人力资源部工作流程图

人力资源部工作流程图Tag内容描述：<p>1、招 聘 PS：应聘人员登记表 面试复试评估表 员工入职单 招聘需求申请表 一、面试官职能分类：1、主导考官：组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试 用人部门提出申请 人事行政部递交 增编报告 总经理审批人事行政部制定员工招聘计划 公开招聘、接受推荐 应聘者投递简历 人事行政部对应聘者进行筛 选（年龄、学历、履历、 ） ， 通知符合标准的参加面试 面试组对符合标准者进行面试 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人事行政 部，并由其进行外调并通知 报到时间 招聘结果汇总报总经理 开始试岗（7 天） 增。</p><p>2、招聘总流程图 招聘计划 招聘实施 入职办理 转正答辩 人员内部调动 离职 招聘评估及改进 未 通 过 招聘计划流程图 年度计划 临时计划/申请月度计划 提交用人需求 部门经理审核 主管领导审批 招聘需求分析 编制内招聘 编制外招聘 增岗申请及相关领 导批示 形成招聘岗位报告 或建议 人力资源部审批 总经理审批 招聘实施 沟 通 协 调 放弃 岗位管理分析 通 过 未通过 招聘实施流程图 外部招聘 部门负责人签字认可 确定招聘渠道 发布招聘信息 初步简历筛选 通知初试 人力资源初试 用人部门复试 岗位竞聘 调岗办理 人力资源资源副总集中面试 背。</p><p>3、流程名称人力资源业务流程编码执行者监控行为实施环节人力资源部内容相关职能部门公司领导关联流程组织机构设计职务说明书与任职条件编制人员招聘人员报到安排签订劳动合同办理社保入职培训解除劳动合同转正相关部门到人力资源部办理手续员工管理（培训、晋升、调岗）NY人员定岗定编人力需求申请人员面试试用考核人员任用审批审批个人离职公司解除员工。</p><p>4、人力资源招聘工作流程图（一） 编号：BTHR4.3.1 部门名称人力资源部流程名称人力资源招聘工作流程 层 次概 要招聘 项目部（用人部门）行政总监集团总经理人力资源部责任部门 ABCDE 1 2用人部门 3 用人部门 分管领导 4行政总监 5总经理 6人力资源部 7人力资源部 8人力资源部 9人力资源部 10行政总监 11人力资源部 12人力资源部 13人力资源部 14人力资源部 15人力资源部 开始 填写人员需求审 批表 审核人员需求 审批表 统计用工人数、分析用工类 型、制订招聘方案 人才库资料和应聘资料 筛选 呈报笔试人员名单 发布招聘信息 应聘资料收集 整。</p><p>5、一、招聘流程图招聘 用人部门人力资源部主管公司领导子公司总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案二、入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程总部员工。</p><p>6、人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编 码版 本页 次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使。</p><p>7、人力资源部内部工作流程图作成：彭南贵 2011-10-5流程模板说明SE判断动作该符号表示流程的开始 该符号表示流程的结束 该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断成果归档该符号表示对于文件和档案的存档 该符号表示动作成果流程该符号表示动作的逻辑顺序 该符号表示相关流程（一）人力资源规划流程流程名称。</p><p>8、公司发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘员工进入退出公司轨迹劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘。</p><p>9、一、招聘流程图招聘 用人部门人力资源部主管公司领导子公司总经理关联流程人员空缺编制需求N职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案二、入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程总部员工。</p><p>10、人事处（组织部）工作职责1、依据国家及集团公司、股份公司有关方针政策，负责研究制定塔里木油田有关人事、劳动工资、员工培训、技能开发、保险福利等方面的政策、规定，并组织实施。2、制定油田公司及各单位领导班子建设、员工总量、工资总额、员工培训、技能开发、员工保险福利等方面的工作规划和年度计划，并组织实施。3、负责塔里木油田处级管理人员的考核、任免工作；统一管理油田公司机关处室科级管理人员任免工作，并对直属单位科级管理人员的考核、任免工作进行归口管理和业务指导。4、负责油田公司高级专家、学科技术带头人的培。</p><p>11、附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则组织结构人力资源部长综合管理中心副总。</p><p>12、普通一般空调事业部人力资源部文件美股冷人字2002 037号关于下发人力资源管理流程操作指引的通知各系统：为了配合事业部流程梳理工作的顺利开展，使人力资源管理流程更加清晰顺畅，人力资源部在调研和与各部门沟通的基础上梳理了相关业务流程，并出台了人力资源管理流程操作指引，作为人力资源日常工作的行动指南。希望各系统严格执行，如有问题，请随时反馈到人力资源部，我们将在各系统的协助和督促之下不断努力使其日臻完善。特此通知！附件：人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部发：各系统送：营运发展部报：方总、李总助印。</p><p>13、审核递交递交授权聘用人力资源部经理综合计划中心副总完善掌控人事制度福利计划人事工作管理制度阶段性人事计划福利计划阶段性计划执行考核汇总名部门负责人计划执行诊断阶段工作总结授权拟定任命企业年度人事计划部门内各岗位工作人员组织结构人力资源部经理工作流程。</p><p>14、xx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 xx公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日3月27日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日5月5日1 编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。2。</p><p>15、人事处（组织部）工作职责1、依据国家及集团公司、股份公司有关方针政策，负责研究制定塔里木油田有关人事、劳动工资、员工培训、技能开发、保险福利等方面的政策、规定，并组织实施。2、制定油田公司及各单位领导班子建设、员工总量、工资总额、员工培训、技能开发、员工保险福利等方面的工作规划和年度计划，并组织实施。3、负责塔里木油田处级管理人员的考核、任免工作；统一管理油田公司机关处室科级管理人员任免工作，并对直属单位科级管理人员的考核、任免工作进行归口管理和业务指导。4、负责油田公司高级专家、学科技术带头人的培。</p>