企业生产运作管理

企业生产运作管理Tag内容描述：<p>1、职业经理人复习题企业生产运作管理一、是非判断题（每题1分）（ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。 （ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。 （ v ）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。 （ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。 （ v ）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。 （ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。 （ v）7.看板系统是一个有形的控制系统，它由卡和容器所组。</p><p>2、生产管理-生产运作管理Production & Operation Management第一章 导论11.1 生产运作管理11.2 生产类型21.3 生产过程组织的基本要求31.4 生产/运作管理的历史发展4第2章 企业战略和运作策略52.1 现代企业所处的环境52.2 企业战略和战略管理62.3 生产运作策略8第三章 产品/服务设计和技术选择113.1 引言113.2 产品设计与开发过程113.3 产品设计与开发的组织方法12第四章 生产/服务设施选址与布置优化144.1 选址决策144.2 设备/设施布置决策154.3 库房布置164.5 装配线平衡174.6 办公室的设施布置18第5章 工作设计与作业组织195.1 引言195.2 。</p><p>3、北京捷高光电科技有限公司二阶文件（程序文件）JG/02.07生产和服务运作管理程序版 本：A修订次：0 状 态：发文号：批 准审 核编 制2005年9月1日发布 2005年9月1日实施1目的对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。2适用范围适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。3职责3.1生产部负责指导车间进行生产和过程控制，负责对实现产品验证和标识及可追溯性控制，负责生产设施的维护保养，负责产品的防护。3.2技术研发部负责编制相应的工艺流程。</p><p>4、第四章 企业生产运作管理,第一节 企业生产管理概述,一、生产与生产管理 生产是将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,典型的生产与运作活动的投入、转换和产出,不同国家服务业在GDP中所占的比重,制造业与服务业的区别,以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。包括：计划、组织、控制。,生产管理,不同时期产品研制、投产同期长短比较,不同产品更新换代的速度比较,高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。,二、生产管理的目标,第二节 企业生产。</p><p>5、企业生产运作管理课程习题集 西南科技大学成人、网络教育学院 版权所有 习题 【说明】本课程企业生产运作管理（编号为02023）共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习。</p><p>6、企业生产与运作管理概述 一 生产与运作管理的基本概念二 生产与运作管理的任务三 生产与运作管理的基本职能及其构成四 生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五 现代企业生产管理发展新趋势六 几种新型的生产系统。</p><p>7、绪论 运作管理概念与定义企业运作过程运作管理的地位作用 2020 2 27 1 东南大学经济管理学院 生产运作管理概念 生产运作 P O 生产运作系统 P O系统 生产运作管理 POM 2020 2 27 2 东南大学经济管理学院 企业运行的基。</p><p>8、第七章 企业生产运作管理 学习目的 生产活动是人类最基本的活动 世界上绝大多数人都在从事生产活动 有生产活动就有生产管理 人类最早的管理活动就是对生产活动的管理 20世纪初的科学管理运动也始于生产管理 通过本章的学习 应该掌握对生产运作管理的基本概念 基本理论和基本方法 对生产运作战略 企业选址与企业设施布置 生产计划与生产能力规划 MRP MRP 和ERP 生产现场管理 设备管理 质量管理以及几。</p><p>9、第五章 企业生产运作管理,第一节 企业生产管理概述,一、有关概念 生产 (Production) 将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,生产过程,产品的生产过程（狭义） 企业的生产过程（广义）,产品生产过程（某种产品）,从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为 劳动过程：工艺过程、检验过程、 运输过程 自然过。</p><p>10、第四章 企业生产运作管理,第一节 企业生产管理概述,一、生产与生产管理 生产是将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,典型的生产与运作活动的投入、转换和产出,不同国家服务业在GDP中所占的比重,制造业与服务业的区别,以生产过程为对象的管理，即对企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。包括：计划、组织、控制。,生产管理,不同时期产品研制、投产同期长短比较。</p><p>11、2020/9/14,企业管理学课件,第四章 企业生产运作管理,2020/9/14,企业管理学课件,第一节 企业生产管理概述,一、生产与生产管理 生产是将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,2020/9/14,企业管理学课件,典型的生产与运作活动的投入、转换和产出,2020/9/14,企业管理学课件,不同国家服务业在GDP中所占的比重,2020/9/14,企业管理学课件,制造业与服务业的。</p><p>12、第五章 企业生产运作管理,第一节 企业生产管理概述,一、有关概念 生产 (Production) 将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,生产过程,产品的生产过程（狭义） 企业的生产过程（广义）,产品生产过程（某种产品）,从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为 劳动过程：工艺过程、检验过程、 运输过程 自然过。</p><p>13、1,第五章 企业生产运作管理,2,第一节 企业生产管理概述,一、有关概念 生产 (Production) 将输入转化为输出的过程，或创造产品或服务的过程。,3,生产过程,产品的生产过程（狭义） 企业的生产过程（广义）,4,产品生产过程（某种产品）,从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。 这个过程要消耗人的劳动，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为 劳动过程：工艺过程、检验过程、。</p>