企业文化的要素

企业文化的要素Tag内容描述：<p>1、一个伟大的企业文化10 大要素 最近在采访一些创业 5 年以上的创业企业，也和他们谈到了企 业文化的事情。他们告诉我，企业文化不是说出来的，而是做出来 的。伟大公司的企业文化都是后期总结出来。如果企业一开始希望 自己企业的文化该如何伟大，但也许这些最后只能成为企业的期望， 而非企业的本相。确实一个企业的文化建立需要多年，而且还需要 在其中让他们一贯始终的内容保持一致。 我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化，我们很希 望成为在这样的公司里工作的一员，并且引以为荣。其实作为创业 企业的你，一样有这样的能力创建。</p><p>2、伟大企业文化的伟大企业文化的 1010 要素要素 最近在采访一些创业 5 年以上的创业企业,也和他们谈 到了企业文化的事情。他们告诉我,企业文化不是说出来的,而 是做出来的。伟大公司的企业文化都是后期总结出来。如 果企业一开始希望自己企业的文化该如何伟大,但也许这些 最后只能成为企业的期望,而非企业的本相。确实一个企业 的文化建立需要多年,而且还需要在其中让他们一贯始终的 内容保持一致。 我们常常羡慕伟大公司的那些伟大的企业文化,我们很 希望成为在这样的公司里工作的一员,并且引以为荣。其实 作为创业企业的你,一样有这样的能。</p><p>3、企业文化的构成要素企业文化的构成要素 文化是组织行为和实践的总和。它体现在大大小小的 决策和倾向于长期存在的日常实践中(也就是我们如何做事)。 文化常常不易被员工察觉(就像你呼吸的空气一样),但健康 的文化(就像清洁的空气)是健康组织中必不可少的要素。 公司创始人通过早期的招聘决策、政策、个人价值观 以及沟通和行为,为文化打上了自己的烙印。久而久之,文 化自然会发展演变。 但是,文化实在太重要,不能任其自行发展。你必须以 三个构成要素为中心,着力培育高绩效文化: 1. 令人信服的明确使命或目的以宣言的方式来解 释公司为何。</p><p>4、企业文化的要素迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给。</p><p>5、企业文化的要素与结构,企业文化的含义,文化与文化的层面 文化的含义。在西方，文化（ culture）一词是从拉丁文（耕种）（cultura）一词引申而来的，包括以下几个方面的含义：耕种、培育；修饰、打扮；敬仰、祭祀。 英国文化人类学家泰勒在原始文化中指出，“文化或文明是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的其他任何能力和习惯。” 一些美国学者认为，泰勒的定义中缺少物质文化的内容，因而将其定义修订为“文化是复杂体，包括实物、知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗。</p>