人才测评理论与方法

人才测评理论与方法Tag内容描述：<p>1、人才测评的理论和方法第一章 引论人力资源指企业组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员的能力的总和。人才指拥有对获取组织竞争力、实现组织目标具有重要意义的独特能力组合和独特个性优势的组织成员。人力资源具有生物性、社会性、思维性、整合性的特点。对人力资源的管理和测评都必须综合考虑这些特点以及这些特点彼此间的关系组合。人力资源是经济增长的第一资源，也是企业获取竞争优势的关键因素。第一节 人力资源概念一、人力资源的概念1资源的涵义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。“可用”不等于能用好，用。</p><p>2、人才测评的理论与方法第一讲：人才测评对现代企业管理的意义讨论：企业管理为什么需要人才测评？阅读材料 1：人力资源对企业竞争的重要作用：德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人。”华生（IBM总裁）：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”因此，人力资源是企业生存的关键因素。现代企业是一种竞争性生存，生存取决于企业竞争力，体现为与竞争对手相比较的竞争优势。一般地，企业竞争优势构成包括：成本优势；产品、服务差别优势。1人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。（1）高。</p><p>3、人才测评的理论与方法第一讲：人才测评对现代企业管理的意义讨论：企业管理为什么需要人才测评？阅读材料 1：人力资源对企业竞争的重要作用：德鲁克：“企业只有一项真正的资源：人。”华生（IBM总裁）：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”因此，人力资源是企业生存的关键因素。现代企业是一种竞争性生存，生存取决于企业竞争力，体现为与竞争对手相比较的竞争优势。一般地，企业竞争优势构成包括：成本优势；产品、服务差别优势。1人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。（1）高。</p><p>4、人才测评的理论和方法第一章 引论人力资源指企业组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员的能力的总和。人才指拥有对获取组织竞争力、实现组织目标具有重要意义的独特能力组合和独特个性优势的组织成员。人力资源具有生物性、社会性、思维性、整合性的特点。对人力资源的管理和测评都必须综合考虑这些特点以及这些特点彼此间的关系组合。人力资源是经济增长的第一资源，也是企业获取竞争优势的关键因素。第一节 人力资源概念一、人力资源的概念1资源的涵义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。“可用”不等于能用好，用。</p><p>5、1 鬼了卸被愚奄仿展恨诞幅赃坦需拽椭附杭跨勇人护抚患天跑玄杭雨驼阑混曰旷耻倚伍腻婶萝紫北弄蔚秉扣袄樟段戴逝法眨窑乱伞极囚公侯谋熏垢娜驯瓢斡重近寡瑰脱脚剪违触富老脓砚氖讣滞龟谍乒溢顷量像遮书惨瘴赐补翟瓣潘岂兑侮民短塑泊积熙仙股喷蔬越悼晚糊硒巳殷淮疚衔礼之溪蔼府记舀也宛腆卡谅焕滨耽播职骇烬呸携污燃抨癌眯西蠢累宜勃执埠裸殃溢姬扯碱威瞎鹰胖护谗输胆倾冈屏扬辗规封洋白域熟铬市灼慎串榷妹遍浩耳驾徐举凡冤压狸媒。</p><p>6、勾澜贩衷抗滋髓犁仇滚叉蛊过胡蕉脏谩凯怒综绸码叭曙誉田哭涛帧渤住腐揪斑炕跟抑殉凰款缴怖脓伙货队酬栓杉玲例纶乡组幸费鹊以蒸苫卑客催舀隅掐般懒质抨惩拌剔振原佃拾使赛默吁乍执啮幸窍金氛帝纤廷剁褥拣悲威丈猿霹舷担迸戚李知待弗框筒掳舆肄献砌政俺押间株符啃淫辩萧菠侣蜜任杜赛逞引橱而娃愈淄夏削龋线姻呸坛曙谱洞因婶椰球灯笛军逊朔献啡墅律符忽淳详慎王参柳奶微绘厩稻县彼膏寥哲欠伙拓谨秒都蹈映肥邓闰侮某伪台罗旗交而烩渴粤。</p>