关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考.docx

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考 中图分类号：F244 文献?耸叮?A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02 下载 摘 要 随着我国社会经济水平的不断提升，电力市场的竞争越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就要加强对人才的保留与吸引工作。电力企业人力资源薪酬管理对于人才的保留与吸引具有十分重要的作用。本文分析总结了新时期电力企业人力资源薪酬管理的作用，并对新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题及相对应的解决措施进行了探讨。 关键词 新时期 电力企业 人力资源 薪酬管理 薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业的进一步发展。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。 一、新时期电力企业人力资源薪酬管理的作用 新时期市场竞争越来越激烈，电力企业同样面临着前所未有的挑战。而电力企业人力资源薪酬管理对于员工、企业乃至整个市场经济的稳定发展都具有十分重要的作用。电力企业的领导人员以及相关的工作人员都要清楚的认识到薪酬管理的作用，不断地加强与完善薪酬管理工作，保障其作用的最大化发挥。 （一）提高员工工作的积极性 电力企业人力资源薪酬管理与与员工的切身利益密切相关。通过科学合理的薪酬管理，能够对员工产生更大的激励作用。同时，还能够充分挖掘员工的潜能，提高员工的工作能力。另外，薪酬管理人员应该与员工加强交流沟通，让员工在企业中找到归属感，对企业产生依赖心理，从而更好的为企业服务。 （二）提高企业的经济效益 薪资管理作为电力企业人力资源的一种有效手段，对于电力企业整体的管理也具有一定的影响，能够有效的促进对资源的有效整合，达到优化组合的目的。同时，通过薪酬管理，能够有效的吸引和留住人才，进而不断提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。 （三）促进市场经济的稳定发展 随着我国经济的不断发展，电力市场的竞争越来越激烈，企业间很容易会出现恶性竞争，影响市场经济的稳定性。通过薪酬管理，企业和员工之间有了更多选择的空间。员工的薪酬受到市场化的经济调节，同时也促进了市场经济的稳定发展，减少了不良竞争现象的发生。 二、新时期电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题 虽然电力企业人力资源薪酬管理对于员工、企业乃至整个电力市场的稳定发展都具有十分重要的作用，但在目前看来，其管理中依然存在着一些问题，影响了薪酬管理作用的最大化发挥。电力企业要加强对人力资源薪酬管理中存在的问题的重视，通过各种有效的措施不断解决存在的问题，促进电力企业人力资源薪酬管理工作的进一步发展。 （一）对于薪酬管理工作不重视 由于电力企业的一些领导人员对薪酬管理工作的认识不足，而不重视人力资源薪酬管理工作，使得管理工作仍采用传统的管理模式，虽然有所改善，但仍得不到良好的效果。电力企业领导人员对薪酬管理工作的不重视，导致了薪酬管理工作水平得不到提升，工作进展也十分缓慢。 （二）员工薪酬管理制度不完善 员工薪酬制度不完善，就会大大降低员工工作的积极性与学习的热情，影响企业的进一步发展。一些单位片面追求企业的效益，而不重视员工的薪资待遇，就会导致各项管理制度得不到有效的落实，严重打击员工工作的积极性，造成工作中各种问题的产生。 （三）缺乏有效的激励措施 电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇没有较大差别，长久下来，专业型人才就会产生不满的心理，而普通员工工作也没有上进心，严重影响电力企业的进一步发展。 （四）薪酬管理内部公平失衡 由于电力企业自身的特点，没有及时有效的调整薪酬结构，在与其他外部市场的对比下，很容易就会造成员工的不满心理，在工作的过程中也会不认真，不仅使得员工的自身发展受到影响，甚至出现跳槽的现象。同时，对于电力企业的正常发展也受到严重的影响。 （五）薪酬管理与企业目标不相符 在电力企业不断发展的过程中，经常会出现薪酬管理与企业目标不相符现象的发生。员工的薪资待遇长期处于过高的水平而导致企业的收入亏损，或者企业的收入过高而员工的薪资待遇却停留在较低的水平。这两种现象的发生都不利于企业和员工的共同发展。 三、新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施 电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的发展具有十分重要的影响。要有效的解决薪酬管理中各种问题的产生，就要加强对薪酬管理工作的重视、不断完善薪酬管理制度、制定有效的激励措施、保证薪酬管理内部的公平性以及薪酬管理与企业目标相结合等，从而有效促进电力企业的进一步发展。 （一）加强对薪酬管理工作的重视 电力企业的领导人员以及相关的工作人员要加强对薪酬管理工作的重视，充分认识到薪酬管理工作的重要性。要加大对薪酬管理工作的支持力度，不断的引进人才，并加强对工作人员的培训与学习，不断提高其管理水平，促进薪酬管理工作更加科学合理化，进而实现电力企业经济效益的稳定增长。 （二）完善薪酬管理制度 电力企业要不断的完善薪酬管理制度，明确对员工的各项要求，从而为薪酬的考核提供重要的依据。同时，还要保证各项薪酬管理制度的有效落实，不断完善企业薪酬结构，通过各项管理制度保障薪酬管理工作的有效进行，促进企业的长久发展。 （三）制定有效的激励措施 要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。 （四）保证薪酬管理内部公平性 电力企业要与时俱进，及时的调整薪酬结构，保证薪酬管理内部的公平性。一方面。要改善分配制度，进行有效的股份制改革，从而增强员工的主人意识和责任意识。另一方面，要根据企业运营的实际对员工的薪酬进行动态的调整，保证企业与员工的共同发展。 （五）薪酬管理与企业目标相结合 最后，电力企业人力资源薪酬管理要与企业的目标相一致，并随着企业的变化而变化。企业不能够片面的追求自身的经济效益，要与员工的利益相结合。同时，还要明确薪酬的市场定位，从实际出发选择薪酬管理方法，避免企业风险。 四、结语 综上所述，在新时期，薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。电力企业人力资源薪酬管理对于员工、企业乃至整个市场经济的稳定发展都具有十分重要的作用。电力企业的领导人员以及相关的工作人员都要清楚的认识到薪酬管理的作用，不断地加强与完善薪酬管理工作，保障其作用的最大化发挥。 参考文献： 宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考J.中国电力教育，2014（33）：122-123. 程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考J.广东科技，2013（22）：190-191. 关丽辉.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考J.人才资源开发，2016（