企业实务培训PPT

企业实务培训PPTTag内容描述：<p>1、企业培训实务,一、培训管理的突出问题,主题一：企业培训管理,二、什么是企业培训,三、培训的有效性评估,1.企业培训管理的四难,一、培训管理的突出问题,2.企业培训的认识误区,3.企业培训管理中存在的问题,一、培训管理的突出问题,核心业务难介入,1.企业培训管理的四难,孤掌一只难运作,花人钱财难说清,殷殷期待难承担,企业效益好,企业效益不好,大企业：培训部、培训中心，企业大学,小企业：,培训费。</p><p>2、企业培训管理实务,企业培训管理实务,尚德机构,第一篇 认识培训,第一篇 认识培训,高管,什么是企业培训的目的？,中层管理者,新员工,开拓眼界，观念更新与时俱进； 使决策能力适应企业和市场发展； 锻炼引领企业文化的能力； 不同领域拓展影响力。,执行力的锻炼； 获取职业生涯多向支持； 完成身份及角色的转换； 获取更高的业务能力。,获取企业基础信息； 阅读企业文化及感受成长历程； 基础岗位技能训练； 评估自身的职业生涯发展与该企业的匹配度。,培训管理者,培训从业者的身份,培训实施者,A.培训管理者,专业 影响力、号召力 宽广的心胸 。</p><p>3、企业培训实务,主题三 如何提升培训效果,一、如何提升内部培训的培训效果,如何提升培训效果,二、如何提升外部培训的培训效果,一、如何提升内部培训的培训效果,1.企业内训课程普遍存在的问题,2.成人学习的特点,3.互动教学,1.企业内训课程普遍存在的问题,一、如何提升内部培训的培训效果,要想使培训立竿见影、有效果，培训课程就要紧扣一些工作的实际要求、规范，这在很大程度上与内训课程是分不开的，因为内训课程一般讲的都是实操技术，能够使课程效果、教学形式得到更好的保证。,由于专业的培训能力和技术方面的一些差异，造成企业内训方。</p><p>4、企业培训课程开发实务PPT课件 汇报人 千库网汇报时间 XX年XX月 目录页ContentsPage 课程开发的定义 是指通过需求分析确定课程目标 再根据这一目标选择相应的教学内容和相关教学活动进行计划 组织 实施 评价 修订 以最终达到课程目标的整个工作过程 课程开发 CurriculumDevelopment 课程开发概述 课程开发的定义 培训课程开发的过程也是对公司经验和知识的总结的过程 课。</p><p>5、什么是培训,为什么要培训,第一章培训概述,对培训的认识误区,培训的实施原则,翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？,第一节什么是培训,从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。,我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练。</p><p>6、企业培训实务 一 培训管理的突出问题 主题一 企业培训管理 二 什么是企业培训 三 培训的有效性评估 1 企业培训管理的四难 一 培训管理的突出问题 2 企业培训的认识误区 3 企业培训管理中存在的问题 一 培训管理的突。</p><p>7、企业培训规划实务 1 概念 方向指引2 培训规划时各个部门职责3 建立培训体系重要性4 阶层 职能形式培训体系建立5 内部讲师培养6 培训规划原则及拟定步骤7 培训体系评估8 现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析9 总。</p><p>8、让培训 落地 培训管理实务 注 外训内化 目录 问题研讨 培训的目的是什么 我们的培训对像 知识型员工 知识型员工是指那些掌握和运用符号概念利用知识和信息工作的人 知识型员工特点 自主性 创新性 流动性 复杂性 影。</p><p>9、企业培训管理实务 第一章中国企业培训工作现状 引言 现在许多企业为了适应激烈的市场竞争 都加大了对培训的投资 一些著名国际大公司每年培训预算已经达到了上一年度总销售额的1 3 最高的达7 平均为1 5 如IBM每一年。</p><p>10、什么是培训 为什么要培训 第一章培训概述 对培训的认识误区 培训的实施原则 翻开各种培训书籍 对培训的定义五花八门 但究竟培训的定义是什么呢 第一节什么是培训 从大的方面来说 培训可以理解为人力资源开发的中心。</p><p>11、企业培训规划实务 1 概念 方向指引2 培训规划时各个部门职责3 建立培训体系重要性4 阶层 职能形式培训体系建立5 内部讲师培养6 培训规划原则及拟定步骤7 培训体系评估8 现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析9 总。</p><p>12、个人寿险投保实务 新契约部2020年2月 个人寿险投保实务 保险及法律知识核保基础知识投保规则 保险法 第十七条订立保险合同 保险人应当向投保人说明保险合同的条款内容 并可以就保险标的或者被保险人的有关情况提出询。</p><p>13、什么是培训 为什么要培训 第一章培训概述 对培训的认识误区 培训的实施原则 翻开各种培训书籍 对培训的定义五花八门 但究竟培训的定义是什么呢 第一节什么是培训 从大的方面来说 培训可以理解为人力资源开发的中心。</p><p>14、企业培训课程开发实务PPT课件 汇报人 千库网汇报时间 XX年XX月 目录页ContentsPage 课程开发的定义 是指通过需求分析确定课程目标 再根据这一目标选择相应的教学内容和相关教学活动进行计划 组织 实施 评价 修订 以。</p><p>15、课程开发实务,目录页ContentsPage,课程开发的定义,是指通过需求分析确定课程目标，再根据这一目标选择相应的教学内容和相关教学活动进行计划、组织、实施、评价、修订，以最终达到课程目标的整个工作过程。,课程开发,(CurriculumDevelopment),课程开发概述,课程开发的定义,培训课程开发的过程也是对公司经验和知识的总结的过程，课程凝聚了优秀员工的工作经验和知识沉淀，是。</p><p>16、企业培训课程开发实务PPT课件 汇报人 千库网汇报时间 XX年XX月 目录页ContentsPage 课程开发的定义 是指通过需求分析确定课程目标 再根据这一目标选择相应的教学内容和相关教学活动进行计划 组织 实施 评价 修订 以最终达到课程目标的整个工作过程 课程开发 CurriculumDevelopment 课程开发概述 课程开发的定义 培训课程开发的过程也是对公司经验和知识的总结的过程 课。</p><p>17、企业培训规划实务,1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9、总结,培训纲要,概念/方向指引,为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。 为资产的增值而。</p>