企业核心能力

企业核心能力Tag内容描述：<p>1、大连万达的企业能力分析与企业核心能力分析 大连万达集团创立于 1988 年，经过 25 年的发展，形成了以商业地产、高 级酒店、文化旅游、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。 企业能力主要从研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管 理能力等组成。 以下是我用 SWTO 方法做的大连万达的企业能力分析。 Strengths 形成了一条强有力的产业链 产业模式进化，选择延长产业半径的加法模式 全新公司的优势 集团公司的支持与实力 多元发展 Weakness 资金链隐忧 孵化期过长导致资金链紧张 以售养租模式对企业规划门槛较高 Opportuni。</p><p>2、知识管理与企业核心竞争能力培养安德鲁卡内基说过：机构拥有的唯一不可替代的资本就是员工的知识和能力。这一资本的生产力取决于人们如何有效地将其能力与那些能够利用能力的人共享。在时空无限、信息量巨大并以比特速度变化的知识经济时代，电子商务、业务外包和知识管理是企业适应形势的主要手段。it技术和互联网的高速发展，强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场，每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型，培育企业自身的核心竞争能力。 (一)知识领先 在20世纪80年代，保罗罗默教授提出的经济增长 4要素理论中，认为知。</p><p>3、基于核心能力的企业战略管理研究摘要：随着新世纪的到来，我国企业的经营发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略进行范式转变，实施全新的战略管理范式基于核心能力的战略管理。本文着重论述了推动我国管理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识、适应全球竞争。随着新世纪的到来，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以需求导向的、核心能力为基础的有计划发展，以获。</p><p>4、浅谈核心能力与企业并购论文关键词：核心能力并购资源论文摘要：并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式。核心能力是企业持续竞争优势之源，基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间。核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉。一、引言企业并购最早发生于在19世纪后期的美国，上世纪后半叶以来，随着世界全球化的发展，并购已经成为欧美发达国家以及许多新必化国家经济发展过程中的普遍现象，并购浪潮席卷了全球汽车、电信、传媒、以及石油等。</p><p>5、胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设 目目 录录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 课程目标课程目标 通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力 的基本概念，了解构建胜任能力模型的基 本原理，明确胜任能力模型与企业核心能 力建设之间的关系，明确胜任能力模型与 基于能力的人力资源开发与管理体系之间 的关系，明。</p><p>6、外包策略与企业核心能力天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632摘要 本文通过对外包策略及企业核心能力的论述，指出企业在发展核心能力的同时应该大力实施外包策略以弥补自身资源的不足，外包策略为企业核心能力的培育起着不可替代的作用，恰当地处理二者关系可使企业更加精炼，在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。关键词 外包策略 核心能力 1 引言随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的来临，企业不可能只利用自身的资源去应对不断变化的市场，敏捷组织、组合式组织、虚拟组织的相继出现都。</p><p>7、人力资源管理研究 战略性人力资源管理系统的整合与管理 1人力资源管理研究 课程简介 v教学特点： 全球视野，问题导向 追踪理论前沿，紧贴实践需求 从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战 出发 系统以介绍当前理论界和实践界的最新研究 成果 基于战略，系统思考 帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度 思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理专业的系 统知识与技能 从机制、制度、流程、技术四个层面探索人 力资源管理系统整合的发展策略 系统专题讲座的授课形式 问题提出文献研究系统思考框架案例 实证的研究与讨论方式 2人力资源。</p><p>8、发电企业核心资源与核心能力探讨摘要探讨在厂网分开、竞价上网的体制下，作为发电 企业 ，如何辨识自己的核心能力和核心资源，如何度量这些核心资源和核心能力，从而在发电市场中获取竞争优势，保持长期持久的 发展 。关键词发电企业核心资源核心能力 1新电力体制下，发电企业核心能力、核心资源的 研究 具有重要的现实意义 电力体制改革的目的之一就是建立规范的厂网分开、竞价上网的市场机制，这个步骤已经完成。发电厂将由过去的向政府价格部门多要电价、面向电网要电量，迅速转向发电市场的竞争。各电厂之间的竞争将趋于激烈。在这样。</p><p>9、2006 電子商務與數位生活研討會企業知識聯盟的核心能力與績效評估李明章輔英科技大學 資訊管理系sc114mail.fy.edu.tw摘要知識聯盟是一種策略聯盟，透過知識聯盟共同創造新的知識和進行知識轉移，藉助知識聯盟的力量來提高核心能力。我國企業的創新資源面對國際競爭需求顯然嚴重不足，因此，本研究為了幫助企業更好的知識聯盟，提高企業的核心能力，初步建立知識聯盟的理論及績效評估方法。研究發現企業透過知識管理的規劃、策略與實施以支援企業知識聯盟。最後有一實例說績效評估的方法與步驟。關鍵字:知識聯盟、知識管理、知識聯盟的核心。</p><p>10、学习课程：企业如何培育、提升核心竞争能力单选题1.构成企业核心能力的知识不包括 回答：正确1 A 科学知识2 B 管理知识3 C 公司独有知识4 D 产业独有知识2.培育企业的核心竞争能力的第一步是 回答：错误5 A 制定战略规划6 B 确立奋斗目标7 C 分解目标8 D 落实措施3.下面哪项不是技术创新的要素 回答：正确9 A 市场环境10 B 企业的人才11 C 企业的资源12 D 企业的内部环境4.合并式整合适合一些（）行业 回答：正确13 A 新兴的14 B 发展的15 C 衰退的16 D 顶峰的5.组织创新不包括 回答：正确17 A 扁平式企业组织18 B 以资源为中心设计组织19。</p><p>11、人力资源管理概论 张 舰,第一章人力资源管理与企业核心能力,人力资源和企业核心能力（*） 人力资源管理及其功能和职能体系（*） 人力资源管理的基本原理 人力资源管理者和部门（*） 人力资源管理的未来发展趋势,人力资源及相关概念,一一辞海把资源解释为“资财的来源”。 从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉，主要包括自然资源和人力资源。 从财富创造的角度来看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。 、人力资源及相关概念 、人力资源及相关概念,人力资源概。</p><p>12、从核心能力建设到人力资源管理企业如何成功转型、持续成长目 录引言：企业生存与发展状态3一、核心能力与竞争优势31.竞争优势32.竞争优势的源泉核心能力42.1 背景42.2 源流42.3 内容与本质52.4 意义72.5 特征8二、规范化管理与可持续发展81.转型问题81.1 发展战略问题81.2 管理规范化问题91.3 没有核心竞争力102.规范化管理与竞争优势102.1 整合企业资源102.2 企业创新102.3 建立学习性组织112.4 培育企业核心竞争力112.5 打造优秀企业文化132.6 提高人力资源管理能力13三、规范化管理的基础与核心人力资源管理131.人力资源管理的主要模块。</p><p>13、1,房地产开发企业的核心竞争力在于它的“集成性”和资源整合能力,项目决策,规划设计,建设施工,市场销售,物业管理,施工/监理,材料 设备采购,招标,销售策划,项目策划,取得土地,建筑设计 市政设计,物业服务,广告,销售,投资分析,谁做得更好 值不值得做,各阶段的价值活动， 都有专业化公司提供服务。,企业边界的确定 企业做什么 别人做什么,社会分工 专业化程度,控制成本,企业实力 和战略,采取战略联盟、联合 采购、合作开发等更 优的合作竞争方式整合产业链,价 值 活 动,增值价值链,集成整合,市场调查,房地产开发企业的职能会趋于 专业化，主。</p><p>14、本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”，这华就等于没说，到底什么是领导能力，它又分成几个层级水平，都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典，就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库，设定贵公。</p><p>15、价值战略与企业核心能力塑造,第 一 部 分 三普利价值战略的新思维,我们做错了什么,武广：上帝是假的吗？ 巨人：请人民作证什么？ 三株：理念为什么不起作用？ 赢海威：在大雾中领跑 济南火柴厂倒闭在谁的手中？ 玫瑰园：没有路标的花园,我们做错了什么,武广：上帝是假的吗？ 巨人：请人民作证什么？ 三株：理念为什么不起作用？ 赢海威：在大雾中领跑 济南火柴厂倒闭在谁的手中？ 玫瑰园：没有路标的花园,我们做错了什么,武广：上帝是假的吗？ 巨人：请人民作证什么？ 三株：理念为什么不起作用？ 赢海威：在大雾中领跑 济南火柴厂倒闭在。</p><p>16、1,案例,粽子想要行銷全省 門市成本太高 宅配費用高 存放期限短存貨管理不易產能規劃困難 與便利商店策略聯盟 無門市實體通路成本 運輸成本降低 預購制，可高度掌握產能需求,2,Complex business practices are becoming essential for firms to survive and thrive, the necessary financial and managerial resources to implement these practices are becoming increasingly scarce.,A company may not always be effective to perform all of these key business functions in-house.,3,A company may find it effective to use other 。</p><p>17、战略网络视角下的企业核心能力管理摘 要战略网络是企业的竞争优势,企业如何通过战略网络来构建自身的核心能力是网络核心能力理论研究的重要议题。本文通过战略网络的核心能力演化角度,分析了战略网络核心能力与节点企业核心能力构成和发展的相互作用关系,并在此基础上提出企业核心能力管理方法。 关键词战略网络；核心能力；嵌入结构 20世纪中后期,随着经济全球化和科技现代化,尤其是信息化的高速发展,使企业所处的竞争环境发生了剧烈的改变,企业为了在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势，开始对组织形式进行创新,并寻求一种新的资源配。</p>