八大企业之痛.doc

一、转型之痛在不变中“等死”，在改变中“找死”转型我永远的痛市场变化了，我的企业该转型了，聘请了业内精英，对企业的盈利模式，管理体系和内部流程都进行了改革，但结果让我们几乎无法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老员工对新的机制完全不适应，空降的人才，带来的新的理念，留下的只有一推烂摊子。我用一年来改革，再用一年把企业恢复原状。市场在变化，不变一定是等死，办“变”？我实在怕了。空降的副总：我带来的是现金的模式和理念，但这家公司的执行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心员工成为改革的最大障碍，公司对我的举措又放权不足。改革这家公司比重新建立一家还要困难100倍。机会是别人的，威胁是我们的经济危机即是威胁也蕴藏着巨大的机会，但看了很多的案例，都无法移植到我企业的身上，面对经济危机，我的机会在那里？我该怎样找到它们。员工公司经济危机机会论我们已经听腻了，没见到任何改善的有效手段，也许经济危机真的是机会，但不是我们的。二、学习之痛学习，付出的远比得到的多！学习的压力我的公司已经发生了质的飞跃，我也非常重视“充电”，可是花了大量的时间，对我的管理没有起到实际的意义，我应该怎么安排我学习的方向。部门经理：公司很重视对我们的培训，可是培训说的头头是道，回来却发现不是那么回事，我把培训的内容引入部门管理，结果不但没有助益，反而耽误了大量的时间。培训的困境公司花了那么大的培训费用，结果还是老样子，不培训，员工素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的跳槽到竞争对手公司。我的培训究竟要不要？员工：公司安排的培训，并不是我真正感兴趣想要学的，而公司认为这是对我的投资，是一种成本，培训后又增加了我的工作量，但并没有相应的增加薪酬，我觉得这很不公平。三、借口之痛无奈！我要的是“结果”都变成了“借口”！“没有任何借口”只能是一句口号没有任何借口这本书，我们的员工人手一本，还组织了学习，可是每次做总结，结果只是借口换了一种表达方式而已。部门主管：不是我找借口，这些现状客观存在着，我尝试了、努力了，但结果就是这样，我也没有办法。公司也应该体谅下我们在实际工作中遇到的困难啊。想要结果，得到的却总是理由那个部门主管看起来每天都在忙，交代什么事情也都感觉在尽心去做，可到了期限，总有千万个理由没有做好，还个个都挺有理。我这个老板也不好说什么，说了好象我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。员工：做的越多错的越多，在这家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也尝试过出成绩，可是，结果得到的只是一堆的责备。四、孤独之痛公司只有我是外人风光只在表面大家都觉得我这个老总交际面很广，但风光只在表面，与政府永远是官与商讲不清楚小心翼翼的关系，与家人、亲人疏于沟通可能出现了裂缝，与原来的朋友，经过多年的创业，要么分离，要么剩下了的就是下属关系。员工：多年的职场经验，告诉我一个铁律，永远不要和老板做朋友。快乐只是他们的周末找职业经理打球的人很多，但找我的很少，因为没有人愿意和老板在一起，不能随便外出，不能随便做事情，我的一举一动都要考虑企业的形象，享受不到别人所谓的常态的快乐。员工：我们不是不想要老板参与我们的活动，可是不管什么活动，老板一参与，感觉就会变的僵僵的，虽然有人买单，但是也失去了应有的快乐，我们宁愿AA制。五、效率之痛100人的团队，做20人的事情他们都在做什么？每个人都告诉我，他很忙。可还是有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确作出交代的事情，好像也是不能按时保质保量的完成。秘书：总是说我效率不高，公司里通知开个高层会议，都要花我一个小时，还不能准时到齐。我尽力了，可是各位总监总是告诉我他们有很多事情必须去做，让我这个当助理的能说什么？老板为员工打工各个重要的岗位都不惜花高薪聘请了专人，可是我依然是公司最大的销售员、生产、人资、财务等好多已经不该我来做的事情，还需要我去跟进，出工不出力的现象在企业蔓延，只有我一个人在忙碌，他们都是我的老板。六、协调之痛踢皮球，他们可以打入世界杯。无形的墙公司生产、营销两大部门主管思想不一致，各自为政，已经由冷战发展到公开对峙，两大部门之间已经让我心力憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。营销总监：生产部算算，交货已经拖延了多少次了，这让我们怎么和客户交代呀？生产总监：不懂技术就不要瞎承诺，你们在客户面前一句话，害的我们加班加点，还落了一身埋怨。逼出来的太极跨部门作战！？我真的已经怕了，大家都是只管好自家一亩三分地，项目做的一团糟，可笑的是大家都没有责任。部门主管：他们都把事情做成这样，让我如何做下去，这个事情我没有办法管，不是我推卸责任，问题是很多事情我确实无能为力。七、动力之痛推一推、动一动这样的日子我过够了！到底他们是不是功臣？我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难，我的企业已今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们都自以为是，思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被所谓的功臣占住了，导致新人上不来，公司气氛像一潭死水。老员工：公司是我和几个兄弟同老板一起打造成今天这个样子的，看看我们得到了什么？真叫人心寒。有谁更懂我的心我竭尽全力为这个事业全力拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？在我眼前他们表现的兢兢业业，但一离开我的视线就。员工：事业是老板的，是股东的。我们拿多少工资做多少事，什么美好的理想少来忽悠我，“象”比“是”更重要，这就是中国职场政治。八、永续之痛留住人才，怎么那么难？毁灭性的集体跳槽销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，这家伙看上去挺不错的，我待他也不错，当时我怎么就没有看出来？销售经理：新公司是现在公司待遇的2倍，如果你是我你会怎么做？你也会做出同样的选择吧？我怎么留住他？公司生产