企业文化建设培训

企业文化建设培训Tag内容描述：<p>1、企业文化建设培训大纲 主讲人：冯涛 电话：13679131209 E-mail：0292668972163.com 第一讲 为什么要进行企业文化建设？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员 工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的 价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 。</p><p>2、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业文化建设培训 企业文化建设培训 部分师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训部分师有哪些？ 高效企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训部分师哪里 找？ 国内最知名的企业培训培训师是 哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小 芳老师 课程企业文化建设培训！ 助理：13938256450 官网 wwwtanxiaofangcom -精选财经经济类资料。</p><p>3、从我 从心 从安 企业安全文化及其建设 （通用版之一） 毛海峰 安全与环境科学研究所 安全与环境工程学院安全工程系 首都经济贸易大学 电话：13901080623 65976089 Email：maohfcueb.edu.cn 从我 从心 从安 一般人对安全文化的疑问： 什么是安全文化？ 什么是安全文化建设？ 为什么要开展安全文化建设？ 如何开展安全文化建设？ 从我 从心 从安 内 容 一、我国政府对安全文化建设的要求 二、准确认识安全文化 三、对企业安全文化建设的认识 四、企业安全文化建设体系实施 从我 从心 从安 一、我国政府对安全文化建设的要求 1. 国家 “安全。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632触动心底的反思你在为谁工作“我们到底是在为谁工作呢？”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。为什么要努力工作你在这个世界上将选择什么样的工作？今后如何对待工作？从根本上说。</p><p>5、在奥运培训和企业文化建设推进会上的讲话特征码GWMaxVqHhrSmLwrxgEuR同志们： 今天的会议，既是对做好20XX年奥运培训工作的一次动员部署，也是公司成立后今年的第一次党委书记例会。刚才，党委对奥运培训和企业文化建设两项重点工作进行了安排，宣读了对奥运培训工作先进集体和个人的表彰决定。各个单位回去以后，要认真研究贯彻办法，认真组织实施，稳步推进工作。下面，我再强调几点意见。一、增强奥运决战之年的紧迫感，按照实战必胜的要求，切实推进北京邮政奥运培训工作当前，北京奥运筹办工作已经进入了决战阶段。“决战”代表了时。</p><p>6、企业文化建设,.,2,目 录,1,2,3,4,1.为什么企业文化如此重要？,2.什么是企业文化？,3.企业文化是如何产生的？,4.怎样建设企业文化？,.,3,为什么企业文化如此重要？,.,4,为什么优秀公司重视企业文化？,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：,美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论：,1.团队协作 精神,2.以客户为 中心,4.激励与创新,3.平等对待 员工,.,5,企业文化对企业长期。</p><p>7、企业文化建设培训课程大纲从有招到无招基于实战界面的企业文化建设体系课程特色唯实唯用，力避空谈，实践与理论浑然一体 直面问题，解析问题，重点解决问题 直接掌握企业文化建设与管理方法 以案说理，从成功的企业文化建设成果中寻找自己的路径 课程的目的和意义随着我国经济体制改革的不断深入，很多企业都面临企业改制、跨国跨区域经营、并购联合重组、管理规范化、信息化等管理提升与组织变革的问题，而文化问题又成为能否顺利实现管理变革措施的最大影响因素。如何融合、统合企业的新旧文化因子，以共同的使命、共同的愿景、共同的核。</p><p>8、蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芈蒂薁袁肇芄薇袁腿薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肅蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆芁蒅薄螅羁芈蒀螄肃蒃蝿袃膅芆蚅袂芈蒂薁袁肇芄薇袁腿薀蒃袀节莃螁衿羁薈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羅膀莈蚀羄芃芀薆羃羂蒆蒂羂肅艿螁羁膇蒄蚇肀艿芇薂聿罿蒂蒈聿肁芅螇肈芄蒁螃肇莆莄虿肆肅蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薇螀蚁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膄莈蒈螈莇膁袆螇肆蒇螂螇腿芀蚈螆。</p><p>9、企业文化,主课老师：张立瑜,文化,广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 中国古籍中的“文”既指文字、文章、文采、又指礼乐制度、法律条文；“化”是“教化”、“教行”的意思。,思想认识原则,办公行为规范,日常礼仪规范,基本职业意识,1,2,3,4,员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。企业是非常重视员工的成长认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。 公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。 企业提供给。</p><p>10、企业文化建设培训 部分师：谭小芳企业培训课程有哪些？企业培训部分师有哪些？高效企业培训内训师哪位最权威？企业培训方面的培训部分师哪里找？国内最知名的企业培训培训师是哪位？欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师课程企业文化建设培训！助理：13938256450官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训主要有以下特色：分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及。</p><p>11、鹤山汽车总站企业文化建设学习讲义企业文化概念（1）狭义的概念认为企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。（四个元素：价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络）。（2）广义的概念认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。（包括企业管理中的硬件与软件，外显文化与隐形文化）。（3）精确、简单表述的概念企业文化指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化。</p><p>12、企业文化建设,.,2,目 录,1,2,3,4,1.为什么企业文化如此重要？,2.什么是企业文化？,3.企业文化是如何产生的？,4.怎样建设企业文化？,.,3,为什么企业文化如此重要？,.,4,为什么优秀公司重视企业文化？,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：,美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论：,1.团队协作 精神,2.以客户为 中心,4.激励与创新,3.平等对待 员工,.,5,企业文化对企业长期。</p><p>13、企业文化建设培训大纲主讲人：冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972163.com第一讲 为什么要进行企业文化建设？一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二、企业要靠企业文化来凝聚人心。第二讲 什么是企业文化？一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统；案例分析：联想不是家2、企业文化是。</p><p>14、汽车服务企业 企业文化建设,睿博管理咨询,二零零八年一月,目 录,1,2,3,4,1.为什么企业文化如此重要？,2.什么是企业文化？,3.企业文化是如何产生的？,4.怎样建设企业文化？,为什么企业文化如此重要？,为什么优秀公司重视企业文化？,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：,美国兰德、麦肯锡等国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论：,1.团队协作 精神,2.以客户为 中心,4.激励与创新,3.平等对待。</p><p>15、第1讲 传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文。</p><p>16、企业文化建设,企业文化的含义（续）,企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。,企业文化的含义（续）,员工习惯性的思考问题的方式是什么？（宗旨） 实现人生目标，成就企业价值,企业的价值取向是什么？ 客户的价值观，责任的价值观，自由要求的价值观,价值观念,员工采取行动的自我指导的原则是什么？（企业的使命） 为客户提供优质的商品，满意的服务,行为规范和准则,公司。</p>