全国质量奖.ppt

热烈欢迎全国质量奖评审专家莅临指导,*车间,2013年*月*日,目录,汇报目录,五、支持过程管理,四、产品制造过程管理,三、战略落实,二、企业文化建设,一、车间简介,六、测量、分析与改进,七、绩效结果,八、未来展望,1、车间简介,2010现在,20042010,19502004,发展壮大阶段,子发展阶段,基地发展阶段,而成立，经历了三个发展阶段：,车间简介,1.1发展历史,车间简介,共有个品种，年生产能力根。,共有宽、准、窄轨3类，品种，获得国家专利，年可生产制动梁辆,主导产品,簧,共有近百个品种，年生产能力1万辆。,轴,梁,钩尾框,件,共有个品种，年可生产钩尾框个,共有种，年可生产吨。,1.2主导产品,设备,主要设备及生产线,289台套，原值9000万元。,17682m2,1、车间简介,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,厂房面积,1.3基础设施,1、车间简介,1.4组织机构,组织机构图,共有职工总数人其中技管人员人，女职工32人,（1）职称情况。技管人员高级9人，中级14人。（2）学历情况。研究生3人，本科生29人。（3）年龄结构。45岁以下占68%；35岁以下占35%。（4）技术工人。金蓝领1人；高级技师3人；技师11人；高级工160人；中级工68人；初级工26人,1、车间简介,技术工人。金蓝领1高级技师3人；技师11人；高级工人；中级工人；初级工人,CompanyLogo,技师,高中初技工,高级技师,金蓝领,2、企业文化建设,2.2.2在两个层面宣传锻工精神（1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班组管理先进操作法。（解释平面布置、立体操作的含义）（2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜”的良好氛围。（近三年涌现的模范人物，用图片展示）全国五一劳动奖章获得者火车头奖章获得者公司标兵党员标兵,2.2形成独具特色的锻工文化,要想做好一件事情最重要的是:集中精力去为“怎样做到”想办法而不是为“做不到”找理由。,2.2.2在两个层面宣传锻工精神（1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班组管理先进操作法。（解释平面布置、立体操作的含义）（2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜”的良好氛围。（近三年涌现的模范人物，用图片展示）,全国五一劳动奖章获得者：车头奖章获得者：公司标兵党员标兵：“,2、企业文化建设,党支部七一主题党日活动；（视频，其余用照片）职工汽排球赛；三八节女工联谊活动；为职工过生日祝福；运动会、广播操比赛、球类比赛中展示职工风采。,2.3丰富多彩的职工文化，增强凝聚力和向心力,2.4建设质量、安全文化，形成和谐发展的氛围,企业文化建设,3.2车间方针目标产生流程,一,二,三,四,降低成本,新产品研究,质量管理,质量、安全管理,全面推进质量、安全、现场管理，全面完成生产经营指标.,新产品研究,注重新产品试制和工艺改造及研究,降低成本,生产克难制胜，提升设备保障，降低生产成本,车间方针目标,保质保量完成任务,3、战略落实,按照经济责任制进行奖罚；,3.4实施绩效考评,劳动竞赛实施奖励。,产品制造过程管理,4.1工艺设计开发,批量生产,工艺试验,工艺设计,技术组负责工艺开发,工艺分析,紧密联系实际反应速度更快关注成本降低安全环保保障,4.2车间生产管理流程：,产品制造过程管理,根据工艺方案和公司生产计划,制定车间生产计划,分解成班组计划,组织实施,产品交出,计划监控与落实,1,4,实行扁平化管理模式，生产系统直接指挥到班组,适应小批量快节奏生产，合理调配班次；,运用生产管理软件，实现科学化生产；,2,3,运用SAP等手段监控，提升生产经营管理的精益程度。,产品制造过程管理,4、产品制造过程管理,流程：制定质量工作计划三检制产品交出重点抓好几个环节：1、设置产品区域标识，防止混料及成品、半成品混淆；2、实行三检制，防止不良品流入下道工序；3、设立质量保证机制，调动职工抓好质量工作的积极性；4、开展立项攻关，提升产品实物质量。,4.3质量控制过程,4、产品制造过程管理,流程：确定目标成本分解落实加强费用控制车间控制成本的方法1、保证生产的最大化，降低单耗；2、对各种费用分解落实到责任人；3、加强能源控制。（实施技术改造、设立节能奖）4、加强人工成本控制。（减员增效、薪酬奖励）5、材料成本控制。（料头利用、工半装再利用）,4.4成本控制过程,5、支持过程管理,5.1设备保障过程,实行全员管理,成立设备特护小组,车间自己设计制造的设备,车间亮点,5、支持过程管理,5.2工艺装备保障,2,定额调整,焊接修复模具，实现重复利用,5、支持过程管理,5.3.人力资源、教育培训,管理人员,操作人员,领导后背,专家方向,技术，金蓝领,转为管理人员,管理人员,操作者,开展优秀讲师优秀学员评比活动,开展岗位培训、练兵比武,5、支持过程管理,5.4劳动工资管理,提高效率,1.根据不同产品,2.不同生产过程,3.不同劳动强度,4.技术技能含量,1,2,3,4,超产量达到一定产量后，超过此超产量的产品的按此超产单价进行奖励,产量达到一定超量后，所有超产量都按最高单价计奖,3,4,1,2,3,4,1,2,3,4,5、支持过程管理,车间亮点：1、领导包片、职能员包班组2、实行领导安全值班3、每周一个安全主题活动4、隐患查摆整改,5.5安全生产监管,5、支持过程管理,5.6.1危害职业健康因素监测，防尘、噪声、高温；5.6.2劳动保护、健康体检、加强防护手段；5.6.3防暑降温送清凉到机台；5.6.4采取工艺手段，减少职工劳动强度；,5.6职业健康体系,5、支持过程管理,5.7.1对环境因素、危险源进行识别；5.7.2加强危险废物的控制处理,5.7环保减排节能,5、支持过程管理,5.8.1实行能源定额管理，减少浪费；5.8.2开展合理化建议活动；5.8.3实施技术改造。如，余热利用、浴池刷卡。,5.8加强能源管理,6、测量、分析与改进,6.1流程：,Level,Level2,Level3,Level4,Level5,收集信息,汇总整理,诊断分析,改进,绩效提升,6.2体系：,6.3方式,01,02,03,7、绩效结果,7.1运行指标,锻件产量（t）,锻轴产量（t）,锻轴成品率（%）,锻件产量（t）,锻轴产量（t）,锻轴成品率（%）,7、绩效结果,7.2荣誉称号,7.2.1集体荣誉,7.2.2个人荣誉,7.2.3职工成长,展望未来,8、未来展望,总体思路：求稳定、保增长、促提升求稳定质量