企业文化诊断

企业文化诊断Tag内容描述：<p>1、企业文化诊断调查表 企业文化诊断要点 序 号 诊 断 项 目 诊断方法 结 果 1 企业办厂方针 2 企业工会组织运行状况 各级工会组织健全 企业文化活动年度以计划安排 企业电视、广播、板报 3 员工福利（住宿、膳食、休假制度、医疗、养老保险 4 企业干部关系 5 企业对经营理念，价值观念伦理道德的宣导力度 6 企业用人机制 能上能下 竞争上岗 任人唯贤、任人唯亲 7 企业重大决策的过程与控制 8 企业社会责任感 损赠 环保 社会绿化 填表人： 审核人： 选择题 请从下面五种选择中选择最能说明你所处的环境和表达你的感受的其中一种。其中： “A。</p><p>2、xx集团 企业文化建设诊断报告 报告说明 q2006年9月11日，xx有限责任公司（以下简称xx）与济南xx管理咨询有 限公司（以下简称xx）正式签订了企业文化建设咨询项目合作协议 。2006年9月15日，xx公司项目组进驻xx，开始实施企业内外部情况调 研。 q本报告着重于以企业文化为主导的咨询诊断，我们将从发现问题的表象 、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助xx 更好地认识和解决问题。 q对诊断的结果，在本报告中只提出解决的原则和思路。具体的解决方案 ，将会在本项目合同约定的时间范围内作为管理成果正式提交。 xx。</p><p>3、企业文化诊断问卷各位同事：你们好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。谢谢您的合作！年3月集团人力资源部第一部分 您的基本信息1、您的性别： （1）男 （2）女2、您的年龄： （1）25岁及以下 （2）2630岁（3）3140岁 （4）4150岁（5）51。</p><p>4、有效的测量：企业文化诊断与评估的工具和基础什么叫企业文化？企业文化与企业管理效率与产出效率有什么关系？如何建设企业文化？如何创新与变革现有的企业文化？以上所有这些问题是我国正是处于转型期的我国企业所要回答和解决的问题，也是许多管理学者与企业文化专家致力于回答和解决的问题，更是管理咨询领域的热门话题。然而，关于文化的各种定义大约有四百中之多，至于企业文化的定义，目前也有数百种之多，而且随着新的研究者的加入，这个数目还在增多。第二个问题，企业文化对企业经营业绩的贡献是实业界和理论界都认可的，1992年，。</p><p>5、企业文化的诊断与评估 主讲教师：李世杰 东北大学 工商管理学院 1 企业文化诊断 企业文化诊断过程 望：企业文化调研 闻：企业文化剖析 问：企业文化评估 切：企业文化建设 2 望：企业文化调研 对一个企业的企业文化的深入调查与了解 文化调研程序 编制调研方案和进度计划 设定调研的原则、方法和途径 设计调研问卷 不同阶层员工的深入访谈 3 望：企业文化调研 编制调研方案 调研方案提纲 调研方案说明 调研流程解析 调研项目准备 调研项目操作设计 调研进度控制 调研实施计划 信息汇总与分析 调研结论与报告撰写 调研项目评估与验收 4 望。</p><p>6、第二章 文化评估？年7月5日，本企业文化工作室受*纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对*集团的企业文化现状进行了摸底调查。一、 *集团现有企业文化状况调查简介（一） 调查目的与调查方针？年7月5日，本企业文化工作室受*纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对*集团的企业文化现状进行摸底调查。本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心。</p><p>7、北大纵横金自天正报告1 北京金自天正智能控制股份有限公司 企业文化 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年12月 北大纵横金自天正报告2 导读 现有企业文化 的结构分析 企业文化概述 金自天正的 企业文化现状 企业文化的基本 概念 企业文化的层次 结构 企业文化对企业 经营的作用 物质文化层面 行为文化层面 制度文化层面 精神文化层面 关键影响 因素剖析 演变过程 关键影响因素分 析 建议 北大纵横金自天正报告3 企业文化的基本概念 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的。</p><p>8、企业文化诊断及行动 宣讲 主讲人：周国华 2011年1月9日 前排左四为本人 *1 宣讲大纲 o文化中的问题 o整合提升目标 o对策思路 o行动措施 o协作和资源 *2 一、文化中的问题 （一）、应当继承、发扬光大的文化因子： o企业领头人过人的眼光谋略，有一个好的决策班子； o专业化的主业，农业产业化的组织者； o优秀的企业文化理念、核心价值观、经营哲学等； o创新能力强，学习型组织氛围浓； o大批老员工的文化认同和忠诚度； o危机意识，应变的组织文化； o社会公众、政府、行业认可品牌文化，上市公司业绩好； *3 一、文化中的问题 （二）、。</p><p>9、企业的企业文化诊断方案企业诊断是假设企业是一个生命体，研究企业生命体生存和发展一般规律，从而为企业健康的预防、治疗和预后做铺垫。一般来说，企业沿着一定目标建立并实施经营活动，具有独立的财产，并且逐渐建立一定组织制度和组织结构。法律上企业往往赋予与自然人相类似的地位，以特定的身份开展经营活动，享受相应的权利，并承担一定的义务。在现实社会企业也将向人一样面临各种生存问题。通过企业管理层大脑的思考指定经营策略及方法，通过企业成员的共同努力，从而实现企业目标。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交。</p><p>10、领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷 L L L L- - - -PCAIPCAIPCAIPCAI 的开发和应用的开发和应用的开发和应用的开发和应用 企业文化在某种程度上可以说是企业家文化， 更确切的说是企业家群体文化。 一个企业， 无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵 守的系统的或非系统的企业文化模式。 而在一个企业的总体文化框架的形成过程中， 领导者 的文化倾向起着至关重要的作用。 领 导 者 企 业 文 化 倾 向 评 估 问 卷 。</p><p>11、企业文化分析报告,集团企业文化的形成,文化,宗旨,增进社会副祉实现人生价值,精神,共识、共和、共创、共享,管理理念,以员工为华立之本以品牌为华立之魂以市场为华立之命,经营理念,竞争求生存创造求发展开拓求未来,营销理念,我们出售服务,文化带有明显的民族和时代烙印,符合当时(计划经济时代)的社会大环境具有明显的时代烙印,符合当时社会潮流如当时提倡的“知足长乐”、“同甘共苦”等观念,符合中国传统。</p><p>12、企业文化分析报告,集团企业文化的形成,文化,宗旨,增进社会副祉 实现人生价值,精神,共识、共和、共创、共享,管理理念,以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命,经营理念,竞争求生存 创造求发展 开拓求未来,营销理念,我们出售服务,文化带有明显的民族和时代烙印,符合当时(计划经济时代)的社会大环境具有明显的时代烙印,符合当时社会潮流如当时提倡的“知足长乐” 、“同甘共苦”等观念,符合中国传统文化价值观,集团企业文化的外部分析,地域文化的影响,企业家的特质,发展战略的要求,行业文化的特征,华立历史的沿革,外部环境的变。</p><p>13、中消研市场研究公司企业文化测评及诊断报告1.项目的目标企业文化建设的基础是准确地诊断自身的企业文化，包括深入了解企业文化的现状，以及根据文化现状和发展战略，明确未来企业文化的发展方向。准确诊断中消研公司的企业文化正是本项目的目标。2.项目采用的方法简介企业文化诊断的难点在于如何采用科学、实用的方法来进行准确的测量。本项目采用了定量和定性相结合的方法来对中消研公司的企业文化进行诊断。2.1 定量部分本项目采用了三套成熟的企业文化测量问卷，包括企业文化类型问卷、企业文化维度问卷和企业文化环境问卷。2.1.1 企业。</p><p>14、白沙集团企业文化诊断报告（讨论稿）和君创业咨询公司企业文化组2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤。</p><p>15、南青集装箱班轮公司企业文化诊断报告 机密 项目进程 项目启动资料搜集内部访谈问卷设计 第1 7天 第8 14天 第15 21天 第22 28天 第29 35天 21 2 27 2 28 2 6 3 7 3 13 3 14 3 20 3 21 3 27 3 资料搜集整理调查问卷发放 回收 录入 分析火星小组研讨 二次访谈中转站调研外部访谈文化诊断 文化诊断文化大纲思路设计火星小组研讨文化纲领撰写 与。</p><p>16、组织文化评估工具 组织文化评估工具工作表 现状得分 1A 2A 3A 4A 5A 6A 总分 平均分 总分除以6 现状得分 1A 2A 3A 4A 5A 6A 总分 平均分 总分除以6 现状得分 1A 2A 3A 4A 5A 6A 总分 平均分 总分除以6 现状得分 1A 2A 3A 4A 5A 6A 总分 平均分 总分除以6 现状得分 1A 2A 3A 4A 5A 6A 总分 平均分 总分除以6。</p>