企业的人力资源

企业的人力资源Tag内容描述：<p>1、人力资源在企业中的角色 文章来源 ：一览山西英才网（有关专 员） 美国经济学家舒尔茨估算过，企业物理投资增加4.5倍，利润就会增加3.5倍； 而人力资源增加3.5倍，利润就会增加17.5倍。如何对人力资源进行有效管理， 发挥人才的最大潜能成为企业发展的最重要课题之一。然而人力资源已经进入 中国20多年了，但是很多企业还没有意识到人力资源的重要性，有的可能还不 知道人力资源在企业中占的是什么角色，其实它贯穿了整个企业的运营和发展， 总的来说可以定位三大角色。 1、人力资源在企业发展中的角色 HR 管理的最终目的是通过制定科学合。</p><p>2、对企业中层职能部门的工作思考 提纲：一、作为联社职能部门的负责人所应具备的道德修养，及自 身的素质 二、为了适应农村信用社的发展，当前联社中层职能部门应体现的 职能及所应达到的要求。 三、对联社职能部门履职情况的一些具体的措施。 道德是人们共同生活及其行为的准则，而职业道德是我们在职业实践 中形成的行为规范，其内涵就是奉献。记得有位哲人说过：生命的多 少用时间计算，生命的价值用贡献计算。是啊，人的生命虽然有限， 但在岗位上所创造的价值，却可以与世长存。我只有一个信念，那就 是在平凡的岗位上，奉献自己的青春。</p><p>3、关于供电企业人力资源可持续发展的路径分析 一、电力企业人力资源可持续发展的内涵 （一）人力资源的储备 人才的储备是保持企业高速发展的基础。一个可持续发展的人力资源管理 系统应具有动态分析人才需求、有计划的配备和引进人才以适应企业发展的能 力，有效人力资源的储备战略要做到两个方面：企业自身的准确认知、多渠道 合理选才、进行人才的内外部培养、辅助制度和措施的实施、战略实施的绩效 反馈。 （二）人力资源的利用 实现人力资源可持续发展的最终目的是为了满足企业发展对人力资源的日 益增长和提高的需求，因此，充分、有效。</p><p>4、仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与。</p><p>5、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈构建施工企业人力资源的绩效考核体系（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【论文关键词】施工企业人力资源绩效考核【论文摘要】本文针对施工企业有其自身的特点，施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式仍为劳动密集型等特点，提出了制定绩效考核方法，该方法并没有优劣之分，选择和操作考核方法却有好坏的差别。企业应该选择哪些考核方法，并没有固定的模式，只要适合企业本身即可。选择绩效考核方法是一个灵活、权变的过程，企业应该综合考核的目、管理者的能力。</p><p>6、麓州警列 2 0 1 4 0 1 L N ZHoU XUE KAN 小肥羊公司人力资源管理实践 、 特点及成功经验 余 吉安 杨斌 曲 庆 ( 1 北京林业大学经济管理学院 ， 北京 1 0 0 0 8 3 ； 2 清华大学经济管理学院， 北京 1 0 0 0 8 4 ) 摘要 文章以小肥羊公司2 0 0 8年进行人力资源管理体系的再构为调查的切入点， 分析在这建构的前后 小肥羊公 司人 力资源管理在指导思想、 组织体系、 经理人团队建设、 各项职能实践的状况、 特点， 研究其成功的经验。 关键词 小肥羊； 人力资源管理 ； 特点； 经验 中图分类号 C 9 3 9 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 5 3 4 9。</p><p>7、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn谈如何做好企业的人力资源管理工作文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn引子:本人从国际、国内比较先进的人力资源管理理论的认识、分析入手，回首历史上关于管理方面的经典案例，以求打开人力资源管理宝库的大门，结合我公司目前的实际情况，并力图总结、归纳出自己存在的不足，明确以后要改进的方向和重点目标。一、 历史上关于管理方面的经典案例自从人类社会进化到文明阶段以来，互相交流、沟通与合作的方式就呈现出了千变万化。其实管理的本质就是合作，只有合作才能创造出巨大的价值。</p><p>8、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅谈企业的人力资源配置文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 摘要：文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。 关键词：人力资源；合理配置；知人善用；适人适位；动态优化与配置；个人与组织发展的匹配 引言 &nb。</p><p>9、用人力资源管理工作分析理论来分析华为公司的人力资源体系基础答：人力资源管理理论告诉我们，解决问题的方法之一就是运用系统性的方法收集有关方面的各种信息，确定组织中各个职位的工作职责、权限、关键绩效、考核指标、对任职者的基本要求等。这就是工作分析所要做的工作。工作分析能使工作目标、职权范围与工作流程与规范变化适应组织变革与发展的需求。在以下情况下组织最需要工作分析：当新的组织建立，需要分解和确定各项工作内容和条件时；当组织发展变化而使工作内容发生或产生新的工作内容时；当制度发生变革或新技术、新方法的。</p><p>10、大型国有企业中深度开发青年人力资源的研究特征码VIaHGcPOVmStZAEYmLAT大型国有企业中深度开发青年人力资源的研究 国家电力公司华东公司直属团委内容摘要本文通过对国电华东公司在沪青年员工个案访谈和问卷调查，基本摸清了青年员工的实际情况，进一步了解了青年员工的各种需求。调查发现，由于受经济因素为主等多种因素的影响，青年员工对公司的忠诚度和满意度都有待提高。调查分析，公司要密切关注青年员工的就业心理及其变化，合理运用物质激励和精神激励两种手段，采取“降存量成本，提增量投入”的措施，深度开发青年人力资源，从而。</p><p>11、煤炭企业人力资源激励机制的构建探讨摘 要：目前，随着社会的不断进步，人力资源逐渐得到重视，煤炭企业的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。要想更好地挖掘，培养和管理人才，就一定要有较好的激励机制，而事实上，煤炭企业的人力资源激励机制在劳动关系、奖酬机制等方面存在不少问题。鉴于此，本文对煤炭企业人力资源激励机制存在的问题进行了分析，并提出了几点完善策略，以期能促进煤炭企业人力资源管理制度的完善，推动煤炭企业的健康发展。 关键词：煤炭企业；人力资源；激励机制 人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管。</p><p>12、激励机制在企业人力资源开发中的应用探索【摘要】人力资源作为现代企业的一种战略资源，是企业发展的最为关键的因素之一，而在人力资源管理的众多内容中，激励是其最为核心的内容。随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑，企业产品供大于求、企业经营风险不断加大，企业在多变的市场环境下要想立于不败之地，人的因素居于重要地位。目前，在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下，创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注。笔者通过对激励理论的研究，并在企业中的实践运用，逐步探索现代企业激励管理。</p><p>13、企业人力资源绩效评估的理论探讨摘要 企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高，本文系统分析了企业人力资源绩效评估内容创新、绩效评估方法的创新探讨，并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策。关键词 企业人力资源 绩效评估 理论探讨 一、企业人力资源绩效评估内容创新 绩效评估（performance appraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。英美等国家考核制度的“。</p><p>14、新时期背景下企业人力资源培训体系的优化路径探析摘 要 在新时期下，科学技术的快速发展和进步，以及企业竞争环境的变化，都需要企业加强学习能力，更好地适应企业学习曲线的要求，从而使企业能够更好地参与到市场竞争中。人力资源培训体系的优化，能够使企业不断地完善企业的培训工作，更新企业的培训理念和方法等。因此，有必要加强对企业人力资源培训体系的研究，不断地促进和优化企业的人力资源培训工作。 下载 关键词 人力资源 培训 优化 随着我国经济结构调整的不断深入与发展以及我国消费驱动经济模式的转变，企业在经营的过程中面。</p><p>15、浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性1 人事档案在企业管理中的重要性 1.1 材料的真实性、可靠性。企业要做到知人善任、选贤举能、知人善用，深挖每个员工的潜力，发挥他们在所擅长岗位上的最大效能。除组织直接派人考察外，还必须通过查阅人事档案进行全面了解，主要内容包括：进取精神，道德品质，各项特点，工作经历，特长、成绩与贡献等等。从而为企业进行干部任免、调配、考察提供真实可靠有效的资料，选到合适人选，为企业创造更大的效益。 1.2 人事档案为企业的一些重大决策提供了必要的依据。像人力资源规划，也叫人力资源计。</p><p>16、企业人力资源培训的四种常用形式一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。我们琢磨培训，我们在工作中去体会去实践，越是对培训的重视，越是希望将自己的企业培训工作做得更好，可是如何做好，是一个难题，一个企业的情况各不相同，培训方式也不一样，尤其是今天各种各样的培训方式都在影响我们的企业，我们的企业这时要考虑的只是只选我们自己企业最合适的培训。</p><p>17、人力资源变成企业竞争优势的重要性目 录前 言1人力资源变成企业竞争优势的重要性2一、 企业人力资源的状况决定企业核心竞争力的强弱2二、 人力资源是企业竞争优势的源泉3三、 人力资源是企业的一种长期财富4四、 人力资源决定企业创新力，也决定了企业核心竞争力5五、 人力资源战略决定企业总体战略5结 论7前 言当今世界已进入“四化”世界经济国际一体化、科技世界网络化、产业结构跨国化、金融流通国际化。国际的经济竞争，实质上是智力竞争、人才竞争。随着经济全球化和技术变革与创新的飞速发展，以及顾客需求差异化的迅速变化，人类。</p><p>18、战略人力资源对企业的重要性一、什么叫人力资源伊凡博格认为，人力资源是人类可用生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯列科认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。内贝尔埃利斯认为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总经理、雇员、和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。我们认为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力。人力资源管理在我国起源于20世纪80年代。随着我国市场经济的。</p><p>19、浅谈市场经济条件下电力企业的人力资源管理论文关键词：电力企业；人力资源管理；相关策略；定量考评；约束机制论文摘要：在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题，提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。 一、电力企业人力资源管理中存在的缺陷 (一)人力资源开发存在的问题 1.开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。我国现有电力企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺。</p>