企业的竞争力

企业的竞争力Tag内容描述：<p>1、西安财经学院管理学院 学 年 论 文 题 目 企业信息化对企业竞争力的影响 姓名学号 张是玮 1002100101 指导教师 康萍 专 业 信息管理与信息系统 系 别 信息与物流管理系 西安财经学院管理学院信息与物流管理系 2013 年 2 月 论 文 提 要 在现如今的信息社会中，信息已成为企业的一种重要战略资源。既可以对外使企业在 其生产和经营过程中获得技术支持，又可以对内实现公司内部的通信和协作，减少了操作 和管理的成本。企业是推动社会经济发展的主力，而企业要在复杂的市场竞争中屹立不倒， 就必须提高自己的竞争力。本文简要介绍了信息化和。</p><p>2、企业优秀员工的十大竞争力 1、 居安思危，忧患意识是第一竞争力 坚决执行，没有任何借口地完成任务 创志无限，对企业发展有智力贡献 忠诚感人，与企业共度危机 能力突击，具备让企业不可舍弃的核心价值 积极主动，顺应大势自我调态 2、 顾全大局，识大体的员工最有竞争力 协同进取，取长补短，为团对精神创造奇迹 立竿见影，回报总在付出后 分享别人的成果，要懂得感恩 做一个有凝聚力团队的聚焦点 3、 不忘责任，对岗位是职位竞争力 解责任心就是竞争力，勇于担当，是做人做事的永远 法则，企业给我们岗位，岗位就是责任，有责任心的员工。</p><p>3、河南科技大学国际教育学院毕业论文袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚁袆莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆芀蚂膆膂荿螅罿肈荿袇螂莇莈蚇羇莃莇蝿袀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肄荿莃螆袆芅蒃袈肂膁蒂薇袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇肀蒇衿羀莈薆薈螂芄薅蚁羈膀薄袃螁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薁螇肄芇薁袀袇膃蚀蕿肃聿虿蚁袆莇蚈螄肁芃蚇羆袄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁节袀膈莀芁薀羀芆芀蚂膆膂荿螅罿肈荿袇螂莇莈蚇羇莃莇蝿袀芈莆袁肅膄莅薁袈肀莄蚃肄荿莃螆袆芅蒃袈肂膁蒂薇袅肇蒁螀肀肃蒀袂羃莂葿薂膈。</p><p>4、团队精神 企业真正的核心竞争力 bj_kmyy126.com 2010.10.17 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什 么来了呢？是蚂蚁军团来了！ 什么是团队 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素 共同目标互相依赖 归宿感 责任心 高效团队的基本特征（一） 有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景 而没有实干只是一种空想；有远景再加实 干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认。</p><p>5、计算机信息管理学院本科学年论文信息化对企业竞争力的影响研究作 者 学 院 计算机信息管理学院 专 业 信息管理与信息系统年 级 12级信息管理班 学 号 指导教师 导师职称 教授 内 容 提 要在现如今的信息社会中，信息已成为企业的一种重要战略资源。企业是推动国家经济发展的主力，而企业要在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须提高企业的竞争力。并且信息化是一个国家未来核心竞争力的关键。随着信息技术的发展，企业信息化已成为一种趋势，它对提高企业竞争力有着积极地作用。本文简要介绍了信息化和竞争力的内涵特点等内容，不仅分析了我。</p><p>6、企业战略管理 时至今日，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚，职工 队伍多大，也不论他在金融界信誉多高，在市场上风头多健 ，凡属企业，无不人人自危。 阿尔温托夫勒 在我的事业中有一条规律，向前看十年后会发生什么事 ，向后看过去的十年都发生了些什么。 英特尔公司原总裁格洛夫 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是 规划未来。 我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适 应时代的变化，它就将走向死亡。如果你想知道什么时候达 到最佳模式，回答是“永远不会”。 GE原董事长兼首席执行官杰克韦尔奇 微软离破产。</p><p>7、人才培训铸就企业竞争力的策略分析企业的竞争力是人才实力的竞争。人才的实力在于企业吸引人才、用好人才、培养人才。而人才培训是人才培养最直接、最有效、最关键的路径。因此企业在制定发展战略时，必须将人才培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。 1.科研院所培训工作现状 1.1培训缺乏针对性 当前不少研究所未将员工培训计划与研究所未来的发展战略紧密结合，培训工作还停留在工作需求的层面上，而没能考虑研究所和员工双层面的长远发展需求；对参训人员和参训单位的需求及目前状况没有相关信息和调研，因此缺乏针。</p><p>8、产业转型升级背景下快递企业“最后一公里”核心竞争力的策略分析国家十二五规划中明确提出：发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点，大力发展生产性服务业和生活性服务业，快递服务十二五规划中指出加快推进快递服务现代化，围绕产业结构调整和转型升级，到2015年，快递服务要努力实现三大目标：做大行业、做强企业、做优品牌。为了实现以上目标快递企业需认真分析目前的经营现状为适应产业转型升级提升核心竞争力打下基础。 1 快递企业核心竞争力分析 快递的本质在于满足客户对物品快。</p><p>9、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn锻造企业的管理竞争力文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同,从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到,对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重,而不同的企业也在寻找不同的侧面。在争论的背后还彰显出了一个更深层次的问题,那就是这些侧面的综合在企业里糅合而成的一种力量管理竞争力。把管理看作一种竞争力量而不是一种能力,是在于发挥企业内外部各种因素的合力,互相配合互相作用形成。</p><p>10、浅谈如何提高我国企业在国际经济贸易中的核心竞争力摘 要：本文对国际经济贸易中提高企业核心的意义进行了分析，总结了国际经济贸易中企业核心竞争力的主要内容，进而对国际经济贸易中提高我国企业核心竞争力的策略进行了探讨，期望本文的研究能够对我国企业实现更好地发展有所帮助。 下载 关键词：国际经济贸易；企业；核心竞争力 自成为世贸组织成员以来，我国的国际经济贸易取得了巨大的发展。近些年，随着我国改革开放的不断推进和经济体制的不断改革，我国的各类型企业在国际市场的激烈竞争中得到了发展和壮大，并成为了国际经济贸易。</p><p>11、提高中小建筑企业竞争力的对策探讨摘要 我国中小建筑企业面临着两极分化现象，本文就中小企业如何获得和保持竞争优势，提高企业核心竞争力，提出自己的看法。关键词 民营企业核心竞争力管理创新 一、我国中小建筑企业发展状况分析 我国中小建筑企业多是民营企业，民营企业是从改革开放中诞生的新生事物，其一产生就面向市场，接受激烈的市场竞争的考验。市场越来越开放，竞争越来越激烈，由起初的成本竞争转向质量和服务的竞争。中小建筑企业虽然起步较晚，但发展较快，和大型企业相比，不足之处在于规模较小而散，技术装备较差，管理水平。</p><p>12、产品标准是提升企业竞争力的有力工具摘 要：在计划经济年代，政府强制性的要求企业贯彻执行产品标准。到了市场经济时期，产品标准越来越被企业重视，成为企业参加市场竞争的一种手段，一种工具。如何更有效的使用这个工具，本文从学习标准、参与制修订标准，到跟踪国际先进标准等方面，谈谈个人从事标准化工作25年来的一点体会。关键词：企业 产品标准一、 概述 重要性改革开放以来，由于我国把采用国际标准和国外先进标准作为重大技术经济政策加以积极推广，对促进我国经济发展和提高我国产品在国际市场的竞争力，起到了显著的推动作用。。</p><p>13、如 何 提 高 企 业 市 场 竞 争 力,企业形象识别系统,致力于打造本土营销实操团队,育 诚 广 告,我们用80%的精力，服务20%的客户!,我们是西北市场的 脚踏两只船者 一只 脚踏“实践” 一只 脚踏“理论”,前言,CI,说穿了就是一个形象的问题。形象有好有丑之分，CI策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌. 好的CI可以使企业看上去更大气，容易使消费者产生深刻记忆，从而在购买东西时，自然产生对产品的好感。最终形成产品终端的识别竞争力。,PART 1,导入CI的必要性,什么是CI?,CI的主体是企业。 它是企业内在素质的一种。</p><p>14、关于企业人力资源系统化管理与企业竞争力的关系【摘要】本文从分析我国企业人力资源管理现状入手，提出了其存在的问题，又通过论述企业人力资源管理与企业竞争力之间的联系以及人力资源管理系统化对提升企业竞争力的重要性，提出了提升企业竞争力的几项措施，最后简要介绍了一些企业人力资源管理测评体系的知识。 下载 【关键词】企业竞争力；人力资源；管理系统化 随着我国加入世界贸易组织，人力资源成为企业的首要影响因素，企业的竞争也变成了人才的竞争。但是，我国大部分企业依然延续着传统的管理经验，造成了企业的经营效率大幅度。</p><p>15、浅议精益成本管理对企业竞争力的影响任何一个行业都要经历从成长期到成熟期再到衰退期的过程，从成长期的暴利时代到衰退期的微利时代，是微观经济主体发展中不可避免的经历。在行业进入买方市场后，企业面临更加残酷的市场竞争，为了占有更多的市场份额，多数企业采取降价策略。但降价会压缩企业的利润，如果企业没有一定的利润空间是无法生存和发展的。所以如何摆脱买方市场的微利困境，保持企业在市场上的竞争力，成为亟待解决的问题。由利润计算公式：售价-成本=利润，要想提高利润就需要降低成本。而加强成本管理，可以有效地降低成本。</p><p>16、江苏民营中小型企业国际竞争力的提升策略研究摘要：中小型企业在经济建设中的作用日益突出，对国民经济的贡献受到了普遍的关注。江苏民营中小企业众多，在江苏省的经济发展中占有举足轻重的地位，探讨提升其国际竞争力的对策具有十分重要的意义。文章分析了江苏民营中小型企业的发展现状以及制约其国际竞争力提升的因素，从改变自身条件和改善外部环境这两个方面，循着技术创新、科学管理、人才培养、信息化建设以及政府政策支持等角度来讨论如何提升江苏民营中小企业的国际竞争力，促进中小企业向国际化发展。 关键词：中小企业；国际竞。</p><p>17、有关当前企业竞争力的影响因素及对策研究摘要：随着即将加入WTO，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。; 关键词：企业竞争力；影响因素；市场环境 Abstract: With the imminent accession to the WTO, Chinese enterprises are facing a market environment will be more sev enhance the competitiveness of enterprinter the phase of strategic business innovats; market environment 一、企业竞争力层次透视; 企业竞争的实。</p><p>18、创造企业难能复制的竞争力,上海 工程投资咨询有限公司董事长刘嘉 谈企业管理之道,上海 工程投资咨询有限公司,上海申元工程投资咨询有限公司是由成立于1953年 的设计院的技术经济部门改制而成的.长期从事于建设工 程的投资控制与造价管理.无论在计划经济时代还是在社 会主义市场经济的初级阶段,申元投资咨询公司一直在本 行业中保持着行业领先的发展地位,受到历任建设部标准 定额司,中价协领导以及行业同行的肯定与关注. 1993年 和2001年经过两次改制成为具有独立专业资质的工程造 价咨询公司,近几年,上海申元投资咨询公司伴随着我国经 济。</p><p>19、增强企业竞争力的若干问题,马金书 中共云南省委党校 云南行政学院 教授 经济学博士 2007年12月10日,主要内容,一、增强企业竞争力，必须创新企业制度 二、增强企业竞争力，必须树立和强化现代经营理念 三、增强企业竞争力，必须加快企业技术进步 四、增强企业竞争力，必须加强企业管理 五、增强企业竞争力，政府必须为企业创造一个良好的环境,一、增强企业竞争力，必须创新企业制度,国内外企业制度创新的趋势： 非公司制企业公司制企业； 有限责任公司股份有限公司； 非上市的股份有限公司上市的股份有限公司。 非公司制企业，应按个人独资。</p>