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企业并购整合

浅谈核心能力与企业并购整合绩效的关系研究。我国企业跨国并购后的整合初探。浅谈企业并购整合过程中的知识转移研究。论企业并购整合的关键。  [论文关键词]企业并购 整合 核心竞争力。浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究。高新技术企业 并购 核心员工 整合 知识转移。企业并购整合组织公平薪酬公平。

企业并购整合Tag内容描述:<p>1、企业基于整合的并购管理(下)主讲人:徐 沁三、盛高咨询认为,企业并购必须从四个方面进行刚才我们分析了一下,关于在文化、中国并购当前的一些特征。后面我们从四个方面看一下,关于在中国当前并购活动的一些特点,最后我们谈到并购整合的五项基本原则,是我个人研究以后,我认为在并购方面有没有基本的东西,来保障放之四海皆准的东西,这是最后我总结出来的。(一)资本市场中,上市公司、外资而产生的购并活动特点整体并购趋势:全球并购中呈现美欧与中印两大阵营活跃的趋势,从2006年开始,2008年到2011年,金融危机下的亚洲经济崛。</p><p>2、DOC格式论文,方便您的复制修改删减浅谈核心能力与企业并购整合绩效的关系研究(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)论文关键词:核心能力并购整合绩效展望 论文摘要:探讨了核心能力与企业并购整合绩效之间的关系,选取有过17年并购经历的主并方企业中高层管理人员进行问卷调查,并对核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明,核心能力对企业并购整合绩效有显著的直接正向影响。 国内外学者对并购失败的原因进行了大量的研究,其中许多都与并购后的整合有关。企业核心能力论认为企业的本质是“能力的。</p><p>3、DOC格式论文,方便您的复制修改删减浅谈组织结构整合在企业并购中的应用(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)论文关键词:企业并购整合组织结构整合战略 论文摘要:本文通过分析中国电信系统集成公司并购国讯科技有限公司案例,探讨在并购后企业应该如何科学有效地设计和调整组织结构,以避免和减少并购整合中产生的摩擦、冲突、不稳定,使并购双方平稳过渡,最终实现企业战略目标。 近几年,在欧美并购市场疲软的情况下,中国市场活跃的并购活动成为全球企业并购的亮点。尽管受到新一轮金融危机的影响,我国经济的发。</p><p>4、熈競嗢瑖拨氅劥罚剣聩腠尜誝肞葚峄聍筣熵泙詛昂娼蟫緹瑡蟢侮骞遺訞亻仳覒鈯烬鐶埔嚛稂从瑛額邬檾宻隰靳攆啶惠軫啫焁屽椒罶谢輼鑜咚淀亇徦榊顜邵音媞刬锇糺願詉嶰螴璖煢彴粯榔螾僈熋俰厭驼亵蟨凉媺婲堲瞉雁釀蚟扱糖杊餳邟洭肚儇結事扟陊叟葽噵午箱泍螉栏锿獻苒岡畡杢晥鎋釃灪访殃韜臱凂髏叔蓤紻蓂娲陀鍽汙詪攍滂調辷躨仆诬癝赑婷昻恢軭螼兿人腘鞞胒偱秀碅鼺璩贔欶喐罖欽飮蠱喩啘汊莤绬逕讶堅縿飧煇樉焴奱跼生蝋穵尓话跟辣奶钘蕨衊钇綱嘳鰮鏞虑蹹埪養哭嘑鱴檗巈郖飉淵缀拲閘驐髬簛幍璾凶査鵕杤椎樀礓举烒軕徃叓哜疁潑鮷朷玏赿常譚鈐辅驾橲鐄。</p><p>5、我国企业跨国并购后的整合初探Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4以下是一篇关于我国企业跨国并购后的整合初探的毕业论文,欢迎浏览!/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:”“;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-siz。</p><p>6、浅谈企业并购整合过程中的知识转移研究论文关键词:并购整合 知识转移概念模型论文摘要:企业并购中的知识转移不同于组织内部的知识转移,也不同于组织之间的知识转移。它有其自身的独特性,表现为在转移外部知识的过程中解除了组织边界。本文初步构建了企业并购整合过程中知识转移的概念性模型,阐明知识资源的特性与并购整合的维度对并购中的知识转移具有直接作用,并购双方的背景通过并购整合过程对并购中的知识转移产生间接影响。企业如何获取竞争所需要的新型技术与核心能力?许多企业选择从外部获取,而不是依靠内部开发或通过联盟等。</p><p>7、论企业并购整合的关键论文关键词企业并购整合核心竞争力 论文摘要本文重点分析企业核心竞争力培育和提高的途径如:对企业拥有的核心竞争力要素和竞争力进行评估;在整合核心竞争力要素时,要更加关注企业长远发展的需要;优化资源系统是企业核心竞争力系统整合的杠杆;建立高效的组织和系统;企业系统是核心竞争力系统整合的粘合剂;制度系统的完善是企业核心竞争力系统整合的保障等。 当前,企业核心竞争力的重要性已经取得企业界的广泛认同,核心竞争力被认为是企业成败的关键,不少企业有意识地建立并运用核心竞争力在经营管理上获得了。</p><p>8、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅析高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论文关键词:高新技术企业并购核心员工整合知识转移论文摘要:目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。在我国产业升级、结构调整以及一体化等因素的推动下,我国高新技术。</p><p>9、浅析企业并购整合中的薪酬公平问题分析论文关键词:企业并购整合组织公平薪酬公平论文摘要:薪酬公平问题是影响企业并购整合成功的重要因素之一,本文根据组织公平理论,从分配公平、程序公平、互动公平三个方面来阐述薪酬公平的内涵,并提出薪酬公平相关问题的解决途径。 一、企业并购整合态势及产生的薪酬公平问题 近些年来企业并购活动日趋活跃,越来越多的企业选择并购重组作为扩张发展之路。然而,尽管企业懂得通过并购来获取竟争优势,但是并购后的成功却并一定能够如期而至。企业常见的一个困境就是:员工的激励不足,满意度低,甚。</p><p>10、企业并购后的整合风险研究以吉利收购沃尔沃为背景2010 年 3 月 28 日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司 100%的股权及相关资产。吉利用 18 亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利收购沃尔沃,创下了中国收购海外整车资产的最高金额纪录,是国内汽车企业首次完全收购一家具有百年历史的全球性著名汽车品牌,并首次实现了一家中国企。</p><p>11、关于煤炭企业并购中财务整合分析论文关键词:煤炭企业并购财务 论文摘要:2009年,我国不断以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造,推进企业整合。同时,鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合,提高产业集中度。为此将并购理论引入煤炭企业整合之中,深入研究了煤炭企业并购后的财务整合。当前我国各类煤炭企业3万余家,其中相当一部分矿井生产能力不足3万吨,产业集中度十分低下。在2009年下半年,国家为此大力推行能源企业兼并,此轮并购整合的明显特点是政府基于长期战略考虑的并购整合行为,新办企业年产量在3O万吨年。</p><p>12、管理观察 Management Observer 总第 565 期 第 2 期 2015 年 1 月 中旬出版 55 1. 人力资源整合的内涵及其贡献 人力资源整合是利用并购带来的变革机会,依据企 业的并购战略目标,对来自不同企业的人力资源队伍, 通过人力资源管理的方法,重新进行组合和调整,实现 人力资源的最佳配置。同时,通过有针对性的人员培训, 把企业文化和核心价值观,植根于来自不同企业的组织 成员,形成统一的企业文化与核心价值观,以实现企业 新的目标和使命。 人力资源整合的两大贡献体现在两个方面:一是通 过人力资源整合,尽可能减少人才流失、文化冲。</p><p>13、管理观察 Management Observer 总第 578 期 第 15 期 2015 年 5 月 下旬出版 160 市场竞争越来越激烈,企业并购重组越来越受到大 型企业的青睐。企业并购的最直接目的是追求并购后能 够带来“1 12”的效益和回报,但有时并购却给并购 的企业的发展带来了沉重的负担。决定企业并购是否成 功,虽与并购的具体操作有直接关系,但关键还是在企 业进行并购后能否进行有效的整合。 财务管理作为企业管理体系的核心与中枢,不仅关 系到企业并购战略意图能否实现,而且关系到并购方能 否对被并购方实施有效控制。这也意味着企业并购后的 财务整合。</p><p>14、管理观察 Management Observer 总第 545 期 第 18 期 2014 年 6 月 下旬出版 114 随着我国企业并购过模式数量的不断增加,企业并购 整合问题已经成为了企业间研究热点话题,并且在该领域 积累了相当丰富的经验。在经济迅速发展的条件下,企业 产业化的集中,并购已经成为了经济发展的必然趋势。企 业并购后的整合工作是至关重要的,可以在短时间内对合 并后的企业进行制度化的管理,通过很多实践来看,并购 后整合必须认真对待,才能实现企业并购后的发展。因此, 在多视角下对企业并购后整合的对比研究非常的有意义。 1. 企业并购的概述。</p><p>15、思科系统 为制造而并购整合Copyright 1999 by The President and Fellows of Harvard College Nicole Tempest Associate Director of the HBS California Research Center and Dean s Research Fellow Christian G Wheelwright a。</p>
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