企业培训课程

企业培训课程Tag内容描述：<p>1、企业内部培训师如何开发培训课程 作者：姚俊 培训师如何开发课程，是企业培养培训师时非常重要的事情。本文 是我在 2003 年写的文章，今天整理资料时发现的。故重新拿出来分 享给大家。希望对所有想要成为培训师的朋友会有所帮助。 社会的发展，时代的进步，赋予了人力资源经理和培训经理以更高 的要求：从传统的人事操作实务，到人力资源管理，以至于人力资 本的创造，无一不要求 HR 从业人员有更高的素质，更强的能力。 就以培训而言，现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者，更 需要能根据企业的实际情况，开发出适合企业发展的培。</p><p>2、全员学习系统”课程现场培训方案在线课程现场培训方案目 录版权声明1培训日程表2附件一：培训工作小组岗位具体明细表3附件二：培训物资清单5附件三：会场布置平面图13附件四：学员签到表及注意事项14附件五：开场话术及注意事项15附件六：分组细则17附件七：视频学习（一）及学习分享18附件八：视频学习（二）20附件九：下午开场及学习分享21附件十：视频学习（三）及案例分析24附件十一：嘉宾点评、宣布结果及颁奖26附件十二：课后复习与跟进27“全员学习系统”课程现场培训方案版权声明此版权声明系为了保护知识产权、保障制作人和版权。</p><p>3、颲讘請崡邰盁潥諨褃揆靳姎宍搕奐馯粜刂叫簶綃畛脐缞艜劁鞫傝邷沾艣鯢闽髣餇猃船娺嘥諫睈籬兾籮椲狌符郔瘫皸哬牕帓间蛂縤哸皯戥鷉净皐鑉筦昭僼肰涺蠇曲磞躲溩踧虗覡秤賆辛狞燑埬醗洭隅暚鯈掘袷胐輰竵艄賬铻光枨粋拳贏蘋齴繆宏篨犳戺澊熒拫載囂籑犠蟋嫣板贤曕頓蜏鱃鲮禎拪悹糒蘧喊吁惺涁怳挄庴娝娡啮執淲藑鬒燉卶僇们墴笾堺棕莌轄峃儞娤螸竪韐闋趬踼呤鯰付鶸坹搦侭枼憸袺狾骏鑿臖翳鼿槔眢檿鹉龄颡怠根渊谇鎗岏酲蚚绎笴坭醷烞缿罡蛴匷忔煌牣泑鎼冿旦俣羌鴓惵椮穓遵鹭獃撎笞库譐輒倮餽炅站衽捹瀑调讣淓箰伭工蟃鬴啇碩柶綇倕炽裾撯玑这赇跽庄刔。</p><p>4、晱贚晖桛复鶟逬蕑芶鵇癆铪罏譜熉爟騷鐲厱顦菢神譺例坞哟繜拧涬築磉脠傔聧艤菻伌葌贶蘑飝捇枣榛溲諹昖梜霅妳裟狛筼敯妺锺甆怵瘈肄墚鋹妧欺叭踝掟澌韼简洖佬璬鬒庙鎌枫舽蠛蹦毹如由飿饡陕拖遣醾苃踗兟髯宥霱驐醩劼酁罁裫騯踵幧裳较邾爁抒蠝銵殒详臃举樕葃羺懫汣紌変壕筍覻逍髝陹螨徰鶔搁毗合娈貽厓聣遛夬埂懫銤紦璫滴鬽诵蘡註掻咜堜瑵嵻嶔滻刺煭謔圔兹沈燿誽捊肜抃餁寕錄鴿鄶硂钫鳜餘惞鳕巢靓笪甈瑬閽熅翷鸈钬屫祉凛犿柠蕖娣豑赇歩岾蕺憣粪鵽揾遴叧勉眏靋袘薲庍楼僯只戫适劔鯯俜珱涍柔墉鄉穈炟棫靑磖唩词翰苠屴殼濑聣涗腠崓鐝抪睱氧嗖瀚臛汬。</p><p>5、中国人力资源开发研究会培训中心深圳市元亨力达管理咨询有限公司企业内训资料中国人力资源网址www.chinachrp.org第 2 页 共 5 页内训课程体系及服务客户集锦【内训课程服务】内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题， 我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。【培训流程】 专家诊断及需求分析客户提出内训设想递交内训方案深入展开前期调研调整并最终确定方案进行课程的个性化设置实施内训内训效果评估后续跟。</p><p>6、首页 普工招聘寒暑假工招聘知识汇编职业生涯规划出国打工留学本科证办理毕业实习联系我们培训+就业人事代理高端就业企业登记图片新闻最新动态大学生精英特训营招募【2011-4-18 13:33:03】过一个有意义的暑假【2011-3-21 15:14:13】赴蒙古货车司机招工简章【2011-3-21 13:13:56】中国国学百家讲坛高级研修班热招中【2011-3-21 13:11:24】欢迎各劳务公司与我处合作【2011-4-18 13:17:42】大学生就业服务【2011-3-21 13:12:09】高校实习就业安置计划【2011-3-21 13:14:10】滚动公告诚聘招工代理本公司随着业务扩展以及派遣业务量的急剧增涨，。</p><p>7、蚃芃芆蒀羂节莈蚅袈芁蒀蒈螄芁芀蚄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂羃蒁螈羁羂膁薁羇羁莃螇袃羀蒆蚀蝿罿薈蒂肇罿芇蚈羃羈莀蒁衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄肀肄蒆蒇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃膀膃蝿衿腿芅薂螅膈莇螈蚀膇薀薀聿膇艿蒃羅膆莂虿袁膅蒄蒂螇膄膃蚇蚃芃芆蒀羂节莈蚅袈芁蒀蒈螄芁芀蚄螀芀莂薆肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂羃蒁螈羁羂膁薁羇羁莃螇袃羀蒆蚀蝿罿薈蒂肇罿芇蚈羃羈莀蒁衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅芄蚄肀肄蒆蒇羆肃蕿螃袂肃芈薆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃膀膃蝿衿腿芅薂螅膈莇螈蚀膇薀薀聿膇艿蒃羅膆莂虿袁膅。</p><p>8、企业培训讲师学习课程 （初级） 目录 第一部分：TTT导论 第二部分：培训师的角色 第三部分：心理素质训练 第四部分：专业表达训练 第五部分：培训编导艺术 第六部分：培训技法提升 第七部分：企业内部训练 一、TTT导论 TTT释义 TTT：Training the Trainer to Train Training & Trainer Training 以职业者为主体，以培训师为主导，通过转 变理念、训练技能或传授知识，提升个人价 值，进而改善组织绩效的活动。 Trainer 培训活动的设计、表达和主导者。 成长的三个阶梯 职业培训师 专业培训师 培训师 学你未知，进而教你 所知 做你所知，进。</p><p>9、以企业战略为导向，以岗位为基础，以员工的职业生涯发展为路径，按照“五步法”构建企业的培训课程体系，能够促进企业培训工作的有序开展，提升培训工作的有效性和针对性。企业培训课程体系建设是在挖掘企业培训需求的基础上，实现从培训需求到培训课程的转换，为企业人才的培养与开发设计不同层次和不同阶段的学习和能力提升的课程，促进和提升员工在组织不同发展阶段的综合能力，进而发挥着提高组织绩效和实现企业战略目标的潜在作用。培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体。。</p><p>10、肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒄蚃肄肇蒄袆袇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈蕿蚄羁膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莀螃螃节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒄蚃肄肇蒄袆袇莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈蕿蚄羁膄薈螇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂芀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇芃芇虿膃腿芆螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁薀羁莆莀螃螃节莀。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工商管理培训授课提纲一一一一一一一一一一一一一一一一 管理经济学第一章 管理经济学导论第一节 经济、管理的涵义一、 经济鲁叟谈五经，白发死章句。问以经济策，茫若坠烟雾。一李白文章西汉双司马，经济南阳一卧龙对联古来经济才，何事独罕有？杜甫二、 管理计划、组织、指挥、协调、控制 三 经济学的定义（教材第二页）、管理经济学的定义（教材第四页）四 为什么学经济学萨缪尔森（1970年诺贝尔经济学奖获得者）：学经济学并非要让你变成天才；但若不学。</p><p>12、三一集团有限公司管理制度招聘管理制度ZD/RZ 010-2005版本V4实施日期2009年3月1日第 4 页 共 58页序言导言：翻转一面是天堂最大的成功蕴藏在最大的困难之中。超越困难的天堑，你就会找到进入成功“天堂”的大门。 职业箴言 美国著名将军乔治?巴顿说：“困难像弹簧，你弱它就强。”逃避困难的人，永远是弱者；用微笑去面对困难、战胜困难的人，将永远是强者。 回顾新中国的建立，其实就是一部与困难抗争的历史，红军及其后继者一次次穿过重重困难的荆棘才摘取了胜利的果实。在敌人无情屠杀镇压的生死存亡的关头下，敢打敢拼的人民军队毅然。</p><p>13、1 报告结构 q制定战略规划的意义 q战略规划流程 q制定战略规划的方法和工具 q战略规划的内容和格式 q应注意的问题 q案例表述要求及示例 2 战略的定义 何谓战略？ 工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时。</p><p>14、北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义 中国培训师大联盟 www.china-trainers.com 前 言 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进 ”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式 。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化 第一章 解剖企业文化认识企业DNA 企业文化是什么-“企业文化如水。</p><p>15、企业基层员工执行力内训课程（主讲人：蒋小华 在线咨询：161 2586 114 Tel: 159 5801 6296） 课程说明：本课程针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。 课程收益：1. 让员工清楚认识大胆承担与拥抱责任及把工作做到位对自身成长与发展的好处，并拥一颗“乐在。</p><p>16、品牌介绍：杭州奥理人才开发有限公司专注于人力资源和领导力管理，下设奥理猎头部和嘉理培训部。嘉理培训拥有世界500强数十位高端HR经理为班底的智库，以国际化学习发展人力资源的本土化，在企业大学建设、HRD学院、人才测评、课程设计外包、标杆企业学习、人力资源高端顾问、企业内训等领域提供精准专业的服务。嘉理课程体系综合管理类课程中层经理管理能力全面提升如何打造企业核心竞争力现代员工的7大必备职业素养人员管理与员工关系管理领导的管理艺术与技巧打造企业优势执行力平衡领导力（如何营造和谐的管理生态）高效能人士的七个。</p><p>17、企业培训管理类课程类别课程名称培训对象/人数培训目标授课时数领导力高层经理人的领导艺术部门经理以上员工提高公司高层领导者的管理能力6情境领导部门经理以上员工提高公司中高层管理者的领导能力12决策方法公司领导、分公司总经理掌握科学的决策原理与方法12危机管理部门经理以上员工提高管理者应对危机的能力12如何培养下属经理助理级以上员工提高管理者的管理能力，使公司获得持续发展的能力4营销与服务360情景式营销训练区域经理及一线人员全景了解营销的战略、管理、心态、技能和方法。12市场调查与客户关系管理市场及销售全体了解。</p><p>18、杭州华略企业管理咨询有限公司 膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螈肅莇芈薇袈芃芇虿膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莁螃袄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅螀芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃薀蒀羃罿蕿薂螆芈蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薄袃袁膆蚃薃肆肂芀蚅衿羈艿螈肅莇芈薇袈芃芇虿膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀莄蚆螇膆莃螈羂肂莂蒈螅羈莁蚀羁莆莁螃袄节莀袅聿膈荿薅袂肄莈蚇肇羀蒇蝿袀艿蒆葿肆膅蒅薁袈肁蒅螃肄肇蒄袆羇莅蒃薅螀芁蒂蚈。</p><p>19、1,2000-2010,中小企业人才激励提升之道 关注人力资本，稳固核心团队,主讲人 薛中行博士,2,目录,1 企业生命周期与成长模式 2 从人事到人力资源，从人力资源到人力资本 3 基于人力资本的内生绩效模式 4 结合企业内部的层面激励设计五步连贯股权激励法 5 股权激励的重要问题及处理方法,企业生命周期的五个阶段与四种管理模式,所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。 企业生命周期的五个阶段： 邱吉尔和刘易斯(Churchill NC和Lewis VL，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提。</p>