企业流程管理的

企业流程管理的Tag内容描述：<p>1、企业流程管理出自 MBA智库百科(http:/wiki.mbalib.com/)什么是企业流程管理 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。 流程管理的宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优。</p><p>2、关于公司引入流程管理的思考一、 公司需要系统的管理工具任何一个行业，都会经历从粗放到精细的管理过程，尤其是房地产业。在经历了所谓的“暴利”时代后，正逐步走上正规，赚取的是社会平均利润，这就要求我们加强专业化、精细化、规范化管理。财富杂志指出，中国年收入在6亿美元左右的公司中，平均使用的管理工具有14.9项。而我公司基本上没有系统的管理工具。急切需要引入切实有效的管理工具规范公司治理和内部管理。二、 流程管理是主流房地产开发商的努力方向房地产是资源整合型行业，只有充分集中资金、人力、经验等资源，使他们以。</p><p>3、企业流程管理中常见的4大问题企业流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，企业流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在企业流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，导致企业流程管理中出现了以下许多最为常见的问题： 一、企业流程管理繁多 企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对企业流程管理进行体系化的分层和分级管理。 二。</p><p>4、流程管理、信息化与企业竞争力一、企业的问题与困惑在与客户及一些企业负责人交流的过程中，常常听到他们对企业内部存在的各种问题感到伤脑和费神。这些问题大部分集中在人员管理、组织变革、市场开拓以及企业的竞争力构建方面。不过最近一段时间企业负责人反应的问题却更多的集中在部门的配合与流程管理方面，突出的表现是每个部门的工作作的都很好，可就是整体上效果不好，经常的交货不及时、服务不到位、信息封闭、各部门之间互相埋怨和抱怨。经常听到的企业负责人反应的问题总结起来有以下的方面：1.每个职能工作做的都很好，但各部门。</p><p>5、流程管理与绩效提升科建顾问KIND CONSULTING目 录一、 流程概说1二、 流程的重要性2三、 流程的种类3四、 流程架构与流程图4五、 流程管理的意义5六、 流程管理的目的6七、 ISO9001品质管理流程模式7八、 流程管理与全面品质经营的关连性12九、 流程管理与企业流程改造的关连性13十、 流程管理的三个角色14十一、 流程管理的四个基本概念16十二、 流程管理的步骤22十三、 流程管理成功的要素29十四、 附件：企业流程一览表30一、 流程概说（一） 流程的定义流程是为了制造特定的产。</p>