渠道发展规划

渠道发展规划Tag内容描述：<p>1、渠道未来发展规划渠道未来发展规划 2009年 11月 16日 渠道现状分析 未来发展方向 具体实施办法 最终达成 目 录 渠道现状分析 58渠道现行运营模式有以下三种： 1、招商加盟（城市买断独 家运营） 2、分成代理（城市多家产 品代理，利润分成） 3、驻地办事处（派遣人员 驻地开拓当地市场） 招商 预付款 驻地办 事处 渠道现状分析 招商 运营基本情况阐述： 1）招商：至 2009年 11月，渠道共开发城市分站点 211家。按招商城市规划总数比核算，目 前招商率已高达至 70%，且招商范围已渗透至县及县级市。 未开发城市因受客观条件的制约（如：地。</p><p>2、福州及其渠道发展规划,2010年工作计划 郑宗文,目录,团队建设 福州直营店活动计划 福州渠道发展规划 2010任务分解,团队建设,成立福州营运中心 福州直营店建设规划 渠道团队建设 企划团队建设 物流地板铺装团队建设,说明,一、福州巴洛克营运中心的成立是为了更好的服务于整个福建，福州的物流条件更加成熟。而福州与厦门是不同地点的服务和宣传窗口 二、终端销售顾问要继续招聘，总人数要达到20。</p><p>3、1、关于数据指标回顾 2、关键措施执行回顾 3、存在的主要问题 二、区域KA市场环境分析 三、2012年区域KA渠道发展年度计划 四、2012年运营管理时钟,KA渠道发展规划执行回顾,1.1 KA销量指标分析,1.1 KA销量指标分析-品牌贡献,1.1 KA销量指标分析分品种,1.1 KA渠道状况分析-销售对比,1、关于数据指标回顾 2、关键措施执行回顾 3、存在的主要问题。</p><p>4、中国移动电子渠道发展规划中国移动北京公司客户服务部2008年6月2目录电子渠道定位及运营现状电子渠道价值评估电子渠道各省发展情况总述2008年度工作目标及整体思路工作推进计划3服务主渠道电话营业厅短信营业厅网上营业厅 客户 营销新渠道信息整合通道掌上营业厅自助终端电子渠道的定位电子渠道是指移动公司与客户非面对面通过信息化方式提供服务和销售产品的自有渠道，是公司整体渠道体系的重要组成部分，与实体渠道互为补充、相互结合，形成多层次、立体化的服务营销渠道体系。-集团公司在电子渠道工作指导意见中对电子渠道的定位4根据。</p><p>5、CMCC河南公司电子渠道发展规划河南移动电子渠道虚拟工作组CMCC河南公司电子渠道发展规划（讨论稿）项目名称CMCC河南公司电子渠道“双领先”工程（第一阶段规划方案制定）文档名称CMCC河南公司电子渠道发展规划汇报材料文档编号CMCCHA_8ECHANNEL_REPORT02_20100331版本号起草/修订人修订说明审批记录V12张欣、熊芳/2010942与虚拟工作组内部成员沟通版本沈新征/201042河南移动电子渠道虚拟工作组本次规划结论来源于第一轮省内调研，部分内容有待深化一、已完成第一轮访谈调研的部门（6个）市场部、客户服务中心、增值业务中心、家客中心、12。</p><p>6、渠道未来发展规划 2009年11月16日 1 渠道未来发展规划 2 渠道现状分析 未来发展方向 具体实施办法 最终达成 目录 3 渠道现状分析 58渠道现行运营模式有以下三种 1 招商加盟 城市买断独家运营 2 分成代理 城市多家产品代理 利润分成 3 驻地办事处 派遣人员驻地开拓当地市场 招商 预付款 驻地办事处 4 渠道现状分析 招商 运营基本情况阐述 1 招商 至2009年11月 渠道共开发。</p><p>7、渠道未来发展规划,2009年11月16日,渠道未来发展规划,渠道现状分析 未来发展方向 具体实施办法 最终达成,目 录,渠道现状分析,58渠道现行运营模式有以下三种： 1、招商加盟（城市买断独家运营） 2、分成代理（城市多家产品代理，利润分成） 3、驻地办事处（派遣人员驻地开拓当地市场）,招商,预付款,驻地办事处,渠道现状分析 招商,运营基本情况阐述： 1）招商：至2009年11月，渠道共开发城市分站点211家。按招商城市规划总数比核算，目前招商率已高达至70%，且招商范围已渗透至县及县级市。 未开发城市因受客观条件的制约（如：地域偏远、经。</p><p>8、王老吉西南大区2009现代渠道发展规划,2008年12月,目录,渠道管理调整渠道定位渠道政策价格政策、产品政策陈列政策促销策略与投入渠道整合客户管理经销商管理数据库管理KPI考核,现代渠道政策管理调整,将现代渠道分为：现代渠道（隶属各销售公司）与全国KA管理处（向销售总经理汇报）全国KA管理处：管理跨出销售公司管理范围的全国性客户（共十二个）各销售公司现代渠道：管理属地范围内的现代渠道终端客户全。</p><p>9、中国移动电子渠道发展规划 中国移动电子渠道发展规划 中国移动电子渠道发展规划 中国移动电子渠道发展规划中国移动2目录 电子渠道定位及运营现状 电子渠道定位及运营现状电子渠道 价值评估 电子渠道各省发展情况总述 2 0 0 8 年度工作目标及整体思路工作推进计划3服务主渠道电话营业厅短信营业厅网上营业厅 客户 营销新渠道信息整合通道掌上营业厅自助终端电子渠道的定位 电子渠道是指移动公司与客户非面对面通过信息化方式提供服务和销售产品的自有渠 道，是公司整体渠道体系的重要组成部分，与实体渠道互为补充、相互结合，形成多 层次。</p><p>10、青岛电信电子渠道发展规划 1 电子渠道业务简介 电子渠道是为了满足客户实时服务的需求 降低营业前台服务压力和服务成本 而迅速发展起来的自助式新型营销服务渠道 它以互联网技术和通信技术为基础 将产品的销售与服务数字化 让客户借助终端设备 可自助定购产品 获取服务 一开始只作为对传统实体渠道的有效补充和延伸 但是 随着竞争的加剧和3G数据业务 增值业务的不断发展 客户自己进入相关网上营业厅或者利用其他。</p><p>11、2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 2 学校发展规划 学校发展规划建议 市 街道办事处 小学 学校特色办学规划 2018 年 9 月 2021 年 8 月 1 总体规划 继续努力把学校办成一所 校园美 设备齐 质量高 有特色 的 市一级学校 2 具体规划 加强校园文化环境建设 逐步增添现代 化教学设施设备 美化 绿化 静化校园环境 在 市一级 学校的基础上继续上新台阶。</p><p>12、个险渠道发展规划暨开门红启动报告第一部分2012年回顾总结第二部分2013年发展规划第一部分2012年回顾总结营销节奏分析年度目标达成情况绩优经营状况产品推动情况人力发展分析队伍收入情况分析分公司全年承保达成率全国排名第六位总量排名第四位年度目标达成情况（统计时间2012010120121218）机构年度目标承保APE达成率XX200281040XX131752640XX89344049XX48834070分公司47002116945绩优经营状况产品推动情况全年累计完成25766233全年累计完成45955819全年累计完成398032023开门红精英会卓越会白日激赏营销节奏分析人力发展分析机构1月2月3。</p><p>13、天成大学发展规划编制时间：二九年五月目 录一、企业大学比较研究3（一）什么是企业大学？3（二）企业大学的特点4（三）企业大学的作用4（四）企业大学与企业培训部门有什么区别？5（五）企业大学的架构6（六）企业大学定位7（七）我国企业大学的状况9（八）建立企业大学的理由10（九）全球知名企业大学及其功能14（十）企业大学建设六大难题15二、天成大学概况18（一）简介18（二）历史沿革19（三）学校定位20（四）办学宗旨21（五）大学精神21（六）大学文化21（七）学校校训22（八）办学目标22（九）办学方法22（十）办学方针22（十一。</p><p>14、安徽省区域发展规划 目录 背景介绍 1 定义 1 一 区域发展规划的定义 区域发展规划是关于一定地区的资源开发利用 环境治理保护与控制 生产建设布局 城乡发展以及区域经济 人口 就业政策的综合性规划 区域发展规划的。</p><p>15、个人发展规划个人发展规划10篇 从建委到区委办公室，自我的工作，工作性质，服务对象都发生了变化，应对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与潜力，为此，制定个人工作计划，促使自我进步。 一、近期目标 20xx年是在新的工作岗。</p><p>16、CMCC河南公司电子渠道发展规划（讨论稿）,本次规划结论来源于第一轮省内调研，部分内容有待深化,一、已完成第一轮访谈调研的部门：（6个）市场部、客户服务中心、增值业务中心、家客中心、12580呼叫中心、业务支援。</p>