企业文化讲义

企业文化讲义Tag内容描述：<p>1、鹤山汽车总站企业文化建设学习讲义企业文化概念（1）狭义的概念认为企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。（四个元素：价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络）。（2）广义的概念认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。（包括企业管理中的硬件与软件，外显文化与隐形文化）。（3）精确、简单表述的概念企业文化指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。</p><p>2、企业文化知识,目录,一 企业文化概论 1 企业文化定义 2 企业文化特点 3 企业文化作用 白象食品集团企业文化 1 核心理念 2 应用理念,企业文化概论,定义1：企业文化就是企业长期形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观以及行为模式，它包括了理念、行为、制度、形象四大层面的管理体系。 定义2：企业文化就是企业基于企业过去的成功经验以及未来公司发展战略而形成的主流价值观，以及在主流价值观指导下所形成的理念、行为、制度、形象四大层面的管理体系。 简单说，企业文化是我们这里做事的习惯方式。,企业文化定义,卓越企业文化的特。</p><p>3、第一部分企业文化知识1 、什么是企业文化企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、职业道德、基本信念、行为规范和准则的总和企业文化是一种以价值观为核心的企业管理模式，是社会文化与企业管理实践相结合的产物2 、企业文化的本质是什么？如何识别不同企业间的文化差别？企业文化的本质体现为以下特征：( l ）创新与冒险：企业在多大程度上鼓励员工创新与冒险 ( 2 ）注意细节：企业在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。 （3 ）结果导向：管理者在多大程度上把注意力集。</p><p>4、企业文化类型研究中国人民大学朱金鸿企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。因此，企业文化的建设也风生水起、方欣未艾。企业文化是什么？企业文化研究大师Schein认为：“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、。</p><p>5、金地企业文化手册金地背景介绍P005项目金地行业辈份第三代行业排名中国房地产（上市）成长最快的企业成立时间/公司前身1988年1月，深圳市上步区工业村建设服务公司发展战略一直走住宅专业化道路第一次机遇第二次机遇1996年成为全国第一批员工持股试点企业金地(集团)股份有限公司2000年成为房地产上市解禁后第一批企业处女作成名作代表作1994年：深圳“金地花园”1996年：深圳“金地海景花园”1999年：深圳“金海湾花园”开发城市深圳、北京、上海、武汉、东莞等7个城市资产规模总资产57.26亿元，净资产15.26亿元金地荣誉榜P006u 1997年“。</p><p>6、简单管理白沙集团企业文化目 录用“简单”挑战自我2穿过复杂走向简单3简单管理的“白沙版”4企业的目的很简单：创造顾客8争取企业价值链的全景式简单9诚信是简单管理的灵魂13头脑清醒意志坚定的人才是最简化的15简单管理是一种智慧16表述是简单的执行是复杂的18用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。晚上，我们脑中装。</p><p>7、海爾企業文化 2003年7月6日，作者：ztelmq（2001年11月34日，淄博市委經貿工委、市經貿系統政研會召開了“學海爾，促發展”企業文化建設高級研討會，全市有50多家企業參加了會議，十幾家企業提交了專題論文，此次會議爲淄博市企業文化研究促進會的發起和成立奠定了良好的群衆基礎。會上，海爾企業文化中心謝經昌同志做了專題報告。本文是根據錄音整理，未經本人校正，若有不妥之處，以正確的表述爲准。） 海爾今年上半年在國際市場的開拓上取得了令人矚目的成就。今年2月在法國和美國家用電器評比中海爾名列第九，是中國唯一入選企業。3月。</p><p>8、组织文化组织具有自己的各种构成要素，把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝合剂，它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力，它是组织资本的重要组成部分。这种力量就是被称为管理之魂的组织文化（Organizational culture）。组织内部的文化，是一种巨大的“组织资本”，它除了通过知识、观念和意识形态对企业家决策产生影响，更对人们发生相互关系提供一个框架（它可以通过向人们提供一个日常生活结构来减少其不确定性），文化作为一组。</p><p>9、第三章 企业文化的兴起和发展,1,本章主要内容,企业文化研究溯源,1,企业文化的研究方法,3,全球化背景下的企业管理,2,2,本章主要内容,企业文化研究溯源,1,企业文化的研究方法,3,全球化背景下的企业管理,2,3,企业文化研究的兴起,1945年二战以后，日本一片废墟，只有阳光和空气。 1976年日本GDP比1946年增长55倍。 管理学之父彼得德鲁克说： “我总是被日本的出乎意料的 成功所吸引 ”,4,【案例】戴明,1980年的美国经济,处于崩溃边缘：美国产品在国际市场饱受冷遇，在国内市场被日本产品风卷残云，“日本制造”成了优质低价的代名词。 1980年6。</p><p>10、第九章组织行为与企业文化,2,文化基本概念,文化社会经济,企业文化溯源,层次基本假设,传播与沟通,塑造与变革,管理与企业文化,领导与企业文化,组织行为与企业文化,作为价值观的企业文化,文化与营销,跨文化,企业伦理。</p><p>11、顶新的企业文化与经营理念,爱中国、爱顶新、细水长流、开创灿烂成就,文化是什么？,文化是一种持久的生活方式而作为企业文化来讲，它并非是由传统行为演变而来，因此，要形成企业的文化，要形成一种企业文化的氛围就。</p>