企业流程再造强调的理念

企业流程再造强调的理念Tag内容描述：<p>1、企業流程再造 Shi MingHuang 何謂企業流程再造 BusinessProcessReengineering BPR 從根本重新思考企業的運作流程 並加以完全的重新設計 以達成重大的績效改變 而這些績效改變的評估準則 應該是根據當代績效評估的重要測量標準 如成本 品質 服務和速度等 企業流程再造 BPR 的特性與影響 以客戶為導向以流程為導向重思考及重設計大幅度之績效改革資訊科技的運用。</p><p>2、目錄壹、緒論2一、企業流程再造實施方法與階段2二、企業流程再造工具分類3三、本文章節架構5貳、需求分析工具6一、方法工具6(一)顧客模式分析6(二)流程實體及模式8(三)組織地圖10(四)資源地圖13(五)流程排序15二、軟體工具17。</p><p>3、企業流程再造 方法論BusinessProcessReengineering BPR 曾啟強 企業流程再造 BPR 之定義為 根本重新思考 徹底翻新作業流程 以便在現今衡量表現的關鍵上 如成本 品質 服務和速度等 獲得戲劇化的改善 BPR定義共有四個。</p><p>4、项目项目 Healthlite yogurt 公司的企业公司的企业 流程再造流程再造 课程名称 课程名称 管理信息系统 专业名称 专业名称 信息管理与信息系统 小组成员 小组成员 指导老师 指导老师 年年 级 级 09 级 项目目录项目目录 一 企业现状一 企业现状 二 企业存在的问题 以及面临的竞争二 企业存在的问题 以及面临的竞争 三 分析企业存在的优势劣势三 分析企业存在的优势劣势 四 新的。</p><p>5、项目 Healthlite yogurt 公司的企业流程再造 课程名称 管理信息系统 专业名称 信息管理与信息系统 小组成员 指导老师 年 级 09级 项目目录 一 企业现状 二 企业存在的问题 以及面临的竞争 三 分析企业存在的优势劣。</p><p>6、以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间的相。</p><p>7、讲师简介尹隆森 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问 中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家 华祥国际工程有限责任公司董事、总经理 北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问课程对象谁需要学习本课程 企业高层管理者 企业中层管理者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解流程再造的基本原理2.掌握现有流程诊断的程序3.把握推动流程再造的因素4.了解避免再造失误的方法5.了。</p><p>8、流程再造对于企业的意义 一 案例正文 广东省电力设计研究院 以下简称广东院 1958年成立 隶属于中国南方电网广东电网公司 是高新技术企业 是高技术人才 高科技含量和高附加值的典型 三高 现代服务型企业 具有国家综合。</p><p>9、业务流程再造BusinessProcessRe engineering 业务流程再造 BusinessProcessRe engineering BPR 一 背景二 流程再造的含义三 实施流程再造的人四 流程再造的步骤五 案例 一 背景 麦克尔 哈默 詹姆斯 钱皮 再造公司 企业革命的宣言 MichaelHammer JamesChampy ReengineeringtheCorporation。</p><p>10、1 6 管理 管理 我们可以把 6 管理定义定义为 获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战 略 是使企业获得快速增长的经营方式 6 管理是 寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略。</p><p>11、常见的企业流程再造模式 流程再造并不是一劳永逸的，而是一个循环往复，逐级递进的过程。企业要根据诊断情况，对流程反复完善，不断改进。迈克尔哈默的四阶段模式尽管迈克尔哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔哈默观念的深入理解，替他总结出了一个四阶段模式。第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建。</p>