清华大学MBA项目

清华大学MBA项目Tag内容描述：<p>1、项目管理,伟伦楼,Project Management,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific 明确的 Measurable 可度量的 Agreed 认可的 Reality 恰当的 Timely 有时限的,成功项目的 SMART目标,项目计划和控制的工具： （1）WBS：工作分解结构 （2）LRC：线形责任图/责任矩阵 （3）PERT：网络计划技术 （4）Gantt Chart：甘特图,项目的流程化实施,基于流程的项目管理,PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程,项目管理知识体系,第四章：项目管理九大知识领域,一、项目集成管理 二、项。</p><p>2、项目管理 伟伦楼 ProjectManagement 项目管理过程 启动 计划 实施 控制 收尾 工作量 项目运行时间 PMI项目管理的5个标准化过程 项目计划内容 Specific 明确的Measurable 可度量的Agreed 认可的Reality 恰当的Timely 有时限的 成功项目的SMART目标 项目计划和控制的工具 1 WBS 工作分解结构 2 LRC 线形责任图 责任矩阵 3。</p><p>3、项目管理,伟伦楼,Project Management,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific 明确的 Measurable 可度量的 Agreed 认可的 Reality 恰当的 Timely 有时限的,成功项目的 SMART目标,项目计划和控制的工具： （1）WBS：工作分。</p><p>4、项目管理,伟伦楼南,Project Management,第一章：绪论,一、概念：项目和项目管理 二、内容：项目管理知识体系 三、阶段：项目生命周期管理 四、案例：项目管理案例,项目（Project）是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。 美国项目管理协会（PMI）：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所作的临时性努力。（A project is a。</p><p>5、项目管理,伟伦楼,Project Management,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific 明确的 Measurable 可度量的 Agreed 认可的 Reality 恰当的 Timely 有时限的,成功项目的 SMART目标,项目计划和控制的工具： （1）WBS：工作分解结构 （2）LRC：线形责任图/责任矩阵 （3）PERT：网络计划技术 （4）Gantt Chart：甘特图,项目的流程化实施,基于流程的项目管理,PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程,项目管理知识体系,第四章：项目管理九大知识领域,一、项目集成管理 二、项。</p><p>6、第一章，营销基础，营销的核心概念是什么？营销经理的主要任务是什么？什么是营销概念，它与其他商业哲学有什么不同？营销在不同行业、非营利组织和不同国家中的作用是什么？第一，当前企业面临的挑战，全球化的经济收入差距，环境要求和社会责任营销技术的强大进步，顾客的其他问题，营销理论的发展，在20世纪60年代，Y理论公司不应该把员工当成机器零件，而应该通过激励管理活动来激发他们的创造力。20世纪70年代，战略。</p><p>7、项目管理,伟伦楼,ProjectManagement,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific明确的Measurable可度量的Agreed认可的Reality恰当的Timely有时限的,成功项目的SMART目标,项目计划和控制的工具：（1）WBS：工作分解结构（2）LRC：线形。</p><p>8、MBA课表 学位课（DegreeCourses） 英语（第一外国语）English(FirstForeignLanguage) 组织行为学OrganizationalBehavior 管理经济学（微观经济学）ManagerialEconomics MicroeconomicsRobert Pindyck 清华大学出版社出版影印 微观经济学 平狄克著 张军等译 人民大学出版社出版19。</p><p>9、我考了295 分不高 但我也不失望 因为我主持一个投资6000万的工程 一天有15个小时在工地 差点不能参加考试 幸运的是我的工程在考完后不久顺利结束了 是幸还是不幸 考完后不久我便成了一个闲人 只恨考试时间不能推迟几个月 且数学我的强项 才81分 都是那可恨的最后一题影响的 我报的IMBA 但多年不学 况且学习时就没有练过口语 所以感觉希望也不大 3月7日上网知道分数后不久 便听说要英语面试 我。</p><p>10、现代企业管理,第一章现代企业综述,【教学目的和要求】通过本章的学习，使学习者了解企业的概念和一般特征，掌握现代企业的任务、责任和权益，了解现代企业内部条件和外部环境，为掌握现代企业管理的基本原理和方法奠定良好的基础。,【导读案例】海尔之道,在探索和创造中国企业管理之路的特殊使命下，我们发现海尔的“主产品”不是冰箱、空调、彩电这只是“副产品”；海尔的“主产品”不是价值巨额的品牌，这也是。</p><p>11、项目管理 伟伦楼南 ProjectManagement 第一章 绪论 一 概念 项目和项目管理二 内容 项目管理知识体系三 阶段 项目生命周期管理四 案例 项目管理案例 项目 Project 是建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动等的统称 美国项目管理协会 PMI 项目是为提供某种独特产品 服务或成果所作的临时性努力 Aprojectisatemporaryendeav。</p><p>12、安然发展公司 印度马邦达博尔电厂项目 一 案例背景 案例回顾 安然在世界范围寻求发展 印度政策改革 投资环境松动 印度自由化改革的早期 印度国大党政府 启动 新的自由化计划 开始了一些利用外资和最新技术的重大能源项目 为了促进项目的开展 所有成本 消费和风险分散问题都不予考虑 还 保证 有高回报率 前期分析论证 1992 2 1993 12 购买协议预计1997年底一期工程开始运营立项 1994。</p><p>13、项目管理,伟伦楼,ProjectManagement,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific明确的Measurable可度量的Agreed认可的Reality恰当的Timely有时限的,成功项目的SMART目标,项目计划和控制的工具：（1）WBS：工作分解结构（2）LRC：线形。</p><p>14、项目管理 伟伦楼南 ProjectManagement 项目管理成功四要素 卓越的项目管理需要 优秀的项目管理团队和专业的技术人员 先进的项目管理技术和适用的管理工具 良好的内外环境支持和匹配的组织架构 规范的项目管理方法和有效的工作流程 项目管理的内外环境 一个项目的成功与失败常常依赖于项目经理直接控制之外的内外部环境要素 政治法律 文化社会 项目管理的战略规划 项目资源分配的战略指导 举足轻。</p><p>15、方楠笔记 专注MBA提前面试辅导 www.fnbj.com清华大学MBA项目招生常见问题2016年申请和面试相关问题1.如何申请2016年清华MBA？大概流程是什么，需要提交哪些材料？答：请参考清华MBA项目网站首页“招生信息”栏目下的“招生简章”页面。2.如何同时申请清华MBA项目和清华-MIT全球MBA项目？答：考生在清华MBA报考服务系统内填写申请材料选择项目时，每。</p><p>16、项目管理,伟伦楼,ProjectManagement,项目管理过程,启动,计划,实施,控制,收尾,工作量,项目运行时间,PMI项目管理的5个标准化过程,项目计划内容,Specific明确的Measurable可度量的Agreed认可的Reality。</p><p>17、项目管理 伟伦楼南 ProjectManagement 一 环境 项目管理的环境二 战略 项目管理的战略规划三 组织 项目管理的组织结构四 案例 项目管理案例 第二章 项目管理的战略和组织 项目管理总结与回顾 项目管理计划项目管理项目组合管理 综合行动管理 项目管理总结与回顾 PMBOK 9大知识领域与5个标准化过程组 通用过程 CommonProcesses 单一方法 SingularMeth。</p>