到全员品质控制的重要性。2适用范围2.1适用于公司压铸车间内部所有产品生产的全过程、客户投诉及退货。2.2适用于压铸车间人员。3.定义3.1进料投诉：客户在。</p><p>2、方案1：绩效金额以人为单位，如3001000元宁波中甬汽车部件有限公司Ning Bo Zhong Yong auto Parts Co，Ltd文件名称： 员工绩效考核方案编号：WI/HR-03版序：1/0页码：1/3生效日期：10/01/20131.目的为合理评价员工的工作绩效，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，特制定本考核方法。2.考核对象适用于公司全体员工。（部门经理由副总考核，副总由总经理考核）3.考核原则考核人员应严格遵循“公平、公正、公开”之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因。</p><p>3、厦门市齐合汽车零部件有限公司行政人事部部长 月份绩效考核KPI被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:序 号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准 大项权重小项权重信息来源自考复考1.业绩指标100%70%1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划产能300万/月100%目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分10%月产值报表1.2人员招聘及时率95%在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分15%入职名单1.3员工流失率控制20%20%该月实际离职人数（一。</p><p>4、最新精选范文公文分享-欢迎观看-基于KPI分析法的汽车零部件行业研发人员绩效考核研究摘要： 汽车零部件研发人员掌握着汽车行业最关键的技术。研发人员是一个企业的核心竞争力，做好汽车零部件研发人员的绩效考核，对研发人员的激励及企业的发展都起着至关重要的作用。本文基于关键指标分析法构建绩效考核指标模型，运用模糊层次法分析对汽车零部件行业研发人员绩效指标体系进行实证研究。 中国论文网 http:/www.xzbu.com/3/view-7315362.htm关键词：汽车零部件行业 绩效评价 研发人员 绩效指标 目前中国汽车零部件行业的发展现状及汽车零。</p><p>5、Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.47 摘要：汽车零部件研发人员掌握着汽车行业最关键的技术。 研 发人员是一个企业的核心竞争力， 做好汽车零部件研发人员的绩效考 核， 对研发人员的激励及企业的发展都起着至关重要的作用。 本文基 于关键指标分析法 （KPI） 构建绩效考核指标模型， 运用模糊层次法分 析对汽车零部件行业研发人员绩效指标体系进行实证研究。 关键词：汽车零部件行业 绩效评价 研发人员 绩效指标 目前中国汽车零部件行业的发展现状及汽车零部件行业企业研发人 员的特点， 运用KPI的绩效考核方法。</p>