全国质量奖PPT课件

全国质量奖PPT课件Tag内容描述：<p>1、广西玉柴机器股份有限公司 Guangxi Yuchai Machinery Co., Ltd.,标准化在企业研发体系中的作用,目录,1,2,3,4,2019/5/29,一、玉柴企业 美国纽约上市公司 固定资产规模：77亿 2008年销售收入208.4亿元，产销发动机55万。 柴油机产销量连续7年位居行业首位。 二、玉柴产品 公司主导产品为柴油机。 13大系列，功率覆盖12660kW。 发动机应用于商用车、乘用车、农机、船、发电机组。 中国最大的柴油机生产基地。 三、玉柴技术 以自主研发为主，国家级企业技术中心、博士后科研工作站。 欧4产品批量投放奥运赛场；欧5产品通过国家认证。 承担5项。</p><p>2、世界三大质量奖 And中国质量奖,世界三大质量奖和中国质量奖,日本戴明奖,美国波多里奇奖,欧洲质量奖,中国质量奖,国际著名的三大质量奖,美国波多里奇质量奖的设立背景,上个世纪80年代，为了迎接日本产品的挑战，美国总统、国会议员、各州地方政府官员、专家学者、企业经营者掀起了一场质量复兴运动。1987年美国国会通过了马尔科姆波德里奇国家质量提高法，规定设立国家质量奖，对质量和绩效方面成就卓著的组织予以奖励，以增强国民对作为竞争优势的质量和卓越绩效的重要性的意识,美国波多里奇质量奖的作用,波多里奇国家质量奖的设立，相当程。</p><p>3、热烈欢迎全国质量奖评审专家莅临指导,*车间,2013年*月*日,目录,汇报目录,五、支持过程管理,四、产品制造过程管理,三、战略落实,二、企业文化建设,一、车间简介,六、测量、分析与改进,七、绩效结果,八。</p><p>4、版权所有谢绝翻印,1,#卓越绩效模式研讨会,中国质量协会冯树玉,欢迎参加,版权所有谢绝翻印,2,本次研讨内容,1、全国质量管理奖简介2、卓越绩效模式概述3、卓越绩效模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心。</p><p>5、卓越绩效模式研讨会 欢迎参加 本次研讨内容 1 全国质量管理奖简介2 卓越绩效模式概述3 卓越绩效模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心测量 分析和知识管理以人为本过程管理经营结果4 卓越绩效模式核心价值观5 全国质量管理奖评分方法 全国质量管理奖简介 前言 1982年 1991年中国曾开展过国家质量奖评审工作1991年 2000年质量奖评审工作停止日本从1951年 至今实施戴明奖评审。</p><p>6、版权所有谢绝翻印,1,#卓越绩效模式研讨会,中国质量协会冯树玉,欢迎参加,版权所有谢绝翻印,2,本次研讨内容,1、全国质量管理奖简介2、卓越绩效模式概述3、卓越绩效模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心。</p><p>7、卓越绩效模式标准 -全国质量奖评奖标准,Criteria for Performance Excellence 2004,中国质量协会咨询中心,领导,版权所有 谢绝翻印,2,领导,1.1 (70分) 组织的领导,1.1 (50分) 社会责任,领 导 （120）,高层领导的作用 价值观及绩效期望 授权与创新 发展方向与未来机会 组织的自律 管理者的责任和义务 审计的独立性 相关受益者的权益 组织绩效的评价 组织的绩效和能力 改进与创新 领导作用和管理的有效性,公共的责任 产品、服务和经营的影响 公众的忧虑 伦理商业运作 道德行为 监控交易及其活动 辅助及支持 对社区的支持 辅助及支持,版权所有。</p><p>8、全国质量管理奖自评报告 编写辅导 编写总体要求 一 卓越绩效评价准则 评分系统和评价指南 1 评分系统对于准则条目所作回答的评分以及对于报奖者的反馈基予两个方面的评价尺度 过程 结果 准则的使用者应针对这两个尺度提供信息 过程 过程 指你的组织针对类目 categories 4 1 4 6中的条目要求 itemrequirements 所应用和改进的诸方法 对于过程的评价根据四个因素 即方法 展开。</p><p>9、卓越绩效模式标准 -全国质量奖评奖标准,Criteria for Performance Excellence 2004,中国质量协会咨询中心,过程管理,过程管理,6.1 (100分) 价值创造过程,6.2 (60分) 支持过程,过 程 管 理 （160）,价值创造过程 确定价值创造过程 确定过程需求 设计过程满足需求 完成过程以达到设计要求 关键绩效测量方法及指标 避免失误与返工 将检查。</p><p>10、1,2,公司高层结合企业的自身实际，经过精心策划制定了江苏中洋集团股份有限公司2011-2020年总体战略发展规划。规划中对发展规模、产品、技术、市场、品牌、人才、财务等方面分别设立了目标。,3,公司采取全面发展战略，横向坚持珍稀鱼类品种多样化、规模化养殖，纵向继续深挖国内市场，进一步提高国内市场占有率，并逐步开拓国际市场。,近10年的总体战略规划：,4,5,6,科研方面战略指标制定,科研方面战。</p><p>11、点亮传统创新国艺 第16届全国设计大师奖 1 第16届全国设计大师奖 大赛类别 视觉设计 产品开发设计 居家用品设计 服饰设计 工艺美术设计 环境艺术设计 影视 动画 游戏 网页设计参赛对象 全球华人各设计团体 个人 各设计院校教师和学生在华注册的外国设计师和学生主办单位 教育部高等学校设计学类专业教学指导委员会 教育部职业院校艺术设计学类专业教学指导委员会承办单位 同济大学设计艺术研究中心 中国。</p><p>12、本资料来源 全国质量管理奖标准讲座 1 XXX股份有限公司 讲座内容 1 全国质量管理奖简介2 卓越绩效模式核心价值观3 卓越绩效模式标准概述4 增值审核 全国质量管理奖简介 历史回顾 1982 1991 计划经济时代的质量管理奖 1996 1997 试点恢复 2001 正式恢复 高标准 少而精 严要求 树权威 品牌 1 全国质量管理奖简介 最高的荣誉在经营质量方面的最高奖项成为中国经营管理最好的。</p><p>13、添加企业名称江苏省质量奖现场汇报会 年份 添加企业LOGO 卓越绩效管理自评报告 PerformanceExcellenceSelf EvaluationReport 添加企业醒目LOGO 目录Contents 添加文字描述本组织概况从广义上说 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统 从狭义上说 组织就是指人们为着实现一定的目标 互相协作结合而成的集体或团体 如党团组织 工会组织 企业。</p><p>14、全国质量管理奖评审标准培训,GB/T19580和GB/Z19579：一对联合使用的标准卓越绩效评价准则框架和分值分配标准内容讲解标准内容相互关系的系统理解ABB:价值的创造者,卓越绩效评价准则内容讲解,1范围2规范性引用文件3术语和定义4.1领导4.2战略4.3顾客与市场4.4资源4.5过程管理4.6测量、分析和改进4.7经营结果,卓越绩效模式的理解要点,GB/T19580和GB/Z195。</p><p>15、信息化管理部全国质量管理奖汇报材料 目录 一 信息化管理部简介二 天津通信企业信息化工作的理论依据及实施原则三 天津通信IMDS系统四 天津通信企业信息化发展规划五 天津通信企业信息化应用系统演示 一 信息化管理部简介 各部室 各通信单位信息管理员 1 天津市通信公司企业信息化管理组织体系 计算机应用开发中心 信息管理员 信息化管理部 天津通信信息化管理委员会 网管维护中心 集团公司企业信息化部。</p>