企业管理.

企业管理.Tag内容描述：<p>1、企业需要什么样的管理 管理不是什么？、管理不是“整风”：有些企业为了管理而管理，把管理改进当成了“整风运动”，借管理改进而“整人”。这在一些国有房地产企业中比较普遍。管理不是“整风”，管理改进的主要目的是降低成本、提高效率和效益。2、管理不是“治病”：有些企业认为管理是为了“治病”，只有到了不治不行的时候才找管理咨询公司。其实，管理虽然能够治病，但最主要的是为了强身健体，是为了“防病”：防止可能的损失。所以，管理咨询公司也不是医生，而是健身教练；所以管理咨询公司不能乱开“药方”，当然病人也不能代替。</p><p>2、 浅谈道家思想与现代企业管理 计算机与电子信息学院 计算机科学与技术 刘志恒 1207300120随着改革开放的进一步深入，中国的民族企业如雨后春笋般涌现，这些民族企业家们抱着产业救国的爱国理念，创立了一个又一个响亮的民族品牌，然而，在如何管理企业使其成为具有国际竞争力的百年老店上，他们困惑了，国门打开伊始，各种西方先进的管理理论被中国的企业家们纷纷拿来，应用到自己的管理实践中，最初定质定量的科学管理取得了很大的成效，可是，后期也出现了形形色色的问题，制约了企业的发展，这时，很多有识之士认为既然企业的主体是“。</p><p>3、,现代企业管理,内 容,基本理论 经营管理 预测与决策 市场营销管理 管理会计,资源管理 生产管理 质量管理 企业文化 企业创新,现代企业管理基本理论,一、企业 探讨：什么是企业？ 学校超市、万鑫二胖擀面皮小店、网吧，算不算？ 焦作商业银行、河南理工大学？ 风神轮胎厂、万方集团？,（一）企业定义 企业是依法设立的，以营利为目的的，从事生产经营活动的独立核算的社会经济组织。,（二）概念的理解 以营利为目的 独立核算，以收抵支 企业是一个依法设立的经济组织,（三）为什么会存在企业 思考：企业是从一开始就存在的吗？ 为什么会出现。</p><p>4、 易经智慧与企业管理 一说到“国学”,大家首先想到的是四书五经,大学、中庸、论语、孟子为四书;诗经、尚书、礼记、乐经、周易、春秋为五经.其中周易又被称为中国古代的“群经之首”，其思想价值学术水平位于四书五经以及诸子百家的经史子集之上，它对事物的分析，充满了辩证思想和系统思维，在中国古代社会的文化、经济、生活等各个方面影响巨大，自古就有“不懂易者,不堪为相;不懂易者,不能为医”的说法. 周易不仅是一部伟大的哲学著作，同时也是一部管理学经典, 按照西方管理学理论，管理本身是一种决策学。所谓决策，就是对各种可能行。</p><p>5、2019/4/30,1,第六章 创业企业及管理服务,学习内容,1. 创业企业的决策特征、发展特征和环境特征？ 2. 创业企业的成长规律？ 3. 创业投资家的管理服务内容？ 4. 激励计划的方式及优缺点？,2019/4/30,2,第六章 创业企业及管理服务,第一节 创业企业及其成长规律,第二节 创业投资家的管理服务内容,2019/4/30,3,第一节 创业企业及其成长规律,一、创业企业的基本特征,二、创业企业的成长规律,4,一、创业企业的基本特征,（一）创业企业的决策特征,1.决策的复杂性决策内容繁杂，决策资源有限，决策的目标多元，决策的主体复杂,资源的决策投入和技术。</p><p>6、破窗理论与企业管理,心理学实验,多年前，美国心理学家詹巴斗进行了一项实验，他找了二辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉，并把顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期都无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个大洞。结果呢，仅仅过几个小时，它就不见了。,“破窗理论”,以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家提出了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏一个建筑物的窗。</p><p>7、1,第五章 企业现代安全生产管理,黄炳钜 手机:13682224288 E-mail: hbj6800163.com 密码：1234567890,2,主要内容： 安全管理科学理论 现代安全管理模式 安全生产综合监管 企业安全文化建设,3,第一节 安全管理科学理论 (P133),4,一、管理科学与安全管理(P133),（一）安全科学与安全管理 1、安全工程对策- 本质安全的重要手段 2、安全教育对策- 人因素质的重要保障 3、安全管理对策- 标准、规范化的管理 （二）安全管理技术的发展 1、管理对象- 隐患管理 2、管理过程- 生产过程的控制与协调 3、管理理论- 风险分析与安全评价 4、管理技术方法。</p><p>8、2010-6-17,1,QQ群号315619728 315619728 上海地区经济博弈实战群。个人人脉有限，多算胜少算败，上海博弈高手分享我们人脉 经济观点 智慧 和机遇。私人爱好群，绝无广告推销内容 互助互济，秘密的供济会,2010-6-17,2,博弈论与企业管理,赵 勇,2010年6月 北京,2010-6-17,3,题外话：学习,为什么学？ 竞争对手在学习 子曰：“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。” 学什么？ 思维意识行为习惯性格命运 怎么学？ “创造温馨从容的环境，寻求砰然心动的感觉” 子曰：“学而时习之，不亦说乎？” 轻轻松松学博弈,2010-6-17,4,为什么。</p><p>9、商战决胜的利器 -信息技术与现代企业管理摘要: 当前世界经济已进入了全球化和信息化时代，信息技术正在影响甚至改变了传统的企业管理模式。本文从分析现代企业面临的环境出发，阐述信息技术在现代企业管理中的应用，讨论信息技术对现代企业管理模式的深刻影响，并在分析信息时代的信息化与企业生产经营及其管理决策之间关系的基础上，提出了以企业战略为基础的企业信息化框架结构，以期引起现代企业管理者的思考，引导他们采取积极措施，使企业在竞争中占据优势，能在时代的潮流中发展、壮大。关键词: 信息技术 企业管理 MIS 战略管理20世。</p><p>10、第四节 市场营销价格策略,价格是决定产品销售的重要因素之一。一种产品价格是否适当，一方面影响着这种产品被市场接受的程度及在市场中的竞争地位和市场占有率，另一方面又影响着企业的销售收入和利润大小。 因此，企业应重视价格因素研究，确定合理有效的价格。以满足市场需求。并获得良好的经营效果，这是价格策略研究的主要内容。,一、影响价格的因素,商品的价格是商品价值的货币表现。因此、商品价格的高低主要是由商品本身包含的价值量大小决定的。但从企业价格决策的角度看，影响产品价格的主要因素概括为下列几个方面。 (一)商品的。</p><p>11、第三章 企业与企业管理,开篇案例: 陷于困境的经理,王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中，员工大约有50个左右。公司是一人管理体制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。,王先生制定所有的决策。其他人开展日常工作并随时向他汇报。 他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。但还是经常出现他不满意的事情，这时他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时，他的医。</p><p>12、项目二：理性认识企业管理,知识目标,1掌握企业管理的构成要素、任务和职能。 2掌握现代管理理念。 3了解企业管理的基础工作。,技能目标,能应用企业管理理论来分析企业实际问题。,任务一：进行企业管理,一、企业管理的构成要素 二、企业管理的任务 三、企业管理的职能 四、现代企业管理观念,一、企业管理的构成要素,企业管理是指根据企业的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标。,一、企业管理的构成要素,1管理目标 2管理主。</p><p>13、第1章导论,1.1服务的内涵与外延 1.2服务管理的基本理论 1.3服务业概述分类与功能 1.4服务业在国民经济中的地位与作用,1.1服务的内涵与外延,1.1.1服务的定义 1.1.2服务的本质特点 1.1.3服务产品及其构成要素 1.1.4服务的互动性,1.1.1服务的定义,广义:在社会分工存在的条件下，人们分别进行不同的劳动，在不同行业中进行操作，也就是说彼此都为对方提供服务。 词海中的解释：不以实物形式而以提供活动的形式满足他人某种需要的活动。 现实生活中：人们把不从事工农业生产，只为他人提供非工农业产品的效用或有益活动称为服务。,1.1.1服务的。</p><p>14、,现代企业管理 （第2版）,主编：夏昌祥,目 录,第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业生产管理 第六章 现代企业质量管理 第七章 现代企业营销管理 第八章 现代企业文化 第九章 现代企业公共关系 第十章 现代企业创新,第五章 现代企业生产管理,基本知识,技能描述,开篇故事,案例分析,实践练习,一、生产管理的指导原则: 讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？) 对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生。</p>