企业如何规避

企业如何规避Tag内容描述：<p>1、企业如何规避新劳动合同法 随着社会保障体系的改革和企业劳动用工环境的变化， 新颁布的劳动 合同法中，关于劳动合同的建立与解除，相对于现行的法律，有着较大的改 动变化，相比之下，显得更为细化，建立劳动关系与解除劳动关系是劳动者必 须经历的两个过程，如果防范风险的意识淡漠，用工风险控制不当，往往会给 企业带来大量的纠纷和不必要的经济损失。为此，特收集相关资料，就企业在 管理过程中如何规避新劳动合同法提出几点建议供各项目组老师参考： 一、办理新员工入职手续的规避要点 规避内容：劳动者提供虚假材料，造成用人单位。</p><p>2、企业如何规避劳动争议风险 2007 年 6 月底通过的新劳动合同法 （以下简称新法）将从 2008 年 1 月 1 日起施行， 比起 1994 年劳动法 ，新法着重规范劳资双方在劳动合同下的权利义务，并且具有较强 的实用性和操作性，其最明显的特征就是加强了对劳动者的保护，而且明确以“保护劳动 者合法权益”为核心。 一：劳动合同期限以无固定期限为常态，以固定期限为特殊 新法的第 14 条规定： “连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同； 还规定自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为已订立无。</p><p>3、企业用工风险管理企业用工风险管理 规范录用与入职管理规范录用与入职管理 今天的话题是“规范录用与入职管理”，从而达到“规避风险”，这就是说，如何把“录用与入职 管理”做到尽量守法或不引起劳动仲裁、诉讼，这样就可以减少或避免因此给公司带来的法律风险，而 不是说，有了劳动纠纷想办法逃避，二者是有明显区别的，前者是合理的，后者是不合理的，我们要理 想清楚。 由于录用与入职管理涉及的流程和事情比较多、比较细，结合该管理的前后顺序和不同职位应 当注意的细节与大家分享如下： 1 1、各职位共同关注的问题。、各职位共同。</p><p>4、企业如何规避人力资源外包风险的案例研究,一、一个经典的人力资源外包案例,会元公司，成立于1995年2月，是中国较早成立的专业人才公司。经过十年的时间，会元不断发展创新，迄今为止举办各种大型招聘会800多届。近年来，会元通过资本收购不断扩大市场规模，目前旗下已拥有四家人才市场，为数百万人提供人才服务，会元已经成为“中国最大的民营人才市场”。会元有其专业的人才服务网站，创建于1999年9月，是中国最早成立的人才网站之一。 网站致力于为企业和求职者个人提供网上网下相结合的求职、招聘、培训、猎头、资讯等HR解决方案。六年。</p><p>5、企业如何规避用工风险 2007 12 21 15 36 提问者 青鸟FL 浏览次数 4772次 2007 12 27 13 59 最佳答案 企业用工6大风险及其应对策略 规章制度制定修改应履行民主程序 并保留职工代表大会或者全体职工讨论 协商的书面证据 履行公示程序 将于2008年1月1日正式施行的劳动合同法对现有劳动合同法律制度 用工制度带来了全新的变革与挑战 作为用人单位 应当革除以往陈旧的用。</p>