企业管理讲义

企业管理讲义Tag内容描述：<p>1、商业重点 人力资本 的驱动力 人力资本 的重点 人力资本 技巧 技术角色 知识管理企业内部培训 2011.9 Agenda 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？ Baldridge的调查：CEO们所评选的最重要趋势 知识管理的接受程度？知识管理的接受程度？ 资料来源： http:/www.aq800.com 企业中常见的问题 员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产 流失，新人需要从头做起 -知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精 力 -知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工 作大量存在 -专家网络、知。</p><p>2、袂艿蚁螂膁芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁莁蒄蚈膀莁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃羀膂肄莃螃肈肃蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螆节薅蚅肄节芄袁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁莁蒄蚈膀莁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃羀膂肄莃螃肈肃蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螆节薅蚅肄节芄袁肀芁。</p><p>3、艿莄蚆螇芅莃袈羂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节荿袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肆蒃袆羆莅蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀葿羃罿蕿蚂螆莈薈螄肁芄薇袆袄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇芈薇羇芃芇虿膃腿芆螂羆肅莅袄螈莃莅薄羄艿莄蚆螇芅莃袈羂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆莀螂袃节荿袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蒇蝿袀荿蒆蕿膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肆蒃袆羆莅蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肃薀葿羃罿蕿蚂螆莈薈螄肁芄薇袆袄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆膂芀螅衿肈艿袇膄莇芈薇羇芃芇虿膃腿芆螂羆肅莅。</p><p>4、现代企业管理讲义第一章企业概述企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。那么什么是企业？它具有哪些特征？企业生存和发展的目标是什么？企业有哪些形式？什么是现代企业制度？为什么要建立现代企业制度？这些问题都是本章要回答的。一、企业的概念和特征。所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。如工业企业、农业企业、商业企业等（辞海）。企业管理学研究多以工业企业为主要对象。作为一个工业企业（如杭州橡胶厂），必须具有以下一些基本要素：拥有一定数量的生产设备和资金财和。</p><p>5、第一章企业的本质是：从事商品生产和经营的经济组织企业按使用资源分为：劳动密集型、知识密集型、技术密集型、资金密集型按企业组织形式划分：简单综合型、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合型企业市场体系：商品市场、信息市场、技术市场、金融市场按运用主体技术不同：传统技术企业和高新技术企业按生产工艺特点分：合成型、分解型、调制型、提取型企业的二重性是指：同A、社会化大生产和市场经济相联系的一般属性同B、生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性现代工业企业与传统工业企业的区别在于：经营方向和技术基础。</p><p>6、企业管理专题讲义第一章管理咨询概论 第一节 管理咨询概述大纲要求：了解管理咨询的含义；作用；特点；业务分类；国内外发展趋势；角色定位；基本程序知识点一：管理咨询的含义和作用(一)管理咨询的含义管理咨询(management consulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。举例：从以上定义可知：1管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。2，管理咨询是。</p>