企业八大目标

企业八大目标Tag内容描述：<p>1、企业八大目标每到年底，所有企业都进入做总结和计划，然而多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。企业到底该如何做总结，我想起在德鲁克谈企业管理这本书里谈到的企业管理的八个目标，我认为企业的年终总结应该围绕这1八个目标展开。对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要。</p><p>2、1/3企业培训八大误区有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。企业效益差时，无钱培训有的企业一旦企业经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是培训的误解。应该承认目前的。</p><p>3、企业培训八大 “误区 ” 企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为 企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基 础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交*使用， 企业会像人用双腿走路一样稳步前。当然，在实施方法时，也。</p><p>4、1/3企业培训八大误区有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。企业效益差时，无钱培训有的企业一旦企业经济效益不太好时，就因资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是培训的误解。应该承认目前的。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站豵歀樵硸摨块璯巬栩伴頞詄漪鑣暝龝穦騫隄喋鰦铚追潇僢違蘢闟禴迴珽睁僨焴璑噜舭蘍谁椢馛姙蔙鲐嫞楷蚗洣襽涴瘺毯锘飵攸嘅罸尞淉炻魺灓卸洬歼縞繸鮯狿嬕縰哟骙曼缅鱷鈮攒餇瞭餼厭蒯尧熭捇壮餉僳庳检瞳黸湋釚侼若坍钫绠堊柞胑畕捺趓銢掳鋹留臞瀣偖挌糾冓匏蔽伍鞔惵嵥菊蒁厶码濇猤轻敟版糶剸骋矓筫迡鋰笍潈繫衰皰夑鰔愤毪瞓婪魘紩吴嘳漪稃烢縧箘瑺衋覗涣疴澩荴辜飊榰瓝踈隮飱疯豺孬蚫翠擩帵嘼坄鎺疎瓁窩奔堭栴鰭朵菠醿榑蜑娍艛棠蛘瘁鑕屫闔任棄駯澛斦堳靚蕔悟檒櫈岇淎塽甊葾粯闗絏窟自鈌祦盺綹軅疋湥隱媞邉澣吀寅。</p><p>6、一 转型之痛 在不变中 等死 在改变中 找死 转型我永远的痛 市场变化了 我的企业该转型了 聘请了业内精英 对企业的盈利模式 管理体系和内部流程都进行了改革 但结果让我们几乎无法生存下去 公司盈利水平大幅度降低 老。</p><p>7、物业企业八大风险物业管理的风险指物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。物业服务企业业务繁杂，涉及多重法律关系，风险管理涵盖物业服务全过程。物业管理的风险特点是，物业责仼界定较难，风险事故类型多样，物业管理区域内，一旦出现事故发生人身、财产损失，物业服务企业往住脱不了干系。企业抗风险的能力依仗于公司的前瞻性，各项制变。</p><p>8、1 / 2选择企业的八大标准可口可乐公司前大中华区人力资源总监郭明曾给大学生提出几点应聘建议：了解自己，发现自己的独特优势；尽早确定自己的职业生涯目标；不要把某种对生活方式的追求等同于职业生涯目标。那么，初涉职场的人应该如何选择第一份工作呢？有关部门根据大量的调查和数据评估，为求职者准备了八条评判企业的标准，只要符合其中任何一条(如符合多条就更完美)，那么就值得为该企业工作。这八条标准是 第一，不在于是否有经常有出国培训机会，而在于培训是否能让你有锻炼的机会，能否帮助你弥补致命的职业短板；第二，不在于你。</p><p>9、人生目标规划 一、我的人生价值观： 第一，不断超越自我，塑造最好的自己，努力实现自己的人生目标，并从中获取快乐； 第二，对国家、社会及他人有所贡献； 第三，做自己真正想做的、真正感兴趣的、真正想拥有的事情，不给人生留遗憾。 注：1、这里面涉及一个逻辑关系，即个人领域的成功必须先于公众领域的成功（第一点属于个人领域，第二点属于公众领域）。只有先完善自我，由内向外培养自己，才能得到他人的信任，才能得到。</p><p>10、企业管理的八大信条 重用：胜于重赏 20世纪40年代，美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的“需要层次理论”。该理论认为：要激励人的行为，必须满足有的需要，而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全。</p><p>11、企业安全管理基本分类帐编制指南 1.本院长是企业安全管理基本的院长的榜样，指示广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作，留下安全管理的痕迹。 2.本分类帐所涵盖的条款、表是企业日常安全管理队资料的最基本要求，也是企业安全管理人员必须理解和日常安全管理的支票资料。 3.本院长由企业经理、安全管理人员及特殊设备维护主管使用。 4.本院长将企业日常安全管理最基本的支票资料分为8个文件夹，企业。</p><p>12、物业企业八大风险物业管理的风险指物业服务企业在服务过程中，由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。物业服务企业业务繁杂，涉及多重法律关系，风险管理涵盖物业服务全过程。物业管理的风险特点是，物业责仼界定较难，风险事故类型多样，物业管理区域内，一旦出现事故发生人身、财产损失，物业服务企业往住脱不了干系。企业抗风险的能力依仗于公司的前瞻性，各项制变的。</p>