企业战略决策

企业战略决策Tag内容描述：<p>1、以资源与团队能力视角看企业战略决策方向徐朝华企业的战略研究多会遵循外部市场机会与内在资源能源的高度匹配性之原则进行分析。但企业的战略决策侧重外部市场机会的把握，还是侧重内在资源掌控与能力的培育，均会导致企业不同的战略发展思维（激进还是稳健）。战略管理学者也对此进行了深入的剖析，并形成了两种截然不同的战略思考出发点：第一种观点主张，外部市场机会稍纵即逝，而企业内部的资源与能力可以慢慢努力培育。为此，企业的战略决策导向应是激进型的，以最大可能优先把握住外部市场的发展机遇为第一要务，以企业发展模式拉动。</p><p>2、第四章、现代企业经营 战略、决策与计划 第一节、企业战略管理 一、企业经营战略的概念 w 经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋 求自身长期的生存和稳定的发展，在对外部 环境和内部条件进行分析研究的基础上，对 影响企业生产经营活动的全局性问题所做出 的长远的、系统的总体谋划与对策。 案例巨人集团的兴衰 w 史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年本科毕 业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深 圳大学软科学管理系，随即下海创业。 w 1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后 营业收入即超过100万元。随后推出M-6402。</p><p>3、第六章企业战略决策（战略态势的选择）,战略态势：就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（StrategicBusinessUnit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型、增长型、紧缩型、混合型。稳定型战略9.2%；增长型战略54.4%；紧缩型战略7.5%；混合型战略28.7%。6.1稳定型战略企业投入少量或中等程度的资。</p><p>4、如何收集外部信息以支持企业战略决策,内部培训用,企业的增长策略需要回答两个关键问题,市场增长,市场份额,高,低,低,高,继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍,保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变行业结构,撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业,提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求,策略分析,总的策略方向 近期经营举措,无锡路桥的位置在哪里?,在哪里竞争?,如何竞争?,市场和增长策略,回答“在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼，今天主要介绍收集外部信息和数据的方法,在哪里竞争,。</p><p>5、企 业 战 略,战略有什么用? 你为什么需要战略?,作为生存， 今天有无战略不重要,什么是企业的核心竞争力 1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。 同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。 积累性学识，协调，有机结合 组织资本， 社会资本,核心竞争力?,核心能力标准的组合与竞争优势的关系,核心能力标准的组合与竞争优势的关系,有价值 稀缺 模仿的 不可替代 。</p><p>6、项目管理是企业管理的一项战略决策 甄进明 项目是IT服务公司运营管理的基本点 贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中 正在执行的项目中 每个项目的健康状况如何 有问题的项目是那些 问题的严重程度怎样 这些问题由。</p>