汽车配件管理

汽车配件管理Tag内容描述：<p>1、1 汽车配件网络化经营 目录 1.摘要.2 2 前言 .3 3 汽车配件网络化经营的概念 .4 4 汽车配件网络化经营的优点 .5 5 汽车配件网络化经营的发展趋势 6 6 汽车配件配送系统和网络化经营构建 7 7. 汽车配件网络化经营的是发展的必由之路和改革之路8 8 总结9 【摘 要】随着中国汽车业突飞猛进的发展，与汽车行业发展密切相 关的次生领域也蔚然成风起来。本文从汽车配件的最基础的概念入手，论 述了汽车配件网络化的概念、汽车配件网络化经营的概念以及加快汽车配 件网络化经营的一系列注意事项和措施。以期为中国汽车配件业的发展尽 一份微薄之。</p><p>2、汽车配件管理手册主要内容一、 岗位设定、人员配备二、 部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、 工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程（附流程图）3、配件采购流程（附流程图）4、配件提货流程（附流程图）5、配件入库流程（附流程图）6、配件库房管理流程（附流程图）7、配件出库流程（附流程图）8、配件配送流程（附流程图）9、配件零售及领料流程（附流程图）10、配件报损申报流程（附流程图）。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632实例4 汽车配件库存管理信息系统分析库存管理信息系统简要分析1.该系统开发的可行性分析某企业是一个小型汽车配件零售商店。为提高对企业库存管理，提高经营者科学决策水平，决定开发库存管理信息系统。本人作为该系统的主要分析人员和设计人员，通过初步调查了解了该企业的库存管理情况。该企业在经营活动中以“诚信”为本，建立了良好的客户群体，使之汽车配件经营始终处于较为稳定的状态。但该企业的库存管理一直依靠手工方式，不能及时向经营者提供各类。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632专卖店管理制度目录1、专卖店标准组织结构-32、专卖店标准财务管理制度-73、专卖店采购管理制度-134、专卖店销售管理制度-295、品牌与覆盖推广制度-326、信息收集和汇报制度-377、店面管理制度。</p><p>5、汽车配件维修经营协议书甲方：_________乙方：_________丙方：_________为加强和规范机关公务用车维修费的管理，保证行车安全，节减行政开支，克服分散维修带来的各种弊端，提高财政资金的使用效益，降低机关运行成本，甲、乙、丙三方本着公平合理、互惠互利的原则，按照投标标书内容，经协商就甲方统修的车辆现委托乙方为更换轮胎的供应方，丙方为拆装方，并达成协议如下：一、协议履行期限协议从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止暂定一年。二、甲方承诺1甲方将统修的公务用车车辆更换的轮胎委。</p><p>6、汽车配件经营协议书甲方：_________乙方：_________丙方：_________为加强和规范机关公务用车维修费的管理，保证行车安全，节减行政开支，克服分散维修带来的各种弊端，提高财政资金的使用效益，降低机关运行成本，甲、乙、丙三方本着公平合理、互惠互利的原则，按照投标标书内容，经协商就甲方统修的车辆现委托乙方为更换轮胎的供应方，丙方为拆装方，并达成协议如下：一、协议履行期限协议从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止暂定一年。二、甲方承诺1.甲方将统修的公务用车车辆更换的轮胎委托。</p><p>7、汽车企业售后配件优化管理探讨本篇论文目录导航： 【题目】 汽车企业售后配件优化管理探讨【第一章】F汽车公司售后配件最优库存研究绪论【第二章】我国汽车行业售后配件库存管理分析【第三章】F汽车公司售后配件库存现状分析【4.1 4.2】配件分类管理【4.3 4.4】配件储备计划管理【5.1 5.2】汽车配件库存模型选择【5.3】汽车售后配件库存模型分析【结论/参考文献】汽车公司售后配件库管问题研究结论与参考文献目 录摘要英文摘要1 绪论1.1 选题背景1.2 研究目的和研究意义1.2.1 选题的目的1.2.2 选题的意义1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究。</p><p>8、废旧汽车配件管理规定服务维修调换的汽车废旧件由综合部统一管理、统一入库记账。各部门不得留存留用规定如下：1、备件库、索赔件库将当日出库的汽车备件和入库的索赔件标明车牌号、备件名称或索赔件名称、列明清单通过QQ网发送到综合部备查。2、保险部将当日的理赔旧件清单通过QQ网发送到综合部，返给保险公司的旧件，由综合部统一出库。3、商品车保险理赔旧件由韩卫东负责收缴并列清单报送综合部上账，待厂家回收旧件时由综合部出库并开出门证。4、返给客户的旧件由服务顾问列明清单，注明备件名称、客户的车牌号和签字转交财务开据出门。</p><p>9、20XX汽车配件经营协议书范文特征码LGIMRFNSJGyhzGpKnPos甲方：_________乙方：_________丙方：_________为加强和规范机关公务用车维修费的管理，保证行车安全，节减行政开支，克服分散维修带来的各种弊端，提高财政资金的使用效益，降低机关运行成本，甲、乙、丙三方本着公平合理、互惠互利的原则，按照投标标书内容，经协商就甲方统修的车辆现委托乙方为更换轮胎的供应方，丙方为拆装方，并达成协议如下：一、协议履行期限协议从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止暂定一年。二、甲方承诺1甲方将。</p><p>10、汽车4S店配件出库管理规定1. 目的规范配件出库管理行为，明确配件出库管理制度，使配件出库过程：凭据有效、计量准确、名实相符、记录清晰、便于追溯。2. 范围本规定适用*集团所有售后服务经营单位备件库的配件出库管理。3. 职责3.1 备件仓管员负责本单位仓库的物资存放规划、日常存储、入库、出库管理，对库存配件出库负具体管理责任；3.2 备件主管负责本单位备件管理，对备件仓库管理进行把关、督促，对库存配件出库管理负直接领导责任；3.3 售后服务经理负责督促相关责任人认真执行本规定，协调本单位各部门之间有关备件方面的工作关系。</p><p>11、汽车配件管理手册主要内容制动材料信息网友情提供：http:/www.shacheti.com/一、 岗位设定、人员配备二、 部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、 工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程（附流程图）3、配件采购流程（附流程图）4、配件提货流程（附流程图）5、配件入库流程（附流程图）6、配件库房管理流程（附流程图）7、配件出库流程（附流程图）8、配件配送流程（附流程图）9、配件零售及领料。</p><p>12、第六章 汽车配件仓库管理,学习目的,了解配件仓库管理基础知识和流程 掌握如何进行配件自编码 掌握配件库存的ABC管理法,提供维修服务所需要的配件是优质服务的基础 保持既满足维修需求而又不过高的库存量是提高企业运作效率的关键之一,配件管理的重要性,常见问题,仓库有的配件还要出去购买电脑管理 仓库中总是没有需要的配件订货时间 电脑里有的配件，在仓库里找不到电脑管理 配件供货不及时订货时间 管理人员总在怀疑采购人员有违章行为,配件管理流程,备料,审批,请款,入库,存货,发货,盘点,询价,比价,采购,第一节 零配件管理的内容,一、备。</p><p>13、汽车配件管理与营销,模块八 配件营销管理信息系统与电子商务,1、管理信息系统基本概念,2、配件营销与电子商务,模块八 配件营销管理信息 系统与电子商务,教 学 目 标,一、掌握管理信息系统的概念 与特点 二、了解管理信息系统在汽车 配件营销领域的应用,活动一 管理信息系统基本概念,模块八 配件营销管理信息 系统与电子商务,活动一 管理信息系统基本概念,模块八 配件营销管理信息 系统与电子商务,一、信息的概念,信息是人和外界相互作用过程中互相交换的内容的表述”。信息具有以下几层含义： 1、信息来源于物质，来源于物质的运动； 2、。</p><p>14、5.汽车配件经营,我国汽车配件市场的概述 汽车配件零售网点的经营管理 汽车配件交易市场的经营管理 汽车配件的连锁经营,汽车服务工程 汽车配件经营,学习目标,1、了解国内汽车配件市场历史演进与现状，掌握汽配流通行业及汽车零配件的经营特点。 2、掌握汽车配件零售网点的选址，汽车零配件零售网点的商品计划，汽车零配件的采购。 3、掌握汽车配件交易市场的特点，了解汽车配件交易市场的运作管理及汽车配件交易市场的品牌经营。 4、掌握汽车配件连锁经营的特点，了解汽车配件特许经营店的运作管理及特许经营店的布局设计,5.汽车配件经营,5。</p><p>15、配 件 管 理,重庆麦卓企业管理咨询有限公司,课程目标,诠释配件部的重要性 说明配件部基础工作流程 说明规范的库房管理方法 描述配件运营管理关键指标,2,课程内容,3,阐述配件部的重要性,阐述一汽备品的流程,说明库房布局规划,阐述库房安全管理,说明库房衡量标准,说明备件部工作流程,加盟一汽备品的利益,诠释配件经理职能,描述配件管理关键指标,描述与财务相关的指标,第一单元：诠释配件部的重要性,阐述配件部的重要性 说明加盟一汽备品的优势 诠释配件经理的职能,配件部的重要性,零件行业介绍 汽车保有量不断的增加，市场潜力大 2009年汽车。</p><p>16、学习目标,汽车配件订货管理,汽车配件管理与营销黄靖淋,汽车配件管理与营销,4S店营收利润分析,新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着巨大的贡献,售后服务具有相对稳定的利润率 成为经销商业务营运的重要组成 部分，有时可弥补新车销售所 造成的赤字,营收,利润,汽车配件管理与营销,服务站营收利润分析,维修站营收中配件销售是最大份额，利润又稳定，配件的利润对维修站有着巨大的贡献,配件管理须透过专业又科学方法 做有效率管理、并不断改善库房 绩效，才可以最低库存发挥最大效益、提高服务。</p><p>17、宁波富诚汽车零部件有限公司,现场质量管理讲义,现场质量管理的含义,现场是指完成工作或开展活动的场所。 现场质量管理是指产品加工（或制造）和服务提供过程的质量管理。,现场质量管理的重要性,1、提高质量的符合性，减少废次品的损失。 2、实现产品零缺陷（零不合格）的基本手段。 3、促进全员参与、改善工作环境和提高员工素质。 4、展示企业管理水平和良好形象的重要手段。,现场质量管理的目的,现场质量管理的基本目的在于防止不合格品的产生和对不合格品的控制，并改进产品加工和服务提供的质量。,影响质量的六大因素,一、人员 二、机。</p>