企业人才招聘

企业人才招聘Tag内容描述：<p>1、人力资源】企业如何应对淡季人才招聘 明阳天下拓展 每年的冬天，人才市场都会进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门 每天都跟在屁股后面要人，HR 部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有 能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么 是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一些应届毕业生，无任何工作经验，况 且，各岗位目前对于人才的渴求高于以往甚多，都希望新近员工能够很快进入 到工作状态。 对于这种状况，除了在年初要提前做好招聘规划工作，在人才市场旺季时，投 入充足的资源补充人力需求的。</p><p>2、企业招聘与测评 人才测评与企业招聘课件（07新） 第一讲：人才测评对现代企业管理的意义 讨论：企业管理为什么需要人才测评？ 阅读材料 1：人力资源对企业竞争的重要作用： 德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人。 ” 华生（IBM 总裁）： “你可以搬走我的机器，烧毁我 的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。 ” 因此，人力资源是企业生存的关键因素。 现代企业是一种竞争性生存，生存取决于企业竞争力， 体现为与竞争对手相比较的竞争优势。一般地，企业竞争 优势构成包括：成本优势；产品、服务差别优势。 1人力资源是企。</p><p>3、房地产企业招聘人才流程及面试技巧XX地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、XX仕官生。XX在招聘人才方面有哪些独到的做法？一、XX招聘面试流程1、XX的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程（1）筛选简历a.人力资源部进行简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写应聘申请表；c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。（2）进行初试a.初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面；c.初。</p><p>4、企业人才招聘中的“懒蚂蚁效应”招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。 成功的人员招聘对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。组织的成功和组织中的人的素质密切相关，一项研究表明，高素质雇员的绩效达到了平均水平的129%（Boyatzes，1999），因此招聘合适的人以及最大限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。 “合适的人”不是培养出来的，而是选出。</p><p>5、咨询服务介绍,NormStar,核心人才的招聘选拔与培养,建立科学、规范、高效的人才选拔与培养体系,目录,人力资源管理的挑战 如何界定核心类人才 素质模型构建与应用 人才测评价值及工具 核心人才招聘的案例 核心人才培养的案例,核心人才的选拔与培养,人力资源管理的挑战,核心人才的选拔与培养,信息化时代：信息量大，网络化，标准化。,精细化时代：定量化，分工更细，精度更高。,差异化时代：行业差异，产品差异，市场差异。,多变化时代：不确定性增加，变化多且迅速。,多元化时代：文化多元，价值观多元。,人本化时代：张显个性，以人为本。,。</p><p>6、目前企业人才招聘之浅析摘要:随着中国经济的发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节。然而,在实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意,使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么,如何招聘到合适的人才并留住人才呢?现就企业人员招聘做以下浅析。 下载 关键词:企业 人才 招聘 人力资源 人才招聘是企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段,也是企业创造竞争优势的基础环节。21世纪的企业发展和竞争,将是人才、信息技术和组。</p><p>7、成长期企业人才有效招聘策略的浅析摘要：众所周知，二十一世纪企业最有价值的就是人才，面对越来越激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚步并持续发展，必须要依靠综合素质较高的人才队伍。作为企业人力资源管理部门的重要任务，人才的有效招聘不但关系着企业的自身发展，更有助于企业在市场中更快更好发展，这也是对于成长期的企业非常重要的任务。本文就成长期企业的一些特点进行分析，根据成长期企业的特点和人才招聘存在的一些问题展开讨论，并提出企业的人才有效招聘策略。 下载 关键词：成长期企业 人才有效招聘 策略 企业特点 随。</p><p>8、人才素质测评在我国企业招聘中的应用研究摘要 人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用，它使招聘工作更加科学化和规范化，但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段，存在着一些不足，因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用，接着对其现状和存在的问题进行了探讨，最后指出解决这些问题的对策，希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。关键词 人才素质测评企业招聘应用 人才素质测评方法是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息，根据岗位。</p><p>9、人才测评技术在企业招聘中的应用探析摘要：尊重和理解人性、科学人才测评技术的应用是现代企业招聘中需要遵循的两大原则。当前市场上企业之间具有越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的竞争中占据有利地位，需要对有创造力和有价值的人力资源进行获取，从而可以将企业人力资本的优势充分发挥出来。因此本文主要是对企业招聘中人才测评技术的应用进行了具体的研究。 下载 关键词：人才测评技术 企业招聘 心理测试 人职匹配 中图分类号：C962；F272.92 文献标识码：A 随着科技和经济的不断发展，企业在选拔人才时越来越重视测评手段的应用。随。</p><p>10、企业人才招聘中人与组织匹配的探讨摘要：文章通过对武汉青山船厂企业招聘中的人与组织匹配状况进行调查，发现其在招聘中存在的一系列问题，并从招聘的各个环节提出了提高人与组织匹配水平的一些具有可操作性对策。关键词：招聘；人与组织匹配；人与工作匹配 人与组织匹配（Person-OrganizatioFit，P-OFit）是从人与环境匹配（Person-EnvironmenFit，P-EFit）的概念衍生出来。SCHNEIDER提出的著名的A-S-A（At-traction-Selection-Attrition）模型，对这一概念做了很清楚地诠释。该理论认为，人受到相似于自身人格特征的组织所吸引，经过组。</p><p>11、企业人才招聘过程的影响因素与有效性提升人力资源是企业可持续发展的关键因素，而人才招聘决定了企业人才的数量、结构以及质量，因此加强对人才招聘过程的研究，解决人才招聘过程中所存在的不合理因素，构建科学完善的人才招聘体系是企业获取优秀人才的主要途径。1 人才招聘的概述 人才招聘就是企业为了获取合格的人才而从事的一种选择人才的方式，人才招聘是企业根据市场规则，根据企业的发展战略，利用不同的渠道招聘符合企业岗位要求的人才。人才招聘的最终目的就是为了选拨与企业岗位相匹配的合格人才，通过选拨的人才实现企业的可持。</p><p>12、企业人才招聘之道：内部培养VS外部招聘李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部招聘”还是“内部培养”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。明天，李强就要在经理会上就此问题做出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。类。</p><p>13、Recruitment Talk 招聘大家谈 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.149 摘要：信息不对称会对企业人才招聘带来诸多影响， 实践中 可以从强化招聘前的准备、 完善招聘过程管理， 健全监督管理机 制等方面弱化这种影响。 关键词：企业 人才招聘 信息不对称 一、 企业人才招聘必须注重信息对称 1.企业人才招聘中信息对称的内涵。首先， 应聘人员应将职 称、 学历、 年龄、 工作经历等自身的信息， 真实、 准确地传递给企 业， 企业可以根据工作岗位的需要以及市场人才供给情况做出决 策， 即聘用或者不聘用该人员。 其次， 企业也要将工作岗位的基 。</p><p>14、______________________________________________________________________________________________________________ 企业人才招聘现状问题及趋势研究 论文摘要：随着中国经济的发展，小型和中小型企业逐步发展成为。</p><p>15、1 如何招聘优秀人才 2 内容简介 面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练 3 如何招聘优秀人才 重要意义公司发展的基础销售增长的原动力 4 如何招聘优秀人才 招聘的误区重表面 轻本质重介绍 轻聆听。</p>