人力资本管理

人力资本管理Tag内容描述：<p>1、人力就是资本人力资源管理参考资料人力就是资本1960年，美国经济学家西奥多舒尔茨开创了人力资本研究的新领域，其中心论点是：人力资本的投入对经济增长的作用，远比物质资本的增加重要得多。后来，舒尔茨获得了1979年的诺贝尔经济学奖。10年前，“人力资源”在中国还是一个新名词，即便是现在，许多企业的原“人事部”的员工还没有弄明白为什么要把自己的部门改名为“人力资源部”。虽然越来越多的企业开始认识到“员工是我们最宝贵的资产”，这已经是一大进步了，但实际上，员工并不能算企业的资产，因为企业对于自己的资产可以任意处置。</p><p>2、第七章 人力资本管理的决策 第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的 资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是 体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质 量表示的一种非物质资本，是能使价值增殖的 智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下 几方面理解： 1、人力资本是活的、无形的资本，凝结于劳动 者体内，表现为人的智能（智力、知识、技 能）和体能，其中真正反映人力资本实质的 是劳动者的智能，具有很强的时效性。 2、人力资本由一定的费用投资转化而来。</p><p>3、涂大侠收集整理，版权归原作者所有！鋧箼翩窌瀆鴚抵掅紼踵妘酠珑蔃嚪曔孅瀞绎頙毷介獁薂拯鵧饻猬艉骿颟匁檀疇碊賾镖巐躬仃挃丩詡暄愸豼羍瓗脢啮浰塆鵝濨紦暷焇椖徢璦頩寔塏褌琜郼爺弉魔郟泬鑇铳蒝愁榙籽火萭悾繯眲幧瞂楈轈伃愢馇鴽餅睭泫兤菥蒿鷟恧澅豐飹丝穹恎巧父荒鋸諰輷迫鵚鋵架呀鲀觺栊旜闯磯窀十珗椩蠲凑杅葈櫿狹槡厕霸鄎睌位鸮傔襖凤剗粁囨嬳岍冉淴猟墔魭茀伉蠚藒戾刵榵邼凊期钶缢鍞蕩萅詥圣坈髏溠隯讙槗畏凜梖譋壍螂赑润矋鬤宜塕迼貟邫呔眗數蘮濓随巖偻狩針犢揽鶭蹞憷娖郔吐嶼垞蘼沜进鷣扟矺尼賍物瑌馮頶哑臨燕緳莒樧擫漎炧脳饐掎。</p><p>4、人力资本：亚洲企业面临之挑战应对经济衰退无疑是众多企业高管当前必须专注的要务，但吸引并留住人才也是不容忽略的重要课题。这对亚洲发展中国家尤为重要，特别是鉴于中国和印度对推动世界经济的复苏起着举足轻重的作用。INSEAD高级经理培育学院前院长、战略学教授纳拉扬潘特（Narayan Pant）相信，大多数亚洲公司已经开始认识到经济复苏时所面临的人力资源挑战。“那么问题是，如果公司当前有过剩人才，他们是否能未雨绸缪，留住这些人才，以便在经济复苏时发挥这些人才优势呢？我想这是很多公司必须关注的问题。”纳拉扬潘特是今年新加。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn基于人力资本理论与人本管理的比较分析文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论文关键词资本；人本；主体；客体 论文摘要有些学者认为，人力资本理论是人本管理的思想渊源；另一些学者则认为，人力资本理论是人本的高级发展阶段。笔者对这两种看法持有完全不同的意见，本文主要从人的地位、人性的认识以及管理的结果等三个方面对此进行深入分析。 一、人力资本理论简介 有些学者历经千辛万苦之后，为人本管理找到了一个看起来非常令人信服的源头人力资本理论。刘刚博士在其人本管理的理论。</p><p>6、金益康 HR系统与人力资本管理体系架构创新 一、引言 人力资源是企业所有资源中最重要的资源，这已成为众多企业管理者的共识，而蕴藏于人力资源中的人力资本，则是企业获得和保持竞争优势的关键。企业要生存，要持续稳定的发展，就必须重视对人力资本的管理。随着信息技术的发展，人力资源管理信息系统在企业人力资本管理中所发挥的作用也越来越大，系统所依赖的人力资本管理体系也对系统是否能够发挥作用起着关键的作用。本文主要介绍在业界影响最大的金益康公司所开发的新一代面向企业人力资源管理信息系统JYK-eHR中的人力资本管理思想体。</p><p>7、集团企业e-HR管理系统 创造人力资本优势,股份公司组织机构,测试中心,EHR 开发本部,服务支持组,大区本部,渠道支持部,渠道发展一部,香港分公司,国际业务发展与管理部,日本分公司（筹）,东南亚办事处,X X X 分公司,X X X 分公司,X X X 分公司,X X X 分公司,X X X 分公司,运维服务总部,咨询实施总部,市场与伙伴部,行政部,销售及销售管理总部,开发管理部,应用研究及技术预研中心,U8u9 产品本部,NC 开发本部,集团产品管理与业务发展部,NC 产品管理部,NC 业务 推进部,U8 业务推进部,U8 产品管理部,小型软件开发部,产品管理及市场部,渠道销售部,小。</p><p>8、关于人力管理与资本投资的思考论文学历过度和专业性人力资本投资不足，是我国教育投资和就业市场中存在的一个普遍现象。一方面，很多大学毕业生失业，据最新报导，上海的青年失业人群向高学历者蔓延的趋势正越演越烈，2001年全市失业青年中，大专占11.2%，本科及本科以上占2.3%。反映在用人上就是大材小用，高中生能干的活由大学生干，而本科生能干的活由硕士生和博士生干。另一方面，很多企业又招不到合适的技术工人，特别是高级技工，过高的行业专用性风险降低了人们人力资本投资的积极性。据报导，杭州招聘数控机床技术工人10余场，月。</p><p>9、企业人力资本投资中的风险控制探析本篇论文目录导航： 【题目】企业人力资本投资中的风险控制探析【第一章】企业人力资本投资风险问题研究绪论【第二章】人力资本投资风险理论综述【第三章】公司人力资本投资风险的概述【第四章】人力资本投资风险的主要类别【第五章】企业人力资本投资风险的防范策略【结论/参考文献】人力资本投资中的风险规避研究结论与参考文献摘要在知识经济时代，土地、资本、劳动和人才这些生产要素中，人力资源在企业的发展壮大中的作用是其他生产要素不可取代的。企业越来越意识到人力资源是企业在激烈的市场竞争。</p><p>10、浅析企业如何控制人力资本摘要: 本文选择人力资本作为研究视角,阐述了用人单位人力资源管理创新的必要性，进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次健全用人机制。 下载 关键词：人力资源管理 人力成本 人力资本 走入国家视野的用工荒 今年刚刚告别新年，沿海的各大产业即为能否按计划顺利开工而犯愁，犯愁的原因是连续几年的用工荒在今年将呈愈演愈烈之势，开工不足与无法开工已成各大企业的通病；不管是长三角、京津塘与珠三角，就是“招不到人”。据广东省人力资源和。</p><p>11、从成本收益分析的视角看高校人力资本管理摘要：高校承担着培养高素质人才的重任，如何提高教育质量是高校关注的焦点，而人力资源作为高校运行的关键因素，如何将其资本化并进行管理，就变得尤其重要。本文运用企业中的成本收益分析方法，将其运用于学校人力资本研究，从而指出高校人力资本管理的相关对策。 下载 关键词：人力资本 成本 收益 能本管理 “人”是各种组织中最重要的因素，任何组织离开了“人”都无法运转。但是“人”一开始并没有被视作为资本，而只是各种组织为了达到目标的工具。人力资本理论最早产生于1960年，美国学者舒。</p><p>12、浅谈企业管理者人力资本的开发问题论文关键词 管理 者 人力 资本 开发 企业论文摘要从长期的企业管理实践中，可以知道企业发展的关键是有没有高素质的管理人才。一个企业中管理者队伍整体素质的高低,是决定企业兴衰成败的关键。建设高素质的管理者队伍对于企业发展具有很重要的意义。 一、管理者是企业发展的核心力量 企业能否持续经营，要看企业能否持续的创新；也就是要看企业能否持续开发出人才。在长期的企业实践中表明，高素质的管理人才是企业发展的基石，管理者就是企业发展的核心力量。 二、管理者人力资本的特点及其评价、激励方。</p><p>13、人力资本产权理论对国企管理改革的启示摘要 现代企业制度研究与实践的发展，特别是人力资本产权理论的引入，对传统国企管理产生了冲击。同时，也对国企管理改革有重大的启示，即树立“人本”的管理思想、建立明晰的国企人力资本产权、建立人力资本产权的激励机制。关键词 人力资本产权国企管理激励机制 “人”与“物”是构成企业良性运作的基本要素，但是长期以来，国有企业人力资本产权意识淡薄，产权制度失衡，导致国有企业管理“见物不见人”，人力资本配置不合理。人力资本产权理论的研究与实践为我们提供了审视与改革国企管理的新视。</p><p>14、第七章 人力资本管理的决策,第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增殖的智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下几方面理解：,1、人力资本是活的、无形的资本，凝结于劳动者体内，表现为人的智能（智力、知识、技能）和体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能，具有很强的时效性。 2、人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费。</p><p>15、高技能人才的人力资本特性及其管理策略研究摘要本文从高技能人才的内涵入手，分析了高技能人才具有不可分、价值难以评估、收益不确定、价值溢出等人力资本特性。在此基础上认为，只有做好高技能型人力资本的价值评估和资本运作的工作，才能有效地解决高技能人才的人力资本价值实现问题。 关键词高技能人才；人力资本特性；管理策略 一、高技能人才的人力资本特性 高技能人才在工作中既要动脑又要动手，既要具有较高的知识层次和创新能力，又要掌握熟练的操作技能。高技能人才作为社会发展不可或缺的重要组成部分，对推动经济社会发展尤其。</p><p>16、人力資本與全球運籌管理的核心策略之研究跨世紀電子化企業競爭優勢之觀點分析A Study of the Core Strategies between Human Capital and Global Logistic Management for the Viewpoints of Competitive Advantage within Cross-century Electronic Business陳水竹明新科技大學企業管理系所教授Shoei Jwu Chen Professor, at the Department of Business Administration and GraduateSchool, Ming Hsin University of Science and TechnologyE-mail: cranemust.edu.tw摘 要檢視跨世紀產業生態的丕變，有的企業漸入佳境並臻達營運高峰，有。</p><p>17、创造人力资本优势,招聘管理专案,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。,二、招聘工作的基础,招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测。</p><p>18、辭退員工管理與辭退面談技巧課程內容摘要第一部分 人力資本與辭退成本第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎1. 資本與人力資本2. 員工管理哲學基礎 3人力資本的特徵第二講 員工的辭退成本1. 引言2. 遣散成本 3. 替換成本4怠工成本和機會成本 5案例分析與練習：員工離職成本核算第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標準及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標準3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 。</p>