企业文化融合

企业文化融合Tag内容描述：<p>1、企业重组中的文化融合企业重组中的文化融合 企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键 因素。 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在 我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高 竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否, 不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合 的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业 文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到“文化融合 1+1=1、价值创造 1+12”的效应?本文拟就这个课题,结合 企业实际,进行一些研究探讨。 企业重组与文化融合问题。</p><p>2、职校校园文化与企业文化融合的策略探讨摘要创新职校学校文化，应加强与企业文化的融合。文章通过对当前职校校园文化建设的现状分析，指出了加强职校校园文化和企业文化融合的意义，探索实现职校校园文化与企业文化融合的途径，从而使培养的职校学生更加符合企业发展的需求。关键词职校；校园文化；企业文化；融合校园文化是每个学校在办学实践中逐渐孕育和形成的独特办学理念、道德规范、组织制度，体现全校师生价值取向的学风、教风、校风、师生的精神风貌以及学校所具有的独特校容校貌等共同整合而成的人文生态环境。不同的校园文化锻造。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业文化管理融合分析文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn一、企业文化与企业管理的内涵(一)企业文化的内涵广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵1主要。</p><p>4、并购企业的文化融合并购是企业成长过程中的重要举措，并购的目的是获得优质资产、资源或者能力，由此让企业更具生命力。然而，正如我们所看到的很大一部分的并购行为并未达到预期目的，其中，最直接的表现就是并购主体未从并购企业中获得预期的竞争力贡献，同时，起初看来并购企业的亮点也不知去向。经常性地，我们都会把并购的不成功归结为并购双方之间的文化融合问题。刨去正常经营行为中遇到的大经济环境、产业及行业环境变化对并购结果带来的不确定影响外，企业文化在并购中到底发挥一个怎样的角色，是不是正如大家所认为的那样：并购。</p><p>5、企业文化”与高职学生思想政治教育融合的探索李 健（辽宁美术职业学院 思政部，辽宁沈阳, 110136） 摘要：高职教育是一种与社会经济发展最为紧密的教育类型。众多高职院校增强市场意识，自觉地对接和服务于企业，大胆探索校园文化与企业文化相融合的新途径，在实践层面上进行创新和拓展，这是经济发展对高职教育提出的客观要求，也是高职院校生存、发展的内在需要。如何使培养的学生符合企业的要求，适应企业的需要是高职院校人才培养面临的新问题和新挑战。因此，高职学生思想政治教育与企业文化相融合，具有很强的现实意义。所以，本文。</p><p>6、对企业文化融合的思考摘要：本文对企业内部文化特征的表现和文化融合的意义进行了分析，并提出了实现文化融合的具体方法，希望能对未来企业文化的发展有所裨益。 下载 关键词：企业文化；融合；思考 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01 一、企业内部文化特征的表现 1.多样性。企业文化是一种独特的意识形态，而且具有延续性，故不可能像其他有形资产那样容易发生变动。同时企业内部的每个部门都有一定的特点，再加上职工来源的不同，形成了企业文化多样性的特点。 2.冲突性。企业内部文化的冲突性集。</p><p>7、企业文化管理融合分析一、企业文化与企业管理的内涵(一)企业文化的内涵 广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵主要包括以下几个方面: 1.价值观念 即企业领导者和职工追求的目标和辨别好坏、美丑、是非的。</p><p>8、泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论本篇论文目录导航： 【题目】泰和教育并购下文化整合探究【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论【2.1 2.2】企业并购存在的主要风险【2.3 - 2.5】并购企业文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企业文化整合的现状【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题【第五章】泰和教育企业文化整合的改进【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献第一章绪论 第一节选题背景、目的和意义 一、选题背景 泰和教育集团（以下简称泰和集团）于1996年在美国创立，1998年起回到中国。</p><p>9、企业文化与企业管理融合的意义、表现及促进对策一、企业文化与企业管理之间的关系 1.企业文化理念与企业管理之间的关系 企业文化理念与企业管理之间是一种认识与实践的关系。 从广义上讲，文化理念通常是指由文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容组成的属于一个企业所特有的精神财富。而这些文化理念都是企业在经营管理过程中不断总结、不断积累提炼出来的。这些理念是由公司员工共同努力创造出来的被大家普遍认可的一种科学的认识，所以，认识来源于实践。企业管理是企业文化理念的最终归宿，总结提炼出来的文化理念。</p><p>10、供电企业精神文明建设与文化建设的融合探讨摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展，任何企业为了获得市场竞争优势及正常运行，都需要结合自身发展的实际情况，对文化建设工作实施一定的措施，才能够有效的增强员工的工作动力，为企业的发展创造更多的经济效益。本文将简要分析，供电企业精神文明建设与文化建设的融合方面的相关内容，旨在更好的促进供电企业获得良好的发展机遇。 下载 关键词：供电企业；精神文明建设；文化建设；融合 随着供电企业改革工作的顺利开展，改革工作中的精神文明建设和文化建设的融合工作，逐渐成为影响供电。</p><p>11、中职学生行为规范教育融合企业文化的实践2009年闸北区教育行动项目方案上海市市北职业高级中学项目名称：中职学生行为规范教育融合企业文化的实践研究项目的理论价值和实践意义：中职学生的行为方式能否适应未来企业的要求，能否适应企业文化，对他们能否立业成才有着重要影响。为了让中职学生感悟企业精神，在今后的工作中较快地适应角色的转换，为成为一个合格的劳动者打下坚实的基础，中职学校有必要从新的视角深入探析学校行为规范教育融合企业文化的实践与研究。中职学生行为规范教育要进一步贯彻落实上海市中小学行为规范示范校（含。</p><p>12、东风日产：超越文化融合文化2004年，东风日产乘用车销量只有6万辆，同比下降6.6%，市场占有率只有2.6%，第一次跌出了行业“十强”，甚至逊色于出生不过五六年的本土汽车企业奇瑞。2005年前8个月，局面逆转，乘用车销量同比增长162%。东风日产经历了一个怎样的历程？文化融合问题是企业合资合作所面临的一个世界级难题，尤其是跨国合资企业不仅面临两种企业文化的磨擦与冲突，也面临由不同国家文化差异所带来的碰撞，合资双方如果目标追求各异、同床异梦，最终导致要么业绩下滑，要么分道扬镳。东风汽车有限公司与日产有限公司的合资企业东。</p><p>13、联合重组后的企业文化融合探析“十五”期间，国家局先后提出“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。红塔集团抓住时机，调整战略，加快发展，提出“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大红塔集团”的总体发展战略，并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在此过程中，红塔集团在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索，同时也遇到了一些问题，本文结合红塔实际，就如何在联合重组后。</p><p>14、企业管理43 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 4期 工学结合，是近年来职业教育使用频率最高、最热门的话题之 一。我国各高职院校纷纷探索出多种工学结合的创新型模式，这些 新型模式的出现， 有力的推动了我国高等职业教育的课堂教学改革、 人才培养方案改革，但同时改革的方向也出现了重教学、轻学生管 理，重制度建设、轻文化建设，重学生专业素质、轻学生综合素质 的偏差。如何更好的引入企业管理文化，实现学校学生管理与企业 管理的零距离对接，促进学生顺利完成角色的转变，将企业管理文 化渗透到学校。</p>