企业培训课件

企业培训课件Tag内容描述：<p>1、如何做好公司培训管理工作 第1章 医药企业培训现状分 析与发展 一、 医药行业各个发展阶段的 历史特点及对比 二各发展阶段的培训特色 在不同的发展阶段，医药培训具有各自的特点 第一阶段 在初始阶段，最早受益的培训人员一般是从医学院直接到合资企 业和外资企业中工作的人，国外的公司在招才、育才、用才方面有一 套完整的程序，培训按照国外的营销理念进行，实行正规化、标准化 、模式化。例如西安杨森的医药代表从1988年开始就接受正规培训， 包括销售技巧的培训、管理的培训、市场的培训、产品经理的培训以 及市场策略的培训等。 第。</p><p>2、x x有限公司有限公司 改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值 集团管控模式的一般介绍集团管控模式的一般介绍 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 1.1. 集团管控模式简介集团管控模式简介 2.2. 集团组织结构集团组织结构 3.3. 集团管控的关键手段和流程集团管控的关键手段和流程 4.4. 子公司法人治理结构子公司法人治理结构 2 控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业 通过资本运作的方式向集团模式发展 控股公司 价值 统一协同的战略 各下属企业围绕集团统一的战 略行动，提高内。</p><p>3、尊敬的各位领导.老师. 同仁 大家上午好! 浙江济民制药有限公司 2010年6月29日 1 验证管理及各种验证的方法 把我个人的体会和感悟与大家一起交流 2 验证管理 内容提示: n什么是验证 n确认与验证的区别 n验证的目的 n验证的生命周期 n验证分类及适用条件 n验证状态的维护 n验证管理的发展趋势 3 验证管理 验证的定义: 证明任何程序、生产过程、设备、物料、活动或系 统确实能达到预期结果的有文件证明的一系列活动。 验证在医疗器械生产中的含义： 生产所用的厂房、设施、设备、原辅材料、生产工 艺、质量控制方法等有文件证明能达到预期结。</p><p>4、组织目标、风险管理和内部控制 通过风险管理实现组织目标 安然事件 p “全球领先企业” p “美国最具创新精神的公司” p 世界最大的能源交易商 p 2000年的总收入1010亿美元 p 资产额620亿美元 p 财富杂志“美国500强”的第七名 p 掌控着美国20的电能和天然气交易 p 所有证券评级机构强力推荐的绩优股 p 公司营运业务覆盖全球40个国家和地区 疏于职守 虚报账目 误导投资人 牟取私利 中航油事件 p 石油衍生品期权交易 p 高位斩仓，造成5.5亿美元的巨额亏损。 p 中国航油向当地法院寻求债务重组。 p 自1994年巴林银行破产案以来最为严重 的一。</p><p>5、新办企业培训新办企业培训 资资 料料 二一一年三月二一一年三月 培培 训训 内内 容容 一、税务登记、各类证明的解释及办理程序 二、各税种税目、税率。 三、 纳税申报方式、征期的相关规定 四、发票相关政策 五、法律责任 一、税务登记、各类涉税证明 的解释及办理程序。 税务登记： 税务登记又称纳税登记，它是税务机关对纳 税人实施税收管理的首要环节和基础工作，是征 纳双方法律关系成立的依据和证明，也是纳税人 必须依法履行的义务之一。 税务登记的种类包括：开业登记、变更登记 、停业复业登记、注销登记和外出经营报验登记 等。 。</p><p>6、x集团绩效管理体系 绩效考核实务,第1页,2003-3-17,目录,一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉,第2页,2003-3-17,考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的,绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念； 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路； 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。,出发点,目的,提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素。</p><p>7、Quality & Satisfy,深圳市德信诚经济咨询有限公司,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦17楼 邮编: 518008 HTTP：/WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100qs100.com TEL: 0755 25585689 25936263 FAX: 0755 25585769,如何做好企业年度培训计划,讲师:谢玉雄,議 程,企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答,请移动一根火柴，使小房子改变朝向。,结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方。</p><p>8、汽车行业市场,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点。</p><p>9、企业培训案例分析,1,.,培训案例之思维模式,请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅,培训案例,2,.,图 形 游 戏,请大家注意观察白板我所画的图形，按照我所描述的要求进行。 请先画一个坐标轴。然后，以坐标轴的零点为中心，画一个正方型 要求：自己独立完成，请勿观看他人。,3,.,图 形 游 戏,然后，在该正方形中，再画一个正方形。,4,.,图 形 游 戏,将小正方形和坐标轴所围成的面积涂。</p><p>10、授课老师的来源,内部讲师 外部讲师,内部谁来培训？,是否有这样的人？ 所花的准备时间与耽误的自身工作孰轻孰重？ 是否具有培训工作的经验？ 技能问题？ 信誉问题（学员会把他当专家接受吗）？ 兴趣问题？,提供培训的外部服务机构,管理顾问 管理咨询公司 管理学院 培训公司,供应商选择时需要注意的问题,在设计和传递培训方面有多少和哪些经验 该公司的人员构成及对员工的任职资格要求 曾经开发过的培训项目 提供服务的客户资料 可说明其曾经提供的培训项目卓有成效的证据 该公司对行业、本企业发展状况的了解程度 合同中提出的服务、材料和。</p><p>11、南京市文化产业统计服务平台 用户操作培训,同方股份有限公司 2013年11月,园区企业用户操作需要完成的工作内容,完善自身账号信息 在填报期内成功上报报表 按统计局要求对返回修改的报表进行数据处理后成功上报 打印已经验收的报表，盖章留底。,四、园区企业用户操作填报流程,登录南京文化产业网：http:/njculture.longhoo.net/ 从产业统计平台进入 或者直接从：http:/www.njtjj.cn/yyaq/culturelogin.do,四、园区企业用户操作登陆,用户名： 9位组织机构代码，有字母需大写 口令密码： 首次登陆为组织机构代码，第一次登陆需修改密码,四、园。</p><p>12、2008年下半年 集团人员培训实施方案,中国联通江门分公司 人力资源部 2008年6月,内部培训集团员工系列,方案概述 培训实施计划 培训积分制度 导师制 培训讲师管理制度 培训效果跟踪制度 培训档案制度,目 录,实施目的：建立集团人员培训的“规定动作” 培训实施计划：从多纬度制定培训计划，确保集团人员能接受不同层次的培训。 培训积分制度：借鉴惠州经验，提高学员与讲师的主动性与参与度。 导师制：加强培训效果巩固，提升新员工产能 培训效果跟踪制度：下发专题落地培训课件，采用不定期抽查考试、参与团队晨会等方式，确保培训效果。 。</p><p>13、课题,培训实施与管理,课程目标,培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程,培训需求分析 培训计划制订 培训预算 培训项目实施 培训效果评估,人力资源管理过程,环 境,什么叫培训(Training)?,有计划地去教授和改善别人的工作能力,使之能提高工作的业绩的过程 “人的行为的有计划的变化”,什么叫培训(Training)?,学校教育和企业培训的差别?,成人的学习心理,不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求. 希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时间由谁承担,其学习态度也会不同. 由于具有丰富的多方面经验,所以尽管记忆力有所减。</p><p>14、销售系统解决方案,www.highbrainbox.com,销售系统解决方案,1、顾问式销售技术 2、电话销售实战训练 3、商业拜访实战演练 4、商务礼仪与商务展示 5、更多培训课程 6、资深顾问简介 7、客户见证,1、重点客户销售精细化管理 2、FAB产品模型研讨 3、商业机会管理 4、销售人才测评体系 5、销售管控体系建立 6、企业内部销售手册 7、解决方向 8、成功案例 咨询流程,1、为何要用CRM 2、CRM软件功能表 3、在线试用,培 训,咨询,软 件,点击蓝色可链接网页,点击蓝色 可链接网页,www.highbrainbox.com,目录,第一篇：解决方向,第二篇：我们能为企业做什。</p><p>15、企业员工忠诚度培训,大连冰峪庄园集团,前 言,有人认为，在职场，能力是第一位。实际上，仅仅有能力还远远不够，只有忠诚，才是决定你在组织中的真正地位的关键因素。比尔盖茨说：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。相对而言，员工的忠诚对于企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质。对企业来说，忠诚比智慧、能力更有价值。” 忠诚比黄金更重要！,故事分享：,美西战争发生后，美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里没有人知道确切的地点，所以无法。</p><p>16、管理者的,角色定位及认知,课程背景 BACKGROUND,目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！,前言,FOREWORD,管理者工作现状调查 investigation,前言,FOREWORD,依靠个人努力完成任务，喜欢。</p>