区队班组建设

区队班组建设Tag内容描述：<p>1、123 矿业有限公司 班组作业现场班组作业现场 应应 急急 处处 置置 方方 案案 目 录 一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案-1- 二、井下火灾事故作业现场应急处置方案-6- 三、矿井停风事故作业现场处置方案-10- 四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案-13- 五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案-18- 六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案-21- 七、 煤矿机电事故应急处置方案 班组作业现场应急处置方案班组作业现场应急处置方案 一、一、 瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方。</p><p>2、煤矿安全质量标准化区队班组建设掘 一 队第一部分 掘一队机构设置一、行政职务：队长：xxx副队长：xxx xxx 技术主管：xxx二、党支部书记：xxx党支部委员：xxx xxx xxx xxx干部党员：xxx xxx xxx；职工党员：xxx xxx xxx xxx 三、车间工会主席：xxx委员：xxx xxx xxx四、团支部书记：xxx 委员：xxx xxx xxx xxx五、班组建制、定员标准：掘进组12个，定员每班9人；辅助班组1个定员 7人。掘进组长12名 克玉 祥玉 学阵 统福太福 继平 祥汝 振林 连东 继防 希武 凤辅助组长居辉掘一队安全管理体系树图队长xxx。</p><p>3、区队及班组安全生产管理规 章 制 度*煤矿2012年7月目 录目 录2前 言3一、班前、班后会制度4二、班组长随班工作制度5三、安全质量标准化管理制度6四、隐患排查与整改制度8五、班组和岗位安全评估制度9六、事故报告与处理程序12七、事故隐患排查制度14八、安全检查和奖励制度15九、班组学习培训制度16十、岗位练兵和技能竞赛制度18十一、交接班制度20十二、现场安全文明生产制度21十三、安全举报制度23十四、职工安全权益维护制度25十五、安全绩效考核制度26十六、工程质量管理制度、师带徒制度27十七、“手指口述”安全确认操作法36前 言“。</p><p>4、论区队中的班组建设摘要：班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务区队生产的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业的稳步快速发展。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥。</p><p>5、许 厂 煤 矿加强区队自身建设、班组自主管理实 施 方 案二00三年六月第一部分、区队安全管理制度一、精细化管理考核制度为进一步深化企业文化建设，打造我矿强势企业文化，提升管理水平，对职工进行“REM”精细化管理考核。（一）各单位队长、支部书记是精细化管理考核工作的第一责任者，负责“REM”精细化管理考核实施方案的制定、实施、整理、完善、提高。（二）各单位必须建立完善的“REM”精细化管理考核实施方案，该方案包括以下几项内容：1、各单位建立符合本单位实际的“REM”操作体系。（1）确定考核标准。标准包括：工作质量、生。</p><p>6、综掘一队安全生产“双基”制度汇编 区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长：崔玉攀副组长：袁 雷成 员: 陈玉保 秦红生 赵长领 李光明 郝道贤 徐志广 娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，。</p><p>7、膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂腿薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膃薆蚆肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芇薆羇袀芇虿螀膈莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀羈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂腿薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇膃膇蕿蚀聿膆蚁袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄腿膃薆蚆肅芃蚈袂羁节莈蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂罿肈芈蒄螁羄芇薆羇袀芇虿螀膈莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁蚀蚇羃莀。</p><p>8、蒈蚂螂肂膈蒅蚈肁莀蚁蚄肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿膆腿莃袅膅芁薈螁膅蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿艿节蒆羈艿莄蚂袄芈薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂羀莅蕿蚈罿蒇莂羇羈膇薈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄羀羄莆蒇袆肃蒈蚂螂肂膈蒅蚈肁莀蚁蚄肀蒃薃羂肀膂蝿袈聿芅薂螄肈莇螇蚀肇葿薀罿膆腿莃袅膅芁薈螁膅蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羁膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿艿节蒆羈艿莄蚂袄芈薇蒄袀芇芆螀螆袃荿薃蚂袂蒁螈羀袂膁薁袆袁芃螆螂羀莅蕿蚈罿蒇莂羇羈膇薈羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羆膁葿蚁羅芄蚄。</p><p>9、创新班组管理 服务区队建设 促进企业发展作者：樊永东班组是煤矿最基层的生产管理组织，也是规章制度、安全技术措施等各项工作的最终落实点，如何有效的抓好班组建设，搞好安全生产，提高劳动效率，顺利完成各项生产任务是煤矿基层区队的首要任务。中平能化集团十一矿掘进二队是开掘队一支能征善战的王牌队伍，目前该队共有干部职工148人，10个班组（6个生产班，2个机电班，1个勤杂班，1个下料班）。在班组建设中该队结合实际进行了积极的有益的实践和探索。一、加强班组建设必须提高班组长的个人素质。班组是企业中的一个个细胞，发挥着。</p><p>10、精选资料目录（一）、区队、班组制度一、班前、班后会制度二、班组长随班工作制度三、安全质量标准化管理制度四、隐患排查治理制度五、班组和岗位安全评估制度六、事故报告和处理程序七、事故分析处理制度八、安全检查与奖罚制度九、班组学习培训制度十、学习培训制度十一、交接班制度十二、现场安全文明生产制度十三、安全举报制度十四、员工安全权益维护制度十五、安全绩效考核制度十六、工程质量管理制度十七、师带徒及培训等制度十八、推行手指口述安全确认法十九、民主管理制度二十、安全承诺制度（二）、安全投入保障制度（三）、安。</p>