企业5s6s管理

企业5s6s管理Tag内容描述：<p>1、*企业5S推行资料制作：吴述亮版页5S运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议*在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做。</p><p>2、5S标准实施规范批 准：刘惠森 日 期：2007-12-18审 核：传真义 日 期：2007-12-18编 制：康中波 日 期：2007-11-21第一部分：现场、公共区域5S工作标准实施规范1.0目的：对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改善工作环境条件，以提高员工工作效率和积极性，为确保产品质量和生产运作顺畅创造条件。2.0定义：2.1工作环境：对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素;人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。</p><p>3、第一章5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义整 理：SEIRI 要/不要整 顿：SEITON 定位清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质。</p><p>4、第一篇 5S概述一、5S的含义5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫。</p><p>5、5S推行實施方案一.推行前的說明：在其它公司這幾年5S推進實踐中，有這麼一個現象：5S活動開展起來比較容易，大部公司還搞得轟轟烈烈，短時間內效果顯著。但堅持下去，成為習慣，持之以恆並不斷優化的不多見，很多企業存在“一緊、二松、三垮台、四重來的現重”，甚至有部分公司反反復復在重復以上幾個步驟。因此5S活動貴在堅持工廠推行5S活動一般都會遭遇以下問題 員工不願配合，未按規定擺放或不按標准來做，達不成共識 事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多 實施不夠徹底，積極性不高，抱著應付心態 評價制度不合理，無法激勵士氣 評。</p><p>6、卓越现场管理5S推行实务第一讲 5S的原则 第一节 引言 第二节 5S的起源 第三节 5S的涵义 第四节 5S是现代企业管理的基础 第五节 5S的作用 第二讲 推行5S的目的与作用 第一节 引言 第二节 推行5S的目的 第三节 推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系 第一节 引言 第二节 5S之间的关系 第三节 5S与其他活动的关系 第四节 5S的效能 第四讲 整理的推进重点 第一节 整理的涵义和目的 第二节 推进整理的要领 第三节 推进整理的步骤 第五讲整顿的推进重点 第一节 整顿的涵义和目的 第二节 整顿的重要作用 第三节 整顿推进的要领 第四节 推进整顿。</p><p>7、*企业5S推行资料版页5S运动宣言为适应公司日益壮大，向更高层次发展，在国际市场有更强的竞争力，迎接新的挑战，创造新辉煌的需要。建议*在你下辖各部门全面推行5S运动，并长期、持久的推行下去，同时也为公司将来对ISO及QS等各种认证奠定基础。首先，我们将有关5S之概念和有关资料装订出来，使各部门干部进行学习、领会，并贯彻到以后的工作中去，再以标语、口号、标示等形式，使每一位员工都能够领会到5S的氛围和好处，并在每个部门组织全员学习。依据各部门现场实际情况，按5S精神不折不扣地推行，让每一个人知道该怎么做，不该怎么做。</p><p>8、目 录1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构筑企业基础24.5S与环境安全的目标25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生管理1310.工作场所的安全化2011.附件 5S管理表格221. XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。2. XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3. 5S方针的策略重点：3。</p><p>9、5.S”推行手册目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法（实施技巧）14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，。</p><p>10、5S 推行手册序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S提倡造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造一流公司的形象,实现共同的理想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了5S推行手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义具有一定的指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,多领会,常行为 , 并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常行为,促使5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变为工厂的稳步发展打下坚实的基础。。</p><p>11、5S管理精叙第一章 5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义:整 理：Seiri 要/不要整 顿：Seiton 定位清 扫：Seiso 没有垃圾和脏乱清 洁：Seiketsu 保持光亮和卫生习 惯：Shitsuke 养成纪律的习惯根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生。</p><p>12、汽车维修服务公司5S管理标准化推行守则一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入公司所属厂区，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。要求如下：1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。2、工作标志牌要长期保持干净。3、工作服要按统一规定方式穿戴，如上衣统一罩在长裤外。4、工作服、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干。</p><p>13、Ch1.5S的起源15S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。25S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品。</p><p>14、n南京小洋人生物科技发展有限公司“6S”工作标准及考核制度为了进一步推进“6S”工作的进展，将“6S”工作落实到实处，特制定本标准及考核制度，请遵照执行。项 目序号标 准 内 容不达标处罚（元）1.1地面上1.1.1地面物品摆放有定位、标识。201.1.2地面应无污染（积水、油污、油漆等）。201.1.3地面应无不要物、杂物和卫生死角。201.1.4标识清晰无剥落。101.1.5应保证物品存放于定位区域内，无压线。101.1.6安全警示区划分清晰，有明显警示标识。101.1.7排水沟保持沟内水流畅通并做好及时清理工作，不留污水。101.2设备、仪器、仪表、阀门。</p><p>15、5.S”推行手册顺达（芜湖）汽车饰件有限公司质保部编目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法（实施技巧）14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善。</p><p>16、膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆蒀螂芆节葿袄肈膈蒈肇袁薆蒇螆膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿薃袅羆莅薂羈膂芁薁蚇羄芇薁袀芀膃薀羂肃蒁蕿蚁芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃蚂膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蝿虿膂膈蝿螁羅蒇螈袄膁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆蒀螂芆节葿袄肈膈蒈肇袁薆蒇螆膇蒂蒇衿羀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿薃袅羆莅薂羈膂芁薁蚇羄芇薁袀芀膃薀羂肃蒁蕿蚁芈莇薈螄肁芃薇袆芆腿蚆羈聿蒈蚅蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袀芆蚃蚂膆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蝿虿膂膈蝿螁羅蒇螈袄膁蒃螇肆肄荿螆。</p><p>17、浙江大家机械设备有限公司6S管理方法导入计划6S管理方法导入计划（一）成立6S管理推行小组组长：生产部经理副组长：办公室主任组员： （二）开展宣传、学习活动1) 编制6S管理方法等资料；2) 举办专题班，讲解6S管理方法及内容；3) 搞专期板报；4) 组织有奖竞答活动。（三）进行试点工作总结经验1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库2) 总结经验进一步完善。（四）全面推行6S管理方法1) 试点部门介绍经验（座谈会）；2) 各部组织学习；3) 制定竞赛奖励办法；4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。（五）坚持长久、注重实效1) 确。</p><p>18、整理整顿清扫清洁素养总经理：蔡建生2011.07.15目 录一、关于成立“5S”推动小组的通知二、整理整顿的重要性三、“5S”运动的兴起四、“5S”运动的实施五、如何推行“5S”六、“5S”实施的技巧七、整理整顿检查项目八、相关表单一、整理整顿的重要性：“5S”活动开展好的企业，给人的第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可以说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。员工。</p><p>19、中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。 本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。I引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规 范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础。</p>