企业内部控制配套指引20讲

企业内部控制配套指引20讲Tag内容描述：<p>1、企业内部控制配套指引20讲审计指引,山东财政学院主讲：教授硕士生导师赵英林,第20讲：企业内部控制审计指引,前面我们在第19讲已经明确企业在年终要编制内部控制评价报告，财政部等五部门专门下发了内部控制评。</p><p>2、第十六讲 合同管理 合同 是指企业与自然人 法人及其他组织等平等主体之间设立 变更 终止民事权利义务关系的协议 为加强合同的管理国家发布 企业内部控制应用指引第16号 合同 根据16号指引的精神 在这一讲我主要讲述以下问题 1 合同管理的意义2 企业合同管理需要关注的风险3 合同控制的关键点4 合同订立的控制5 合同履行的控制6 案例选讲 1 合同管理的意义 合同管理是企业经营管理的重要内容 也。</p><p>3、第十六讲 合同管理 合同 是指企业与自然人 法人及其他组织等平等主体之间设立 变更 终止民事权利义务关系的协议 为加强合同的管理国家发布 企业内部控制应用指引第16号 合同管理 根据16号指引的精神 在这一讲我主要讲述以下问题 1 合同管理的意义2 企业合同管理需要关注的风险3 合同控制的关键点4 合同订立的控制5 合同履行的控制6 案例选讲 1 合同管理的意义 合同管理是企业经营管理的重要内容。</p><p>4、第三讲：人力资源*,人力资源是自企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事长、总经理等高管层，也包括勤杂人员，指订立劳动合同的所有员工。本讲主要讲述下列大问题：1.人力资源对企业的意义；2.人力资源控制可能带来的风险；3.人力资源引进与开发；4.人力资源的使用与退出；,1.人力资源对企业的意义,世间人是最宝贵的，企业里的任何事情都需要人来做，诸因素中人的因素第一，企业的资源千万种，缺少人的因。</p><p>5、第二讲：发展战略*,发展战略是指企业对自身实际 情况和未来趋势综合分析与科学预测 基础上，制定并实施的长远目标与战略 规划。 本讲要讲述这样几个大方面问题： 1.发展战略的重要意义； 2.这部分内控存在哪些风险； 3.发展战略制定； 4.发展战略实施。,1.发展战略的重要意义,企业发展战略是指企业根据自身与 外部环境，现实状况与未来发展趋势，制定 的长远目标和战略规划。 当然这是企业最高领导层的。</p><p>6、企业内部控制配套指引20讲审计指引,山东财政学院主讲：教授硕士生导师赵英林,第20讲：企业内部控制审计指引,前面我们在第19讲已经明确企业在年终要编制内部控制评价报告，财政部等五部门专门下发了内部控制评。</p><p>7、全面提升企业经营管理水平的重要举措财政部会计司司长刘玉廷解读企业内部控制配套指引4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了企业内部控制配套指引（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提。</p><p>8、陕西省会计人员继续教育 已打印 10年度 企业内部控制及其配套指引 考试题 单位 姓名 分数 一 单选 每题每题2分 共40分 1 是企业实施内部控制的基础 A 内部监督 B 风险评估 C 控制活动 D 内部环境 2 在资金支付流程。</p><p>9、论企业内部控制制度 企业内部控制应用指引第 1 号组织架构 第一章 总则 第一条 为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业 制度，根据中华人民共和国公司法等有关法律法规和企业内部控制基本规范，制定本 指引。 第二条 本指引所称组织架构，是指企毕业论文 http:/www.chuibin.com 业按照国家有关法 律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事 会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安 排。 第三条 企业至少应当。</p><p>10、企业内部控制配套指引,企业内部控制应用指引第2号发展战略,第一章 总则 第一条 为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力，根据有关法律法规和企业内部控制基本规范，制定本指引。 第二条 本指引所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。,解读： 一、企业制定和实施发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为企业找准市场定位。</p><p>11、企业内部控制配套指引讲解 1 多选 组织架构设计和运行面临的主要风险有（ ）。 A治理结构 B宏观经济 C内部结构 D外部制度 AC 【答案】AC 【解析】组织架构设计和运行面临着治理结构和内部机构两方面的风险。</p><p>12、第二讲：发展战略*,发展战略是指企业对自身实际情况和未来趋势综合分析与科学预测基础上，制定并实施的长远目标与战略规划。本讲要讲述这样几个大方面问题：1.发展战略的重要意义；2.这部分内控存在哪些风险；3.发展战略制定；4.发展战略实施。,1,1.发展战略的重要意义,企业发展战略是指企业根据自身与外部环境，现实状况与未来发展趋势，制定的长远目标和战略规划。当然这是企业最高领导层的主要工作。一个企业。</p>