企业文化的建设与

企业文化的建设与Tag内容描述：<p>1、羀薀薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膃螂聿芁膃蒂袂膇节薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螃羇肆芇蒂螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃肃莃蕿螆聿莂蚁肂羅莁螄袄芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄膆蒆蚂衿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膃螂聿芁膃蒂袂膇节薄肇肃芁蚆袀罿芀袈蚃莈艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螃羇肆芇蒂螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄蝿羃肃莃蕿螆聿莂蚁肂羅莁螄袄芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄膆蒆蚂衿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄蒄薆螀节蒃虿羆膈薂。</p><p>2、企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理 一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与 管理？管理？ w 问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么 ？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障 碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷 惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）， 为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷） 。 5）为什么企业分权分利就分心。 中国企业成。</p><p>3、了解企业文化建设的主体、原则及程序。 学会分析企业物质文化建设的原则。 理解企业行为文化建设的规范。 了解企业制度文化建设的主要内容。 掌握企业精神文化建设的措施。 学会分析企业文化建设的内部和外部因素。,2019/4/6,企业文化概论（第2版）,1,学习目的与要求,2019/4/6,企业文化概论（第2版）,2,福特公司的服务行为规范,思考： 结合福特公司的“黄金原则”，分析福特公司如何建设自己独特的企业文化以彰显企业竞争优势的？,引 例,一、企业文化的建设主体 （一）企业领导人 广义上讲，企业领导人包括董事长及执行董事、总经理、党委。</p><p>4、企业文化的建设与管理,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优。</p><p>5、企业文化的建设与执行,1,大纲,一、认识企业文化 二、解剖企业文化的四层结构 三、企业文化与经营业绩关联度研究 四、企业家对企业文化的理解和期望 五、建设企业文化的逻辑图与四步法 六、企业文化的传播体系 七、企业文化的落地与执行 八、思考：让灵魂跟上脚步,2,企业文化产生的背景： 30年前美国的经济珍珠港,20世纪80年代，关于日本人激进购买美国各种资产的种种奇闻，至今还被不断地被人们津津乐道。 1988年，有一位神秘的日本富翁，投入1.5亿美元，在美国购买了178套高级住宅。在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产;到20世。</p>