企业集团资金集中管理

企业集团资金集中管理Tag内容描述：<p>1、浙 江 工 商 大 学 财 务 与 会 计 学 院 本 科 毕 业 论 文艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁羇薇虿螃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芆袅蝿莄芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羁芇莁蚃螄膃莀袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肆膆莆薂衿肂蒅蚄肅羈蒄螇袇芆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蒇羁羇薇虿螃莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿膀螈肆芈艿蒈袈膄芈薀肄肀芇螃袇肆芆袅蝿莄芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羁芇莁蚃螄膃莀袆羀腿莀薅袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇。</p><p>2、浙 江 工 商 大 学 财 务 与 会 计 学 院 本 科 毕 业 论 文.正 文集团企业资金集中管理问题分析研究摘 要： 随着经济的发展，集团企业犹如雨后春笋，规模不断扩大，并且向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系很难满足集团企业资金管理的需要，同时资金集中管理的重要性被越来越多的企业认知到。集团企业资金集中管理能否有效实施和利用，不仅是关系到企业运营效益问题，更是关系到集团企业战略目标能够实现的重大问题。本文从资金集中管理的必要性和管理中存在的问题分析开始，探究加强资金集中管理的内部控制和风险管控的。</p><p>3、DOC格式论文，方便您的复制修改删减关于集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）论文关键词：集团企业资金集中管理结算中心财务管理 论文摘要：企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着积极有效的作用，但随着企业改革的深入，也存在一些现实问题。文章从实际出发，对这些问题进行了阐述，并有针对性地提出了解决对策。 结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要，探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善，已成为。</p><p>4、肇膈薇螄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂螇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蚀袇袀蒇薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莄莁羁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈羈莁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羆芄节薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蚀腿蒆蚈虿袈艿蚄虿肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅莅蚁蚅肇膈薇螄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂螇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蚀袇袀蒇薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈袅芇芈螇袄羇膁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁莄莁羁羃膇虿羀肆莃薅罿膈膆蒁羈羈莁蒇羇肀芄螆羆膂葿蚂羆芄节薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蚀腿蒆蚈虿袈艿蚄虿肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn浅谈集团企业资金集中管理的主要开展思路文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cnyt凿岩机锚杆2011年04月18日资金是企业经营发展的“血液”，资金管理是现代企业管理的核心内容之一，近年来受到了越来越多的集团企业的重视和关注，特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的诉求更加迫切。但是对于一个已经在旧资金运营管理框架下运行了很久的集团企业，推行资金集中管理并。</p><p>6、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn我国企业集团资金集中管理所面临的问题及改进方法文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论文关键词：企业集团 资金集中管理 问题 对策论文摘要： 当前，越来越多的企业集团采取了以资金集中管理为核心的新型财务模式，然而，这一模式却仍然存在一些弊端和局限性。本文主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题，并初步提出相应的对策。一、 资金集中管理的内容资金集中管理主要是针对大型公司（企业集团）的资金管理策略。它要求企业充分利用企业集团资金规模大的优势，强化。</p><p>7、企业名称：江苏国信资产管理集团有限 公司 企业网站：http:/www.jsgx.net 所属行业：综合性金融投资集团 企业简介：江苏国信资产管理集团有限 公司（简称为江苏国信集团）是江苏省 国资委旗下大型国有独资企业集团，也 是江苏省政府授权的国有资产投资主 体，从事授权范围内的国有资产经营、 管理、转让、投资、企业托管、资产重 组以及经批准的其他业务，注册资本金 为人民币100亿元。 项目速描： 目标：建立可以多银行、多单位、跨层次的资金管理平台， 实现自动零余额上收、按资金计划自动下拨，有效进行收支 两条线管控，优化资金使用。</p><p>8、1.资金管理概述1.1资金集中管理的意义现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于下属机构众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出，资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低的情况是我国集团公司管理中迫切需要解决的问题。企业为了实现自己的健康发展，必然要根据自己的实际情况，实施资金集中管理规划，通过合。</p><p>9、施工企业集团资金集中管理之探讨摘要：在施工企业实际经营过程中，由于大多数建筑企业采用分散资金管理，加上近年来建筑施工企业竞争加剧，建筑工程的工程垫资和工程款拖欠现象普遍，导致企业经营能力下降，有的施工企业因资金链出问题而导致破产。施工企业为提高集团整体财务资源配置效率，保证资金的良性循环，以促进企业经营发展，采用资金集中管理是一种必然趋势。 下载 关键词：施工企业；集中管理；风险防范 一、施工企业资金集中管理的背景 施工企业是个特殊行业，无论是投标过程还是在中标后履约过程中，特别是工作量大、工期长的。</p><p>10、企业集团资金集中管理浅析摘要：探索资金集中管理模式，针对企业特点建立集中管理体系，有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率，是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题。本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线，浅析企业集团资金集中管理。 下载 关键词：企业集团；资金集中；意义；关键事项 随着我国经济发展、市场竞争加剧，集团化运作、集约化发展和精细化管理逐步成为企业集团经营管理的发展方向。近年来，资金集中管理作为企业集团经营、财务管理的重要。</p><p>11、国有企业集团资金集中管理探析摘要：资金管理是企业管理的重要内容，是企业财务管理的中心，资金管理水平已成为企业管理水平的重要标志，资金管理能力体现了企业的管控能力和抗风险能力。本文在全面分析国有企业集团目前实施资金集中管理存在的问题的基础上，结合工作实践，对国有企业集团完善资金集中管理提出建议，以提升公司整体价值。 下载 关键词：国有企业集团 资金集中管理 虽然国有企业集团有着良好的资金管理基础，在资金管理体系的构建过程中采取了很多突破性的改进，但是由于国有企业多年来在管理体制、机制上形成的定势和我国。</p><p>12、论提高企业集团资金集中管理有效性的意义及措施摘要：企业集团资金集中管理，是当前企业集团资金运用的一种全面化的资金管理方式，能够有效管控企业集团的资金使用情况，进一步集中整合集团的沉淀资金，加强企业集团的收支平衡，从而有效促进企业集团的健康发展。尽管我国企业集团在实施资金集中管理上一直在不断改进，并且获得了一定的成效，使得资金集中程度与资金使用效率得到了一定提高，但相较于西方企业集团，仍存在诸多问题。本文首先分析了提高企业集团资金集中管理能力的意义，继而通过自我剖析其现状和存在的问题，提出了相应措。</p><p>13、集团型企业财务管理中的资金集中管理模式研究中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01 下载 摘 要 社会主义市场经济的快速发展，使我国的企事业单位在健康的发展环境中稳步提升，而集团型企业作为我国企事业单位中的重要组成部分，是提升我国国民经济的主要力量之一。随着资金集中管理模式的建立，为企业的财务部门发展作出了巨大的贡献，在企业财务管理中有效的实施资金集中管理模式，不仅是决定企业经济健康发展的重要因素，同时也是促进我国综合经济水平提高的主要途径之一。 关键词 集团型企业 财务管理 。</p><p>14、企业集团的资金集中管理的技巧研究国有企业集团实行资金集中管理对实现财务管理以及预算管理的信息化有极大帮助，通过资金集中管理可以增强对下属子公司或者其他事业部门的管理、监督以及控制力度，不断强化企业的发展战略，以财务的信息输出以及成本控制为财务管理的重要任务，为国有企业集团的健康发展提供必要的资金保障。 1.国有企业集团实施资金集中管理的主要意义 1.1可以增强国有企业集团的竞争优势 国有企业集团通过实施资金集中管理可以使其资金集中管理的规模不断扩大，进而使其资金链条得到一定的发展与巩固，在同行业、同地域。</p><p>15、集团企业资金集中管理初探摘要：资金管理是企业财务管理的核心内容，资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手，分析了集团企业资金集中管理的四种模式，并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。 总结大全关键词：集团；资金管理；研究 资金是企业的血液，资金管理是集团企业财务管理的重点。有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上，提高资金的时间价值和经济效益，确保资金的安全与完整，树立企业集团“一盘棋”的思想。如何使用集团资金，降低资金成本。</p><p>16、Y集团财务公司资金集中管理模式案例分析本篇论文目录导航： 【题目】集团财务公司资金集中管理模式探析【第一章】集团企业资金集中控管体系研究绪论【第二章】企业集团资金集中管理相关理论【第三章】 Y集团财务公司资金集中管理模式案例分析【第四章】完善Y集团资金集中管理模式建议【结论/参考文献】集团财务公司集中管理资金机制研究结论与参考文献第3章 Y集团财务公司资金集中管理模式案例分析 Y 集团选择财务公司模式来实施对集团资金的集中管理，其现行的管理模式基本能够实现资金集中管理的目的，与成立财务公司之前未建立资金集中。</p><p>17、企业集团资金集中管理模式研究资金集中管理的特征是母公司统一对各个子公司的资金结算管理、融资管理和资金使用进行控制，下面是小编搜集整理的一篇关于企业集团资金集中管理问题探究的论文范文，欢迎阅读与借鉴。随着我国企业的快速发展，已涌现出以中石油为代表的近百家世界500强企业集团。大型企业集团表现为规模巨大、实力雄厚，成为跨部门、跨地区、甚至跨国度多元化经营的企业联合体。在企业集团内部管理方面，由于对资金管控不力，导致资金效率低下，资源出现一定程度的浪费，甚至出现大量资金损失，为企业经营带来巨大风险。本文。</p>