企业高级管理人员

企业高级管理人员Tag内容描述：<p>1、2013年度总经理经济目标责任书为了确保2013年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。一、责任人及职务责任人：职 务：总经理二、年度考核目标1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。三、年薪标准及计发办法1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。2、计发。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632世界十大知名企业高级管理人员训练教程国际化和全球化是当今的热点话题，看一看广告的主题、连环画杂志，还有商业印刷品，无不充满了国际化成功案例的报道。在最近的一次麦肯锡调查中，4/5的被调查者认为全球化是当前一个紧迫的问题。在17701992年间，世界贸易总额增长了10倍，从3300亿美元增长到约38万亿美元，同时不同民族间的需求和文化正日趋同化，越来越多的企业在世界各地以相同的方式销售相同的产品。比如从20世纪80年代开始崛起的日本企业以及吉列。</p><p>3、我国高科技企业高级管理人员股权激励探讨【摘要】文章介绍股票期权激励制度，分析了我国高科技企业股权激励实践及存在的问题，并探讨适合我国高科技企业的有效股权激励模式。下载 【关键词】高科技企业；管理人员；股权激励 一 股票期权激励制度概述 1、股票期权激励制度的产生背景 股票期权（Stock Options）是指由产权所有者与企业代理人签署契约，授予其按约定的价格在约定时间内购买一定数量的企业股票的权利a。这个购买过程称为行权，行权以后，持股人可以自行决定何时出售行权所得股票，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差额。。</p><p>4、企业高级管理人员的劳动法适用问题研究企业高级管理人员的劳动法适用问题研究 企业高级管理人员相比于普通劳动者，具有特殊性，其不仅具有劳动者的属性，更具有雇主的属性，可以说企业高级管理人员是劳动者中的强势群体。但从劳动法、劳动合同法等相关劳动法律法规的相关规定来看，他们并未对企业高级管理人员的特殊地位做出特殊规定，以致司法实践中机械地运用法律导致缺乏法律的公正性。因此要具体分析他们的身份属性，从而提出企业高管在适用劳动合同法的过程中应在经济补偿金、违约金、加入工会组织的限制等方面区别于普通劳动者。 企。</p><p>5、Employee motivation 员工激励 P.180 摘要：本文根据本企业的组织架构及高管的关键经营活动 特征， 尽量选取有针对性的定量指标， 系统构建了 企业高级管理 人员的业绩评价体系和激励机制， 提升企业创新驱动， 转型发展 能力， 引导各高级管理人员为全面完成企业任务目标努力， 对其他 类似石化企业， 也有一定的借鉴意义。 关键词：高级管理者 绩效考核 指标体系 激励机制 根据公司法规定， 企业高级管理人员是指公司经理、 副经 理、 财务负责人、 上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人 员。 本文将高级管理人员 （以下简称高管）。</p>