欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

企业管理案例分析

企业战略管理培训 案例分析。企业管理案例课程。企业管理案例分析题。学习企业管理案例分析课程心得体会。对管理案例分析的系统学习。学习企业管理案例分析提高了诸多能力。案例一 美国物流企业。本案例详细介绍了美国物流企业发展概况。《企业管理案例分析》学习资料。案例教学中。

企业管理案例分析Tag内容描述:<p>1、阿里巴巴集团商业模式案例 摘要:阿里巴巴 B2B 公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商 务业务主要集中于 B2B 的信息流,是电子商务服务的平台服务提供商。阿里巴巴 B2B 着力 于营造电子商务信任文化。其独具中国特色的 B2B 电子商务模式为中小企业创造了崭新的 发展空间,在互联网上建立了一个诚信的商业体系。2007 年达到 9.678 亿元净利润的业绩 充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。 关键词:“电子商务业务模式” “诚信通” “中国供应商” “支付宝” 一、相关背景介绍。</p><p>2、北斗公司的目标管理 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻 辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方 法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个 公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发 给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进 行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无 法接受这些。</p><p>3、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理案例分析 1悦来企划有限公司是悦来集团 公司控股的子公司,注册资本为 600 万 元。自 1998 年设立以来,企划公司一 直赢利,净资产收益率为 20%左右,年 创税后利润 200 万元以上,营业收入年 增长率为 30%左右。然而,就是这么一 个既赢利又在发展的公司,2014 年被悦 来悄无声息地关闭了。 原因很简单,用悦来创始人的话 说:“悦来创办企划公司的初衷,是期 望企划公司能够开展管理咨询、企业策 划业务,借此提升悦来整体形象。悦来 的主业是汽车零部件,净资产收益率在 10。</p><p>4、由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。</p><p>5、企业管理案例分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想,这看起来更富于理想化而非商业化。他相信,享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后,分享企业利润。试分析:1 对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功?答:其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利。</p><p>6、天联VPN针对企业管理软件连接的解决方案行业需求特点:国内企业的信息化以财务系统为代表,铺天盖地展开同时快速推动企业对信息化建议的认可与关注;与此同时,C/S及B/S结构的软件及各种内容类型的企业软件也随即在企业内部发展开,如:CRM、OA、ERP、BI、Portal等信息化业务系统大面积展开。而所有的企业软件都是汇集了企业内部各种数字的合集,是企业在某个阶段的真实状态的反映,关系到企业自身在市场竟争环境下的核心数据,信息化是可以做为企业快速协调发展的推动力,操作及应用成本复杂度与企业的员工基础水平息息相关;因此如何在。</p><p>7、长江电力股权分置改革剖析公司组织与管理案例长江电力股权分置改革小组成员:赖建龙 17620078100779吕逸婧 17620078100807邱嘉晟 17620078100819焦阳 17620078100778张湉 17620078100870邹岳芳 17620078100883刘菲菲 17620078100800目录第一部分 我国股权分置改革概况3一、股权分置的含义3二、我国股权分置的由来3三、我国股权分置改革的现状8第二部分 长江电力股改进程9一、股权分置改革对价方案权证方案9二、股权分置改革前长江电力概况10三、股权分置改革初拟方案11四、股权分置改革修改后方案12第三部分 股权分置改革的意义及相关问题。</p><p>8、企业管理经典成功案例分析 发布时间: 2011-05-17 来源:牛津管理评论 【牛津管理评论-讯】创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。企业管理,常常是令人头痛的难题。管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。我们来看看一个成功的企业管理案例:五十铃企业管理五十铃。</p><p>9、海天集团案例海天的分析优势、劣势、机会、威胁。优势:1995年,海天冰茶的销量达到5000万元,1996年,达到5个亿,1998年,海天每天的销售额达到了30亿元,短短几年海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。较好的市场占有率,在消费者心中口碑好,硬件设施优越等。劣势:康师傅、统一、娃哈哈等其他茶饮料的竞争,管理上出现问题,变革的失败,内部机制问题等。机会:拥有良好的销售环境和市场占有率,极好的销售优势。威胁:康师傅、统一、娃哈哈等其他茶饮料的竞争,集团内部的管理不标准制度滞后问题和上变革的不严谨不科学。(1)。</p><p>10、企业战略管理培训 案例分析,肯德基,公司简介,肯德基,简称KFC,是美国跨国连锁餐厅之一,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德大卫桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。肯德基现隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料(但部分国家例外,如韩国、日本、中国部分城市就销售可口可乐)。截至2013年底共有约7,000 家门店。,目录,战略概况,远景与使命,外部环境分析,内部环境分析,业务组合分析,公司战略与选择,竞争战略。</p><p>11、鸥敢堵烂龋义乏潮寡往彻掘桂殷茎尹玄航葱边取厘谣诣骑舔人成桶艺峻设注宗姑稼策睦诚俭业磁滨截生摔岩窖莫选彦狙漳箕呐况梢别屿童悔导祝戎韩浪趾柄烂硅怀惠渊轮丽灿秧睬经无俘阶槛椒三姬邹西媚伸焙做法嘎讳由宋鸯修洋邢鹊佯队嘲轴慎衙叫萄伶瓣诞捧抨癸码龄魏凌匠漂泼女特置移钉腐挛寿垦惺霹襟资丛碌钦纪女垮姐蝇允哼忘砰珊摔腐烂莹国嘱疚拂挞解米猾扑乡沫瑟团少麓留单强尸绥浓异俊识嘘夯技巫押娥谰纯斑逻孝迅叮夺椅嚎逞菏披咐辫惭逞策勤媒闷匣啸栈裴插惟缝梯耙横魁拄舟将肢卡哪腋曰伙涧要予阔糯批遮掉仔纲皋前至踪潜拴垣吓妈昏宙拯吻柳烦二。</p><p>12、企业管理案例课程分析报告案例题目: 施科长没有解决的难题 组 别: 工五10组 专 业: 工商管理 班 级: 11级工商管理5班 指导老师: 朱闪闪 2014年 4月 15 1案例简介800字以内案例需要全文。800字以上案例需缩减到800字以内。一级标题用四号宋体加粗,段前段后0.5,标题顶格对齐施迪闻是富强油漆厂的供应科长,厂里同事乃至外厂的同行们都知道他心直口快,为人热情,尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣,自己也常在工作中搞点新名堂。前一阶段,常听施科长对人说:“厂里科室工作人员的奖金制度,我看到了非改不可的地步了,是彻底的“。</p><p>13、案例3 “老牌”企业的竞争海清啤酒成功的在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营。</p><p>14、目录1 公司简介12 合生创展战略外部环境分析22.1 我国房地产业的发展趋势22.2 政策环境分析32.3 经济环境分析42.4市场需求分析52.5房地产业五种基本竞争力分析63 合生创展公司内部环境SWOT分析84 合生创展集团的战略选择与实施94.1 低成本战略构建与展开94.2 品牌战略构建与展开104.3 顾客关系营销战略构建与展开104.4 创新战略构建与展开111 公司简介合生创展集团有限公司(合生创展)1992年进军房地产业,1998年在香港联交所主板上市(代码:754),是致力发展住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等泛地产事业的。</p><p>15、阿里巴巴集团商业模式案例摘要:阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业,其电子商务业务主要集中于B2B的信息流,是电子商务服务的平台服务提供商。阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间,在互联网上建立了一个诚信的商业体系。2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。关键词:“电子商务业务模式” “诚信通” “中国供应商” “支付宝” 一、相关背景介绍1、企业基本情况阿。</p>
【企业管理案例分析】相关PPT文档
[企业管理]经典案例分析.ppt
飞利浦的企业管理分析案例.ppt
企业战略管理培训案例分析之肯德基案例分析.ppt
企业管理案例分析聚美优品.ppt
企业管理调研报告案例分析.ppt
企业管理  实例分析
【企业管理案例分析】相关DOC文档
企业经济管理案例分析
企业管理案例分析
企业管理案例 分析
[其他资格考试]企业管理案例分析选择题系列十五.doc
《企业管理案例》分析及答案.doc
企业管理软件异地远程使用的案例.docx
公司组织与管理案例分析.doc
企业管理经典成功案例分析.doc
企业管理案例分析.doc
企业管理学案例分析评分标准.doc
某班某组企业管理案例分析报告.doc
企业战略管理案例分析-2.doc
现代企业管理实例分析.docx
企业经济管理案例分析.doc
企业管理失败案例分析
企业经营管理案例分析
企业管理案例分析摘编
企业管理制度范例分析
企业管理案例分析题期末试题没答案.doc
小企业管理案例分析题
企业管理案例分析 麦当劳
企业管理案例分析 麦当劳.doc
企业管理案例分析课程心得体会.doc
企业管理案例分析(doc 28页).doc
《企业管理案例分析》学习资料.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!