汽车行业质量

汽车行业质量Tag内容描述：<p>1、汽车工业 质量管理 Qualittsmanagement in der Automobilindustrie 质质量量管管理理 体体系系审审核核 第第部部分分 Verband der Automobilindustrie Verband der Automobilindustrie ISO/TS 16949:2002 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2004? ?2? 2 二 - - 服务 1 ? ? ? ? ISO/TS 16949:2002 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2004? ?2? ? ? ? ? ? -? ?- ISO/TS 16949:2002 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2004? ?2? - II - - III - ? ?VDA? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?VDA? ? ? ! “ ?# ! $ ? % 。</p><p>2、质量改进的基本方法质量改进的基本方法 （一）（一） 第一章 概 述 质量改进十大原则 质量改进的根本目的是满足内部和外部 顾客的需要 质量改进是针对过程进行的 质量改进是一种措施（纠正措施、预防 措施或创新措施） 质量改进是为了提高过程的效果或效率 质量改进是一个持续的、不间断的过程 质量改进是本组织全体员工及各管理层 都应参与的活动 根据改进对象，质量改进可以在不同层 次、不同范围、不同阶段、 不同时间、不同人员之间进行 不断寻求改进机会，而不是等出现问题 再去抓机会 质量改进是最高管理者的职责 质量改进应建立在。</p><p>3、XXX 有限公司文件页码：1 of 1质量手册Quality Manual文件版本：02修订次数：0文件编号：XXX-A/Q质量手册Quality Manual编制：审核： 批准：依据标准：ISO/TS16949:2002手册编号：XXX-A/Q发布日期：2005 年 5 月 20 日 实施日期：2005 年 6 月 1 日XXX 有限公司XXX 有限公司文件页码：2 of 2质量手册Quality Manual文件版本：02修订次数：0文件编号：XXX-A/Q目录章 节 标题 识别的过程页 码 封面1目录2前言S1 文件与记录管理S1 文件与记录管理S2。</p><p>4、XXX有限公司ISO/TS16949管理体系实施方案XXX有限公司ISO/TS16949:2009汽车行业质量管理体系深圳市九域企业管理顾问有限公司综合解决方案目 录1 项目背景介绍32九域管理简介33 咨询工作方案63.1 咨询工作目标63.2 咨询培训方式74 TS16949项目组织框架图85 辅导流程与配合事项135.1 体系策划和框架建立145.2 建立质量管理体系165.3 质量技术工具培训175.4 质量管理体系的实施和改进185.5 模拟审核和正审205.6 体系持续改进216 TS16949 辅导实施内容216.1 质量管理体系216.2 管理职责226.3 资源管理226.4 产品实现236.5 测量分析改进257 咨询。</p><p>5、1,汽车行业质量体系系列培训教材,统计过程控制 Statistical Process Control,2,持续改进及统计过程控制概述,预防与检测 过程控制系统 变差：普通原因及特殊原因 局部措施和对系统采取措施 过程控制和过程能力 过程改进循环及过程控制 控制图：过程控制工具 控制图的益处,3,持续改进及统计过程控制概述之一 预防与检测,过程控制的需要 检测容忍浪费 预防避免浪费,4,持续改进及统计过程控制概述之二 过程控制系统,我们工作 的方式 资源的融合,产品 或 服务,顾客,识别不断变化 的需求和期望,顾客的声音,人 设备 材料 方法 环境 , 输入, 过程/。</p><p>6、OHT 0-1,初级评估PA,潜在供应商评估PSA,确定供应商,产品质量先期策划和控制计划,投产前会议,正式工装样件OTS审批GP-11,生产件审准PPAP,初期生产次品遏制GP-12,按预定能力运行GP-9,持续改进GP-8,成效监控,问题通报与解决GP-5,一级发货控制,二级发货控制,质量研讨会,质量改进会,全球采购,时间线,零件寿命,产品开始,上汽通用五菱,通 向 成 功 的16步 ！,背 景： SAIC WL 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微。</p><p>7、供应商质量能力培训,质量领先，卓越采购 -上海大众供应商质量能力培训 主办：桑塔纳共同体 上海大众质量保证部,热烈欢迎 Herzliches Willkommen,M Q S,培训计划,培训计划 第一天 9:00-9:10 开场 (潘洪 ) 1.感谢供应商参与,感谢共同体支持 2.培训目的 9:10-12:00 QPN 陈思利 12：0013：00 休息 13：0013：30 FORMEL-Q 概要 饶明军 13：3014：30 供应商管理(选择/验证/评价/提高) 饶明军 14:30-14:40 休息 14：4015：20 D零件管理 (条例讲解) 潘洪 15:20-16:40 生产过程管理/及条例讲解 涂文川,培训计划 第二天 9:00-10:00 人员素质要求/顾。</p><p>8、APQP可制造性和装配设计;设计验证;设计评审;样件制造-控制计划；工程图样（包括数学数据）工程规范；材料规范；图样和规范的更改。,由产品质量先期策划小组的输出:新设备、工装和设施要求；特殊产品和过程特性；样件。</p><p>9、1.测量系统分析，质量体系系列第四册培训教材，北京世纪顶尖管理咨询有限公司，2。课程大纲：测量系统术语介绍，测量系统分析的目的和意义，测量系统分析的基本知识，评估偏差，稳定性，计数，测量系统评估一致性，有效性，线性重复性和再现性(偏差；重复性和重复性；再现性；线性度；稳定性稳定性。15，分辨率(rate)，定义：指测量系统检测和如实指示被测特性的微小变化的能力。一般规则是测量工具的分辨率是测量。</p><p>10、2020/7/8,1,国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（四）,Statistical Process Control 统 计 过 程 控 制（SPC） 杨国平,2020/7/8,2,国际汽车行业质量管理技术应用培训系列讲作（四）,课程纲要： 持续改进与统计过程控制 统计基础 计量型控制图 计数型控制图,gpyang 1/91,2020/7。</p>