企业管理规范化

企业管理规范化Tag内容描述：<p>1、中小企业规范化管理 一、 中小企业管理现状与困惑 中小企业面临的问题： 1、 各部门配合衔接不到位，流程不清，会上扯皮、会下吵架。 2、 岗位职责不明确，不是人找工作做，而是工作等人抓。 3、 管理者不够职业化，员工流失率高，人才缺口大。 4、 工作缺乏标 准，员工都把自己当“老板”， 发现问题而不解决 问题，事事都要老板拍板，忙 到手忙脚乱 中小企业老板的困惑： 1、 权力，不分，自己累得不行；授权，又担心企 业无法掌控。 2、 绩效考核，不搞，看不出谁的贡献大；搞吧， 总有人弄虚作假。 3、 薪资，不透明，总有员工讨价还。</p><p>2、www.glzl8.com中小企业规范化管理成套解决方案目 录前言1目标体系.(1 9)11公司总目标及分解 .( 1 )12市场部目标体系.( 2 )13研发中心目标体系.( 3 )14计划物流部目标体系.(4-5)15制造部目标体系.(6-7)16品保部目标体系( 7 )17管理部目标体系( 8 )1 8财务部目标体系.( 9 )2业务流程。</p><p>3、单击此处编辑母版标题样 式 单击此处编辑母版副标题样式 *1 现代企业规范化管理现代企业规范化管理 概概 述述 n认清形势 居危思近 n放下包袱 开拓前进 目 录 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 中国企业目前感到困惑的问题 第3讲 企业家的思考 第4讲 企业规范化管理体系介绍 2 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 中国民营企业与世界500强企业的差距 3 画面1: 中国的企业 1.下午一点钟，总经理还没 有吃午饭。他正在接今天的 第36个电话。 2.一位营销员在请示他，某 款的机降价一百块钱可。</p><p>4、企业管理规范化实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织。</p><p>5、耐材工业制造有限公司规范化管理体系建设项目工作方案（草案）目 录一、前言3二、项目工作目标31、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题32、通过员工培训解决公司发展的人力资源问题43、通过企业文化（物质层）建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力4三、项目工作内容51、公司规范化管理体系建设工作内容5（1）公司规范化管理体系框架简介5（2）公司规范化管理体系主要模块介绍5u核心流程分析与规范模块5u组织构成模块介绍6u岗位设计模块介绍7u绩效考核模块介绍8u激励机制模块介绍8u人事管理体系模块介绍9u员工手册。</p><p>6、企业执行力与规范化管理 一、何为管理 二、企业管理与执行力 三、企业规范化管理的行为 标准 四、企业规范化管理涵盖的 内容 何为管理？ 种属 通过他人做好工作的意志行为。 目的 方式 n管理不等于批评指责； n管理不等于强权控制； n管理不等于制度约束； n管理不等于计划组织； n管理就是设计、构筑一种情境，诱导激励 他人调整意志行为选择，以为管理者意志 目标的实现服务。 有人说，“没有人愿意被。” 你愿意被管吗？为什么？ 管理学第一原 理：人性定理 主体人 自我肯 定原理 任何一个人的任何 一个行为，都只是服务 于他自我肯定。</p><p>7、企管科规范化管理系统一、企管科组织机构图科 长长科副科长危险物品保管员办事员材料管理员计量验收员监磅员统计员、煤质化验员清洁生产核审员仓库保管员铲车司机、材料采购 司 机二、部门性质及权限直接上级：矿 长； 部门性质：企业经营管理；管理权限：受矿长委托，对企业内部管理提出改进意见并对新管理模式进行引入和推荐，力推矿井效益最大化。三、岗位职责：、科长岗位职责： 1.服从矿长统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向矿领导负责。 2.制定企业经营管理制度及措施，并监督实施执行，对存在问题及时修订。3.分解生产成本。</p><p>8、如何以绩效考核促进企业成长课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。学习本课程，将使您准确把握绩效考核的重点，系统掌握考核方法、技能及步骤，使企业管理快。</p><p>9、关于公司规范化管理方案（草案）为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。特制定此方案。本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。（说明：公司规范化管理方案理论上讲应该在对公司情况深入了解的基础上制定，才能更准确的、更符合实际情况，目前对公司只是初步了解，但由。</p><p>10、1,现代企业规范化管理,认清形势 居危思近 放下包袱 开拓前进,2,王建军 教练,国际职业培训教练 美国麦肯锡咨询教育管理有限公司高级讲师 团队潜能动力学权威 中大思特管理咨询有限公司培训总监 实践家知识管理集团南宁分公司培训总监 实践家知识管理集团DISC授证顾问 实践家知识管理集团菁英团讲师 南宁群力文化传播有限公司首席教练,教练简介,3,现代企业规范化管理的重要性,WTO给中国企业带来哪些威胁？ 中国企业领导人的差距与不足有哪些？ 中国企业目前的困惑是? 入世后民营经济面临的挑战？ 中国企业目前急需解决哪些问题？ 老板的问题。</p><p>11、企业规范化管理 及其实施技术和方法,主讲人：,2,画面1:国内某企业A,1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。,2.一位营销员在请示他，某款的产品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。,3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个部门主管走后，他手上的业务以及那十几个客户关系怎么办？”,4.忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。,5.财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应。</p><p>12、现代企业规范化管理,1,更多课程PPT及视频访问：,一、现代企业管理概述,2,几个问题,为什么：中国的企业做不大？为什么中国的企业做不长？为什么中国的企业：一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮？,3,管理系统导入。</p><p>13、1,第一章中小企业管理规范化,第1第2讲规范化管理体系的构建,2,中小企业老板的一天,1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话。,2.一位营销员在请示他，某款商品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。,3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他的工作谁来干？他手上的十几个客户怎么办？”,4。</p><p>14、企业规范化管理及其实施技术和方法 主讲人 2 画面1 国内某企业A 1 下午一点钟 总经理还没有吃午饭 他正在接今天的第36个电话 2 一位营销员在请示他 某款的产品降价一百块钱可不可以卖 老板作了答复 3 有一个在公司工作了两年的员工要求辞职 原因是他对企业给他的薪酬不满意 老总和他谈完话 开始考虑 这个部门主管走后 他手上的业务以及那十几个客户关系怎么办 4 忽然想起 今天晚上约请一个政府官员。</p><p>15、1,企业规范化管理 及其实施技术和方法,主讲人：,2,画面1:国内某企业A,1.下午一点钟，总经理还没有吃午饭。他正在接今天的第36个电话。,2.一位营销员在请示他，某款的产品降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。,3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：“这个部门主管走后，他手上的业务以及那十几个客户关系怎么办？”,4.忽然想起，今天晚。</p>